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跨界即混搭,现代商界正流行。但是跨界不代表“贪心”,不需要在每个领域都很强,而是一种互相协作。要取得跨界的成功,首先要自己修炼好,而“专注专业”是基础。专注专业是原点,围绕着你所专注的领域为核心,360度往外扩散,与任何领域合作有无限可能,何曾有界。一个品牌如果三心两意,在自己所在的领域无法做到专业且精益求精,那这个品牌将无法取得消费者的芳心,更无法玩转“跨界”。销售是品牌的终极目标,而渠道是实现此目标的平台,O2O是很多品牌近年来所追逐的,这就是渠道间的跨界,要取得O2O的成功,也不是易事。线上线下的贯通,对于品牌本身来说,不在于产品的价格弹性空间,关键还是产品本身的硬实力,产品的功效性不强,无法承受得起跨界过程中的“压力”,品牌不专注,则无法铸就强大的产品。10年了,比度克一直在埋头专研祛痘,不是我们封闭保守,不愿意走出来,而是我们认为,只有先把自己先打造好,当足够强大后才能自由穿越,不受任何界限制约。现在,我想我们已经准备好了。万能五笔输入法下载

品牌的跨界案例不胜枚举,在很多消费者心目中,蔬菜+果汁=农夫果园,书店+网络=当当网,网络+电视=乐视盒子,而“彩妆+大众流行艺术”的结合则可能让消费者第一时间想到的品牌就是高柏诗。在一个多元文化高度融合的时代,在一个高度同质化的行业,要想获得更大的成长空间,必须打破陈旧的壁垒,勇敢的从行业、产品本身之外寻找创新元素。重新想象,重新解构,立足更高视野去寻求突破。你可以想象一家搜索引擎公司——谷歌,有一天会对传统的汽车行业造成挑战吗？但这一幕已经开始出现了,谷歌已经率先在全球推出了无人驾驶汽车,这就是跨界创新的力量。从这个意义上来讲,跨界创新已经成为一种必然,这已经成为评判一个企业竞争力的重要标准。唯有不断跨界创新与融合,才能开辟新的蓝海,新的发展疆界,才能真正实现企业与品牌发展的无界。当然,我们的彩妆品牌——高柏诗,也一直在化妆品这个领域里不断寻求着各种可行的跨界行为,去为品牌的未来发展描绘更多的想象空间。我们将高柏诗定位于流行艺术大众彩妆,这本身就是一种跨界的融合,在彩妆与流行艺术之间找到一种跨界的全新发展空间。顺着这样一个思路,我们在产品开发以及包装设计上不断汲取源自影视、服装、艺术等行业的流行艺术元素,比如高柏万能五笔输入法下载

广告,即广而告知之意。广告是为了某种特定的需要,通过一定形式的媒体,公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。其本质特点主要表现在以下几点：·传播性广告是种传播平台,由商品的生产或经营机构将商品信息传送给特定用户和消費者。·说服性广告进行得有计划、连续的传播活动是带有说服性的,是有目的的行为。·价值性广告不仅对广告主有利,而且对目标对象也有好处,它可使用户和消费者得到有用的信息。以传播媒介来分类有以下几种： 报纸广告、杂志广告、电视广告、电影广告、网络广告、包装广告、广播广告、招贴广告、POP广告、交通广告、直邮广告、交互广告。每个品牌都有不同的个性和调性,就像人一样,你要取悦于对方,自己要明白自己的个性是什么。每个人的样子、行为、喜好都是不一样的,所以我们要让消费者跟品牌之间建立一个情感的关系。富有创意的平面广告有时就能达到这一效果。化妆品平面广告的创意表现类型：1.偶像型近年来,越来越多的广告找明星代言,希望借助明星的影响力来达到增加销售量的目的,尤其是化妆品广告,更需要人气高的男女明星来增强产品的吸引力和诱惑力。2.性感型此类广告在画面中往往以女性优美的身材和性感的脸庞等吸引消费者的目光,通过赏心悦目的视万能五笔输入法下载

未来的30年,我坚信中国化妆品行业中一定会有真正的国际品牌出现。当然,未来中国化妆品行业的竞争势必异常激烈,而化妆品行业要走向健康发展的快车道,跨界经营必将是大势所趋。因此,强强联合、优势互补以及资源的优势整合将成为本土化妆品牌实现国际化的重要发力基础。然而,国内化妆品企业30年一路走来,可以说真正的具有较强实力的企业为数不多,这也导致80%以上的企业中,相当一部分好品牌只能顺势发展,该发力时无力可发,更谈不上5年以上的战略定位；二是风平浪静时如此,一旦真正的风暴来袭时,又有几家能抵御市场冲击？因此,仅仅是极具价值潜力与发展前景的企业也逃脱不了这场风暴,惟有自身具有强大的造血功能,持续自主的科研开发能力,以及强大的企业实力的企业方可在风暴中破浪前进。可以说,本土化妆品企业已经错过了最佳的10年品牌整体升级时期,而现在又到了一个重要的分水岭,我的理解是,只有更多的具有真正实力的企业跨界而来,只有融入才能融合,融合才能无界,才会真正加速行业的提档升级,提早实现本土品牌实现国际地位的奠定。我个人乐见这样的格局尽快出现。北大荒集团作为中国农业第一品牌,不久前刚刚与五粮液集团实现强强合作,五粮液集团将为北大荒量身定制一款北大荒白酒,万能五笔输入法下载

很长一段时间以来,不管是营销上还是品类上,跨界一直是存在的。营销上的跨界举不胜举,品类上的跨界就如LG、三星、联想、海尔等等。我就只从品牌与品类的“跨界·无界”来谈谈我的看法。在早前的品牌跨界中,主要是大公司因为拥有足够的资源与背景,所以只要有足够的品牌背书,做什么都会获得一大批客户的拥戴。但是从90年代后期开始,“垂直与专注”成了市场的主流,品牌品类化成为大趋势,以至于美即完全与片状面膜衔接,顾客基本无法接受美即做膏状面膜,更谈不上做其他护肤品了。品牌要进行品类的传统方式跨界已经很难,就像海尔做的手机已经没人买单一样。今天有了互联网,让品类跨界重新成为可能,而这种跨界与之前是不一样的。他首先基于品牌的人格魅力,建立起一个足够黏度的社群,再为这个社群产出各类产品,不但跨界,简直是无界了。雷军+小米所建立起来的社群,已经无法给小米品牌进行品类的定位；罗胖与逻辑思维建立起来的社群,好像压根没做什么,但好像神马都可以做了。今天,以社群为基础看似“跨界打劫”,其实已经无界了。PBA最近一年以来对自身做了一次重新的梳理,即PBA不再仅仅定位于一个化妆品品牌,而是以PBA品牌的人格魅力先聚集起来一批年轻女性,昵称“P豆”。通过手机客户端万能五笔输入法下载