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内容摘要：知识经济时代,知识管理越来越受到人们重视并得到广泛的实施,在知识管理背景下,知识产权作用的发挥将呈现新的特点。在企业实施知识管理的背景下,如何充分发挥知识产权的作用是企业面临的一个重要课题。关键词：知识 知识管理 知识产权关于知识概念的理论探讨“知识是人类通过学习、发现以及感悟所得到的对世界认识的总和,是人类经验智慧的结晶,是智力成果的累积”。对知识的理解和分类是知识管理的基础,常见的理解与分类有如下几种：第一种分类,1996年经济合作与发展组织发布的《以知识为基础的经济》报告,把人类迄今创造的所有知识分为四大形态：事实知识、原理知识、技能知识和人力知识。又将前两类知识称为可编码化的知识,后两类知识称为隐含知识。第二种分类,1996年Polanyi将知识区分为隐性知识3.刘春茂.知识产权原理.知识产权出版社,20024.李华威.论知识产权战略中的知识管理.科学学与科学技术管理,2004陆地巡洋舰

摘要:文章以供水行业信息化建设为例探讨利用分层设计思想达到建设高内聚、低耦合的信息化系统。关键词:分层设计思想;企业信息化;供水行业中图分类号:F232文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0045-02近年供水企业致力于以生产管理、管网管理、营业管理、无纸化办公为主要核心的管理信息系统,在实践应用中已成为城市供水工作中不可缺少的工具。但随着信息化建设的进行,在使用中逐渐出现了新的现象和问题。一、目前供水行业信息化建设面临的问题在信息化建设中供水企业缺少一个规范的信息统一管理平台,企业信息量增长的同时,也伴随着业务子系统的增加,多账户运行的复杂烦琐程度增加。多个局部应用系统,各自为政,彼此孤立的系统给管理造成障碍,信息的处理和流转只局限于本部门,不能在整个公司进行很好的共享。有的所谓功能集成,在原有系统上增加内容,如在营业收费系统中又包含了水表管理系统功能、客服系统功能,软件功能耦合紧密,一个功能变动就影响到整个系统。它们本该是一个有机结合的整体,才能保证业务流程的完整性和管理通道的畅通无阻。二、分层设计思想带来高内聚、低耦合的好处如何才能避免、解决这些问题呢?建设高内聚、低耦合的信息化系统。内聚性是一个模块内部各个元陆地巡洋舰

与语音业务为主导的2G时代线性的产业链关系不同,在移动互联网时代,生态圈内的多方合作是该产业生态系统发展成熟的关键中国移动互联网始于2005年,目前已进入快速发展期。手机网民数量、8%,较2008年上涨了97%。5亿元人民币,同比增长39.2%。2009年移动互联网市场规模147.8亿元,同比增长26%。应用产品不断完善,与传统互联网差别不大。77.8%的用户使用手机在线聊天服务,这是手机上网的首要应用。手机阅读用户的比例占到总体手机网民的75.4%,手机新闻网站、手机小说、手机报等业务已经成为影响手机网民的最重要应用之一。手机搜索、手机音乐是目前手机上网应用的第二梯队,其中手机搜索用户占比较年中调查的比例增长了近一倍,市场前景不容忽视。从用户规模、网站数量、应用特征等等判断,中国移动互联网已经接近2000年到2001年之间互联网的发展水平。电信重组和3G牌照的发放为中国移动互联网发展奠定良好基础。中国电信业进行整合是移动互联网发展的前提。2008年5月,中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通和中国网通合并,中国铁通并入中国移动。通过重组实现组建三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近,具有全业务经营能力和较强竞争力的市场主体,优化了电信资源的配置。中国电信陆地巡洋舰

摘要:零售业的两大巨头沃尔玛与家乐福见证了中国零售业从禁止外资进入到全面开放的过程。从进入到经营,来自美联邦的沃尔玛与来自欧盟的家乐福,走了大为相异的两种道路。沃尔玛规矩稳重,重视上游;家乐福激进灵巧,重视下游。沃尔玛与家乐福的中国之路,在很大程度上是全球化和本土化的对决,区域化与一体化之争。关键词:沃尔玛;家乐福;全球化;本土化;区域化;一体化中图分类号:F721文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0033-021992年前,外资还是被禁止进入中国零售业的。1992年7月国家开始允许北京、上海、天津、广州、大连、青岛6个城市和深圳、珠海、汕头、厦门、海南5个经济特区,试办一到两家中外合资、中方控股的零售企业。这十一个城市即所谓的“一线城市”。1999年配合申请入世,中国,零售业开放地域扩大到所有省会城市、自治区首府和中心城市,外资持股比例上限上调至65%。此次增开的为“二线城市”。2004年12月11日,中国零售业全面对外开放,取消对外商投资零售业的一切地域、股权、数量限制。在这个政策环境中,零售业的两大巨头沃尔玛和家乐福的中国之路可谓大相庭径。一、进入之路家乐福跟中央政府打“擦边球”走捷径入门:家乐福在1995年与北京中创商业公司合资注册的是“商陆地巡洋舰

问题二:正在转变的本质是什么讲求纪律、内部竞争、控制成本正是中国企业可以迅速崛起于世界的制胜法宝,但残酷的现实提醒我们必须以更长远的眼光来衡量其中的得与失富士康代工苹果公司iPad每台仅获11.2美元,与最低售价499美元相比微不足道。这种生产模式为富士康带了巨大的利益,但在国际产业链中处于最低端,利润极低,一旦遇上外部环境剧变,也最易受到冲击。富士康凭借低廉的劳动力成本,在精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品上具竞争优势,吸引诺基亚、苹果等全球客户,是中国主要依靠外资、廉价劳动力和低附加值发展方式的缩影。郎咸平认为,目前的国际竞争不再是产品竞争,而是进入一个前所未有的、全新的产业链竞争阶段。产业链包括七大环节:一是原料与生产,二是产品设计,三是原料采购,四是仓储运输,五是订单处理,六是批发经营,七是零售。富士康是为惠普、苹果等电子生产企业生产零部件,依靠这些企业的订单而存活。富士康在这个产业链上仅处于生产这一环节。在去年的金融风暴中,富士康的全球订单减少,利润额有所下滑。富士康应当建立自己完善的产业链,必须刻不容缓地加快转变经济发展模式。和富士康相似的制造行业中的企业也应当转变发展的模式。代工业日薄西山对于人们普陆地巡洋舰