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寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践,通过分析然后复制领先者的方法来改进自身的质量,即使是小型企业,也可通过这种模仿的方式来获得巨大的利益。20世纪70年代的日本企业积极地模仿其他企业的成功做法从而使自己的绩效得到提升；西南航空公司从赛车小组更换轮胎的过程中找到了如何缩短它们的登机和离机时间的方法。这种建立在杠杆比较基础上的模仿确实是企业发展的一种极为有效的途径,也是企业发展的必经之路,很多企业都不遗余力地多方模仿学习,以致陷入了模仿的泥潭而不能自拔。许多曾经一度辉煌而又迅速陷入困境的企业,都是由于企业未能根据市场环境的变化和企业发展的新情况,充分发挥自己已有的优势,相应调整企业的经营管理方式,而是一味学习模仿别人所谓的“成功模式”,最终被别人超越,自己陷入困境。企业靠模仿或追随、亦步亦趋学人家,不仅成功的可能性很低,关键是会丧失建立在自身资源上的核心竞争力。这些企业虽然也在寻求相对于竞争对手的最大差异化,但由于目标并不明确,同时在利益驱动下,企业又通过不断地调整自己的战略定位来谋求自身利益的最大化,通过生意窃取的方式模仿竞争对手,又导致企业现有的差异化不断下降。行业外潜在进人者的进人也将导长号

一、农民工社会养老保险的困境1．制度设计欠合理,农民工养老保险难以全面展开我国开办农民工养老保险试点仅5～6年的时间,虽然一些地方相继出台了农民工养老保险制度,但未能从根本上改变农民工养老保险普遍缺失的现状。事实上,我国一些省市出台的养老保险制度已经就农民工养老保险作了明确规定,但是由于一些企事业用人单位消极对待,以及部分农民工“宁愿多要工资也不愿意缴付养老保险费”等问题,使农民工参保率不高。更为严重问题是,农民工社会养老保险基金的区域统筹管理格局与农民工的强流动性之间存在着较大冲突,普遍存在参保对象变换工作,养老保险衔接困难的现象。农民工的流动基本为回乡或变换务工地点,对于前者,目前农村社会养老保险覆盖面还不到10%,大部分农民工养老保险个人账户无法转回原籍；对于后者,由于国家目前尚未建立统一的农民工社会养老保险制度,各地区养老保险制度千差万别,“个人账户”在地区间转移较为困难。即使农民工养老保险个人账户能在各地之间流动,但目前转移的也大都是养老保险关系,养老基金则不能转移。这就意味着,农民工转移的仅为个人账户部分的积累额,其统筹部分仍留在转出地。因此,目前所谓的“农民工养老保险衔接”只是农民工从一个区域的社长号

所谓“名牌”是指高质量、高知名度、高附加值、拥有较高市场占有率产品的品牌。目前,我国出口名牌服装的价格、定位和附加值相对还比较低,与世界四大时装中心：巴黎、纽约、米兰、东京的时装品牌还有很大的差距,中国在国际上知名度很高而又有很高的市场占有率的时装品牌还很缺乏。我国纺织品出口居世界首位,但就国内市场来看,“皮尔．卡丹”、“鳄鱼”、“金利来”等,这些世界级名牌产品以其独特的魅力,几乎垄断了我国的中、高档市场。因此,无论是现在还是将来,国内还是国际市场,创立自己的名牌,都面临着十分严峻的考验。那么,中国如何开创更多、更优秀的名牌时装,打入国际市场呢？我们不妨从四大时装中心之一的巴黎及巴黎时装谈起。巴黎时装工业协调委员会主席阿兰.萨尔法提先生曾这样回答过一位年轻的中国设计师“巴黎时装在发展的初期就根本没有考虑过民族化的问题”。那么可以说巴黎时装不强调法兰西民族化,而是包容了各民族的优秀文化,所以巴黎时装容易适应各国的情况而成为一种国际性的文化,其款式、色彩为各国所效仿。巴黎时装的特色正是集中各国世界文化的精华。各国优秀的设计师都到法国来开店,在法国时装界站住脚是各国设计师成名的重要阶梯。巴尔扎克说：“巴黎是一长号

摘 要:本文从现代物流是国民经济的重要基础产业之一、改变经济增长方式和优化经济结构论述物流供给推动经济发展,指出通过经济全球化极大的促进现代物流的发展、经济发展为现代物流业提供物质保障和经济发展水平决定了现代物流业的竞争力水平和社会化水平,拉动现代物流的发展,最后分析现代物流发展与经济增长之间的相互关系。 关键词:现代物流 供应链物流管理 物流外包 经济增长引 言现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理经济,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。现代物流活动为流通领域经济活动的协调、通畅顺利进行而服务的。对于现代物流与经济发展的关系,一些经济学者认为现代物流的发展能够促进经济的发展即“现代物流是经济发展的加速器”,此观点认为现代物流的发展伴随现代物流供给能力的提高,物流供给能力的提高能够促进经济的增长,现代物流活动是国民经济活动的一个构成方面,是国民经济活动的动脉之一,支撑着其他经济活动特别是物质资料运动的经济活动的运行,故现代物流是影响经济发展的重要因素之一。本文分析现代物流与经济发展的相互促进关系,即“物流推动,经济拉动”,并长号

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资源规划MRPII,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟。在中国,随着企业竞争意识的加强,对管理需求的不断提升,ERP系统在企业中的应用也日益普及。但是,ERP系统不仅仅是一个软件的应用,对企业的管理而言,它更是一种管理意识、管理理念、管理方法及组织结构的变革,企业接受这种变革的程度直接决定了企业实施ERP系统的成败。对于中国的大型企业,很多经过重组并购上市等过程,企业内部基本已经经过了优化组合,同时引入了一些先进的管理理念,实施ERP过程中相对难度较小。而对于大多数中小企业或没有经过变革的老企业,虽然有着同样的管理需求,但这些企业的管理者往往对ERP系统不够了解,特别在一些早已实施了会计电算化的企业,很容易将ERP看作是会计电算化软件的延伸。由于在思想上缺乏对ERP的正确认识,企业的ERP实施工作面临重重困难。以下将通过对ERP的一些基本问题的讨论,以期解决大家的认识误区,扫清ERP实施过程中的思想障碍。一、ERP是一个系统而不仅仅是一个软件ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项新旧管理模式互相冲突长号