附加值

对于上市公司而言,在公开增发的准备、启动和实施过程中,存在种种不确定性,需要项目管理团队及投行等各个中介机构对整个项目有很好的控制,并准备好各种预案,以应对各种情况。如果说对于一家拟上市公司,能否成功上市是最大的挑战,那么对于一家上市公司,最大的挑战之一就是公开市场再次发行股票,即上市公司在资本市场公开发行股票募集资金。对于上市公司来说,公开增发是一个重要的决定,需要结合公司运营战略、资本市场战略、股价表现、资本市场未来走势预期等内外因素综合考虑。在公开增发的准备、启动和实施过程中,存在种种不确定性,需要项目管理团队对整个项目有很好的控制,并准备好各种预案,以应对各种情况。增发≠“圈钱”通常增发的目的是为发展业务筹建资金。在A股市场中,一说起增发,很多人会直接联想到“圈钱”等字眼,似乎是一个不好的事情。而且在A股市场,增发是一件很不容易的事情,需要符合有关要求并完成相关的程序。但是在国际资本市场,比如美国和香港,上市公司再融资是一件很平常的事情,不需要特别的批准。上市公司可以在需要的时候以一定的成本从资本市场通过发行股票获得资金,用以支持公司的发展。现在有很多在美国上市的中国公司,上市途径不是通过首次公开发行股附加值

在三元股份CFO杨庆贵看来,资金管理平台作为财务管控体系的核心构件,也应随着企业的成长脚步一同进化。喜好登山的万科董事长王石两年前曾出版过一本风靡一时的著作——《让灵魂跟上脚步》,而本土企业随着规模的膨胀,资金管理平台急需跟上成长的脚步。日前,在2010年初中信银行举办的“中国第一届企业现金管理十佳评选”中,三元股份CFO杨庆贵名列现金管理10大风云人物。实际上,在收购河北三鹿并整合为河北三元之后,三元股份就此推出“大三元”战略,开始布局全国。在这一战略之下,三元股份的资金平台如何支持新一轮高速扩张?杨庆贵给出的答案是:借助高度集中管控的资金管理平台,结合多种第三方管理工具,引领公司进行价值创造。强化集中管理上世纪90年代末,三元股份就开始了信息化建设进程。首先从信息数据管理的角度开始,选择了在此方向上具备一定优势的利玛软件。而随着三元股份在生产、销售和管理层面进行战略调整,旧的利玛系统已经不能适应新的业务需求。由此,于2006年刚刚加盟三元股份不久的杨庆贵开始着手ERP建设,构建新的资金管理模式。虽然历史上三元股份一直采取资金集中管理的模式,但是并没有形成规范的体系和系统,只在严格审批流程方面跨出了一步。而且当时的三元股份一附加值

专注于线下营销的华谊嘉信在成立七年之后,快速登陆创业板,在CFO柴健看来,其最大的说服力来自于高成长性。创业板开闸以来,以华谊兄弟为代表的一批“轻公司”迅速成为投资人的新宠。作为本土最大的线下营销服务供应商,北京华谊嘉信整合营销顾问股份有限公司再度以“轻公司”的面目在2010年4月21日成功登陆创业板,向社会公众公开发行普通股股票1300万股,每股发行价25元,共募集资金3.25亿元。华谊嘉信CFO柴健在接受《首席财务官》杂志的专访时表示,上市的目标在其加入公司之初已初步设定。整合服务线下营销服务主要采用店面管理、促销活动、终端销售团队管理、活动公关、会议会展、促销品营销等手段为客户提供“一对一”的品牌宣传、产品助销服务。始创于2003年的华谊嘉信,其经营模式是通过有效地整合各种线下营销手段,为客户提供营销策略、创意策划服务,制定具体的营销活动计划,“先按照客户确认的计划和预算提供营销服务,并为客户垫付营销活动过程中发生的费用,再按服务进度分期收回包括垫付款项在内的全部服务费用。”柴健坦言,华谊嘉信旨在最大限度地为客户实现提升品牌形象、提高产品销售业绩和营销服务的投入产出比的价值。2009年,华谊嘉信被评估机构R3评为北京地区线下营销附加值

在充满诱惑和意外风险的非洲地区,专注在工程总承包领域的中地海外已经摸索出一整套成熟的运营模式,实现了八年20倍的超高速增长。在南非世界杯赛场上,虽然看不到中国足球队的身影,但呜呜祖拉、假发、国旗、球迷装、啤酒和液晶电视等“中国制造”却随处可见。在中国英利成为世界杯史上首个中国赞助商名利双收时,人们也把目光转向了走进非洲的中国企业。“一般大众眼中,贫穷、落后、金字塔、尼罗河、撒哈拉、石油、黄金是非洲印象的全部,然而真实的非洲却是企业冒险的天堂。这里资源丰富,工业化水平低,日用品匮乏,基础建设正处于起步阶段。对于公司而言,充满挑战的同时,也代表着巨大的机遇,在非洲市场的发展将会‘钱’途无量!”拥有七年在非洲工作经验的中地海外CFO邱鹏对前景充满信心。始建于2002年的中地海外建设集团,前身是中国地质工程集团,主要在非洲地区从事工程总承包、贸易租赁、投资运营等业务。在八年的发展历程中,已逐步在10余个国家建立分支机构,营业收入也从最初的2亿元激增到2009年的43亿元。2009年4月底,中地海外从尼日利亚阿布贾北外环高速公路改造项目的竞标中脱颖而出,夺得高达6亿美元的合同,该项目成为中地海外迄今为止夺标的最大单个项目。防范意外风险中地附加值

内容摘要：本文首先阐述了企业核心竞争力与外包的关系,然后分析了物流外包带来的利弊,认为建立第三方物流供需联盟可有效地解决业务外包的弊端；并通过博弈论的基本原理以及现实经济社会的实际情况分析了第三方物流供需联盟构建的可行性,从而实现联盟的帕雷托最优。关键词 ：核心竞争力 外包 物流供需联盟 博弈 帕雷托最优企业核心竞争力与外包的关系1990年美国学者普拉哈拉德9.国家发展和改革委员会经济运行局,南开大学现代物流研究中心.中国现代物流发展报告 .机械工业出版社,2004附加值