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尼日利亚位于非洲西部,东邻喀麦隆,东北隔乍得湖与乍得相望,北界尼日尔,西接贝宁,南濒大西洋几内亚湾。尼国土面积约92.38万平方公里,人口约1.37亿。尼经济发展水平落后,是典型的单一石油经济。2004年,尼GDP总量为642亿美元,人均GDP470美元。 尼日利亚交通运输概况尼交通运输以公路为主,铁路、水运和空运为辅,交通运输较为紧张。尼公路总长约19.44万公里,分为三级：第一级是联邦政府负责修建的高等级主干道公路,连接各州首府,路况较好；第二级为州政府负责出资修建的公路；第三级为地方政府根据农村发展修建的简易公路。第二、三级公路路况相对较差,尤其尼东南部和西北部公路段,缺乏维护,条件极差。目前,尼三级公路已初步形成一个连接各州首府和联邦首都区的公路网,利用率逾90%。公路运输分别占国内货运量的93%和客运量的96%。尼铁路总长3798公里,其中1.067米轨距的单轨线3505公里,1.435米标准轨距的铁路293公里。尼铁因年久失修,运行能力低。尼内河航线总长8575公里,共有11个海港,年总吞吐量约3200万吨。尼国内共有25个机场,其中有5个国际机场,尼日利亚只有一家国有航空公司,亏损严重,目前航空业的主力军是私营航空公司,主要运营国内航线。尼日利亚汽车市场现状及主要特点由于长庚医院

如果存在最好的,设法使它更好;如果不存在,就设法将它创造出来。“建造世界上最好的汽车”是劳斯莱斯汽车的座右铭劳斯莱斯是汽车王国雍容高贵的唯一标志,它的价值观是对财富和地位进行奖赏,它与高贵、完美紧密相连,而它本身就是工业文明的一个“奢侈传奇”。高贵的王室御驾1904年5月4日,贵族出身的罗尔斯与磨坊主的儿子罗伊斯经人介绍在曼彻斯特米德兰旅馆见面。二人一见如故,高谈阔论汽车工业发展前景。商榷过后,两人同意,罗伊斯公司生产的汽车专供罗尔斯公司销售,这些汽车的品牌被冠名为“罗尔斯·罗伊斯”也即后来的劳斯莱斯。公司成立后就开始发展6缸的“银色幽灵”牌汽车,这种汽车当时被誉为“世界上最好的汽车”。如果存在最好的,设法使它更好;如果不存在,就设法将它创造出来。因此,“建造世界上最好的汽车”也就成了劳斯莱斯汽车的座右铭。对普通人来说,在大街上遇见劳斯莱斯的概率极低——全世界所有的劳斯莱斯加起来不过几千俩,至于遇见黑色劳斯莱斯,可能性近于零。因为早先,黑色劳斯莱斯只能卖给总统、元首、皇室成员以及有爵位者。而英国王室对劳斯莱斯的垂青和偏爱,可以说是直接促使了劳斯莱斯奢侈品牌的形成。第二次世界大战时,菲利普亲王曾经试驾过一款当时劳斯长庚医院

摘要:当前,世界经济增长将全面放缓,美国次贷危机不断深化,全球金融持续动荡,国际形势的恶化对中国进出口的影响不断加深。因此,外贸企业应树立信心,优化出口商品结构,增强抵御外部风险的能力,保证中国经济平稳健康发展。关键词:金融危机;出口贸易;顺差2009年,世界经济增长将全面放缓,美国次贷危机不断深化,全球金融持续动荡。受此影响,全球经济增长动力减弱,复苏乏力。动荡的国际经济金融形势正孕育着新的变革,中国经济发展面临着巨大的外来冲击,对外贸易形势严峻,出口前景堪忧。据海关统计,2月份中国进出口总值为1 249.48亿美元,比去年同期下降24.9%。其中出口648.95亿美元,下降25.7%,进口600.54亿美元,下降24.1%,贸易顺差为48.41亿美元。出口继续下滑对于金融危机还在进行时的世界经济而言,短期内经济并没有趋于稳定的迹象,甚至还有进一步下滑的可能性。海关总署报告认为,国际金融危机已向实体经济蔓延,国外需求的萎缩已对中国出口形成较强约束,出口规模将继续呈现下降态势。2009年,进出口下滑的趋势还将持续一段时间,按目前的国际国内经济环境估计,全年进出口增速可能放缓至5%以下。外贸进出口总额预计将较2008年大幅下降20%左右。国际经济形势的不确定因素增多,对中国进出长庚医院

600天开25家店,平均24天开一家店铺,这是日本MUJI生活形态店在中国市场最想做的事情。截至2009年4月底,在北京拥有3家、上海拥有2家店铺的MUJI还在逆势扩张,他们预期的状态是2010年底前把中国的店铺扩张到30家。这意味着,从5月初到2010年底的600余天的日子里,MUJI在中国市场将会加速度发展。MUJI能做到吗?让网站成为赚钱工具至少在日本,MUJI的生活形态店可以用成功来形容。2009年第一季度末,日本公布的《全国专门店排行榜》中,MU JI无印良品在潮流生活杂货类排行榜中稳居第一。MUJI已经影响了日本寻常百姓的家居形态。没有LOGO,颜色单调,设计极简,一年中只更换1／3商品的MUJI是日本最大的Life Style Store,同时在美国、法国等海外市场成功开设了100家店铺。MUJI吸引顾客的武器是通过对人们生活的研究,生产出适用的产品：比如著名的直角袜,其诞生源于对人的脚根呈现直角这个细枝末节的观察。绝大多数中国百姓对MUJI仍是陌生的。在日本引领生活潮流的MUJI生活形态店能引领中国的生活潮流吗?现在,MUJI希望在中国市场复制其在日本取得的成功经验。找准中国市场空白扩张从失眠到兴奋,无印良品用了24个小时。从北京开设第一家店,到决定2010年底前在中国市场开设25家店,无印良品用了长庚医院

自1972年至今30多年,耐克一跃成为妇孺皆知的全球头号运动品牌巨头。耐克品牌腾飞的轨迹证明它已经是一个无可争议的全球性跨国巨头,它代表着全球化时代的商业传奇,同时它也超越了商业本身,成为一个醒目的美国文化坐标,而支撑这个坐标的人就是菲利普奈特。个性的魅力菲利普·奈特年轻时对运动很着迷,不过他很善于控制自己的情绪。当他变得很兴奋时,从来不会大叫大嚷或激动不安。在众人面前,奈特看起来很腼腆,还有一点僵硬和害羞。但是,作为耐克的创始人,奈特会把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。1958年,菲利普·奈特在俄勒冈州大学读书,他还是校田径队选手。“那时美国的鞋子都是轮胎厂造的,5美元一双,跑5里脚就流血。德国的鞋子虽舒服些,但要30美元一双。”他说。学校的田径教练比尔·鲍尔曼对本国运动鞋的质量也有同感,他亲手制作的鞋子,虽然外表难看,但轻巧舒适,让运动员跑出了更好的成绩。1964年,奈特与鲍尔曼各出资500美元共同创建了蓝绶带运动鞋公司,鞋由美方设计经销,在日本制造。由于最初销售收入太低,奈特一直兼做会计糊口,直到1971年才不做兼职。1972年,蓝绶带更名为Nike,这是希腊语“胜利”的意思。1975年,为降低生产成本,耐克将日本的生产线转移长庚医院