陆俨少

创业板的推出标志着本土企业进入资本化的通道无论从宽度还是速度上都已经进入一个全新的时代。在“资本为王”日益成为本土企业价值创造的主要环节的大背景下,肩负资本运作核心使命的Pre-IPO企业的CFO们正面临着上市路径的设计与选择、与经验丰富的战略投资者们深度沟通、日益严格的资本市场合规性要求等前所未有的艰巨挑战。为此,本刊联合长江商学院于2010年6月30日举办了主题为“长江商学院2010 CFO论坛——引领企业上市之路”的论坛,就当前海内外资本市场走势下的本土企业IPO过程中的战略思考课题以及上市的过程进行了深度探讨和分析。本次论坛邀请到了长江商学院的周春生教授、薛云奎教授、深圳证券交易所报价转让系统工作小组副总监程春晖、富安娜CFO梅连清、华谊兄弟CFO胡明、超图软件CFO鹿麒、华谊嘉信CFO柴健等,就企业上市过程中的相关问题做了深刻、详尽、透彻的分析和讲解。著名金融学家、长江商学院学术主任周春生教授发表了题为“公司的资本结构与融资选择”的主题演讲。就企业的价值创造、融资和资本运作能力、融资方式或者资本结构对资本成本的影响以及如何判断上市的利弊等做了精辟的阐述,对企业面临的融资选择以及上市能力对企业价值带来的巨大增值作用作了梳陆俨少

内容摘要：本文以提高计算机信息管理在企业物流中的应用程度为出发点,通过对第三方企业物流专业现状分析,就我国企业的物流管理信息系统建设进行了系统规划,给出了系统规划的框架,并就物流管理信息系统的安全性提出了建议。关键词：信息管理 第三方物流 系统安全 外部信息 内部信息我国物流市场现状对于企业的发展而言,物流愈来愈成为其发展的瓶颈。目前,我国国内没有一家能让众企业均信服的第三方物流企业,使得许多企业都拿出大量资金自己做物流。因此,第三方物流企业应该抓住这个时机,搞好自己的物流管理。现代物流是以计算机信息管理和通信技术为核心的产业,但目前的企业物流尚处于传统的传递、送货阶段。因此,第三方物流企业要有严格的、科学的管理系统实现事务处理信息化、信息处理电子化的能力,充分利用计算机和计算机网络来处理信息,以提高自身竞争力。要达到此目的,其关键就是加紧物流管理信息系统的开发建设。物流管理信息系统的设计与开发第三方企业物流要做大、做强,展示本身企业的形象,从技术而言,开发物流管理信息系统就应从大局着眼,全盘考虑。首先就是管理者和技术人员的充分统筹规划,在企业内部开发适合自己信息管理系统,建立自己的供求网站,其次是对现行陆俨少

内容摘要：本文从价值的主观性与客观性入手,讨论了企业价值评价中的主观价值与客观价值的作用过程,提出了对企业价值进行客观评价的基本思路,并且分析了其适用条件,最后,结合我国现实讨论了我国管理层收购中的不合理性。关键词：企业价值 主观价值 客观价值 市场价值管理层收购的理论依据众所周知,由于企业规模的扩大使得各种生产要素的专业分工不可避免,各种生产要素通过一定的契约自愿组合形成了现代意义上的企业—所有权与经营权分离的企业。在“经济人”假设下,契约双方都各自追求自身利益最大化,就资金与劳动者两种传统生产要素而言,劳动这种要素与其拥有者之间的不可分性使得它在作用过程中具有更大的主动性和可塑性,因而更难以受到有效监督,由于经营者直接参与企业的经营管理,因此对企业的运行状况和结果了如指掌,而资本所有者却只能对企业有大致了解,也就是说双方存在着严重的信息不对称,在这种不对称的信息结构下,由于双方的目标函数不尽一致,经营者难免会“损人利己”,此即人们常说的代理问题,由此而产生的委托人经济利益的损失被称之为“代理成本”。简言之,生产要素专业分工所带来的生产效率提高所不可避免的副产品便是代理成本的产生。管理层收购之所以会在西陆俨少

摘要:在当前全球金融危机的背景下,重新审视贸易战及其实质,了解贸易战的后果和隐藏在贸易战背后的真正意图,对于我们认清形势,明确目的,采取措施,共度时艰,有着积极的意义。纵观诸多的贸易战,其背后争夺的是经济利益,破坏的是贸易原则,掩盖的是政治图谋。关键词:贸易战;经济利益;贸易原则;政治图谋中图分类号:F752文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0028-02改革开放30年来,我国各项外经贸事业不断发展,既实现了量的飞跃,又实现了质的提升,取得了举世瞩目的成绩。1978年,我国外贸总额为206亿美元,世界排名第32位,出口排名第34位,进出口只占全球比重0.78%。2007年,我国外贸总额为21738亿美元,世界排名第3位,出口排名第2位,进出口占全球比重近8%。贸易额从千亿美元迈上万亿美元的大台阶,日本用了30年,德国用了25年,美国用了20年,而我国只用了16年。在总结我国外贸事业辉煌成绩的同时,我们应该认真审视和反思与贸易相生相伴的贸易战。贸易战又称“商战”,由于一些国家通过高筑关税壁垒和非关税壁垒,限制别国商品进入本国市场,同时又通过倾销和外汇贬值等措施争夺国外市场,由此引起的一系列报复和反报复,称为贸易战。如果贸易战的武器仅限于相互提高关税税率,对此则称为“关税战”陆俨少

摘要:注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略。蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长。企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海。关键词:蓝海战略;企业发展;价值创新中图分类号:F279文献标识码:A 文章编号:1674-114518-0026-0320世纪八九十年代,企业通常是用低成本、差异化等战略来促进企业的发展。这种以市场竞争为中心的传统的发展战略,因其竞争残酷而被称为“红海战略”。“红海战略”是一种市场竞争的零和游戏,而“蓝海战略”则是以价值创新的方式,开拓当前尚不存在的未知的市场空间进入新的领域。企业的发展战略应结合实际制订与应用“蓝海战略”。一、蓝海战略的含义针对越来越激烈的市场竞争“红海战略”出现的种种弊端,欧洲工商管理学院的企业发展战略的本质。每个企业的生产经营“现实”情况,总是与其想要做的“理想”状况之间存在“差异或距离”,当这种“差距”到了足以引起决策者重视的程度,就需要制订与之相应的企业发展战略。通常情况下,企业的这种“现实”与“理想”的差距问题,就本质而言有三种类型:清除障碍型。在做事方向明确的前提下,考虑如何消除或绕过前进道路上的可能障碍陆俨少