陆军上将

内容摘要：本文从价值的主观性与客观性入手,讨论了企业价值评价中的主观价值与客观价值的作用过程,提出了对企业价值进行客观评价的基本思路,并且分析了其适用条件,最后,结合我国现实讨论了我国管理层收购中的不合理性。关键词：企业价值 主观价值 客观价值 市场价值管理层收购的理论依据众所周知,由于企业规模的扩大使得各种生产要素的专业分工不可避免,各种生产要素通过一定的契约自愿组合形成了现代意义上的企业—所有权与经营权分离的企业。在“经济人”假设下,契约双方都各自追求自身利益最大化,就资金与劳动者两种传统生产要素而言,劳动这种要素与其拥有者之间的不可分性使得它在作用过程中具有更大的主动性和可塑性,因而更难以受到有效监督,由于经营者直接参与企业的经营管理,因此对企业的运行状况和结果了如指掌,而资本所有者却只能对企业有大致了解,也就是说双方存在着严重的信息不对称,在这种不对称的信息结构下,由于双方的目标函数不尽一致,经营者难免会“损人利己”,此即人们常说的代理问题,由此而产生的委托人经济利益的损失被称之为“代理成本”。简言之,生产要素专业分工所带来的生产效率提高所不可避免的副产品便是代理成本的产生。管理层收购之所以会在西陆军上将

摘要:在当前全球金融危机的背景下,重新审视贸易战及其实质,了解贸易战的后果和隐藏在贸易战背后的真正意图,对于我们认清形势,明确目的,采取措施,共度时艰,有着积极的意义。纵观诸多的贸易战,其背后争夺的是经济利益,破坏的是贸易原则,掩盖的是政治图谋。关键词:贸易战;经济利益;贸易原则;政治图谋中图分类号:F752文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0028-02改革开放30年来,我国各项外经贸事业不断发展,既实现了量的飞跃,又实现了质的提升,取得了举世瞩目的成绩。1978年,我国外贸总额为206亿美元,世界排名第32位,出口排名第34位,进出口只占全球比重0.78%。2007年,我国外贸总额为21738亿美元,世界排名第3位,出口排名第2位,进出口占全球比重近8%。贸易额从千亿美元迈上万亿美元的大台阶,日本用了30年,德国用了25年,美国用了20年,而我国只用了16年。在总结我国外贸事业辉煌成绩的同时,我们应该认真审视和反思与贸易相生相伴的贸易战。贸易战又称“商战”,由于一些国家通过高筑关税壁垒和非关税壁垒,限制别国商品进入本国市场,同时又通过倾销和外汇贬值等措施争夺国外市场,由此引起的一系列报复和反报复,称为贸易战。如果贸易战的武器仅限于相互提高关税税率,对此则称为“关税战”陆军上将

摘要:注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略。蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长。企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海。关键词:蓝海战略;企业发展;价值创新中图分类号:F279文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0026-0320世纪八九十年代,企业通常是用低成本、差异化等战略来促进企业的发展。这种以市场竞争为中心的传统的发展战略,因其竞争残酷而被称为“红海战略”。“红海战略”是一种市场竞争的零和游戏,而“蓝海战略”则是以价值创新的方式,开拓当前尚不存在的未知的市场空间进入新的领域。企业的发展战略应结合实际制订与应用“蓝海战略”。一、蓝海战略的含义针对越来越激烈的市场竞争“红海战略”出现的种种弊端,欧洲工商管理学院的企业发展战略的本质。每个企业的生产经营“现实”情况,总是与其想要做的“理想”状况之间存在“差异或距离”,当这种“差距”到了足以引起决策者重视的程度,就需要制订与之相应的企业发展战略。通常情况下,企业的这种“现实”与“理想”的差距问题,就本质而言有三种类型:清除障碍型。在做事方向明确的前提下,考虑如何消除或绕过前进道路上的可能障碍陆军上将

内容摘要：本文在前人战略管理研究的基础上,从四个维度全面系统地阐释了差异化战略的内涵,并指出差异化战略的构建特征,以期指导企业差异化战略的成功实施。关键词：差异化战略 竞争优势 核心能力当今时代是一个物质产品越来越丰富、消费需求越来越多元的时代。在需求创造市场的大背景下,“差异化战略”一经提出便受到企业的热烈追捧。然而目前很多人只是简单的把差异化战略理解为特色化,或认为差异化就是“人无我有,人有我优”。针对这一现象,本文引入战略管理的相关理论对差异化战略进行解释,使企业对差异化有更深层次的理解,以期对欲实施差异化战略的企业有所裨益。差异化战略的内涵环境适应性差异化战略作为一种战略,首先是寻求对环境的适应而存在的。早在20世纪60年代初,美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中便提出了“企业经营战略应当适应环境、而组织结构又必须适应企业战略”的主要思想。战略与环境相适应得到了后来学者的普遍认同,它强调了战略决策所依据的环境是一种客观存在,理性的分析技术是基于环境的变量,战略的核心在于对环境的适应,战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁,获得组织与环境的协同与适应。竞争位势与定位差陆军上将

内容摘要：知识经济时代,知识管理越来越受到人们重视并得到广泛的实施,在知识管理背景下,知识产权作用的发挥将呈现新的特点。在企业实施知识管理的背景下,如何充分发挥知识产权的作用是企业面临的一个重要课题。关键词：知识 知识管理 知识产权关于知识概念的理论探讨“知识是人类通过学习、发现以及感悟所得到的对世界认识的总和,是人类经验智慧的结晶,是智力成果的累积”。对知识的理解和分类是知识管理的基础,常见的理解与分类有如下几种：第一种分类,1996年经济合作与发展组织发布的《以知识为基础的经济》报告,把人类迄今创造的所有知识分为四大形态：事实知识、原理知识、技能知识和人力知识。又将前两类知识称为可编码化的知识,后两类知识称为隐含知识。第二种分类,1996年Polanyi将知识区分为隐性知识3.刘春茂.知识产权原理.知识产权出版社,20024.李华威.论知识产权战略中的知识管理.科学学与科学技术管理,2004陆军上将