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如何把人的积极性、主动性、创造性都充分地激励出来,从而实现人力资源的充分利用,达到人力资源与物质资源的有效结合,形成现实的生产力,这是企业领导人必须商度重视的问题。一、激励及激励机制简介激励是指激发人的行为的心理过程。激励机制则是从制度上激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,使其努力去实现企业目标。二、 我国企业激励机制运行现状1、激励机制不完善,造成个人报酬上的不公平。虽然经过工资制度改革,以前的“铁饭碗”、“平均主义”现象有所改观,但还没有从根本上打破。体现在个人收入上,就是不能充分体现“多劳多得、按劳分配”的分配原则。个人收入不能与个人贡献很好地挂起钩来,分配上的“平均主义”现象相当普遍。2、激励机制的缺乏,造成用人上的不公平,用人制度缺乏灵活性, “论资排辈”现象严重,年轻的优秀人才得不到很好重用,聪明才智得不到施展,存在大材小用,甚至不用的现象,造成人力资源的浪费和企业关键人才的流失。3、激励机制的缺失,导致人力资本投资不足。企业花在人力资源上的资金太少,对职工培训重视不够。与科学技术日新月异,飞速发展的时代不相适应。三、企业内部激励机制的建立 分析企业的内、外部环境企业在建立激励机制时,要认真分镝灯

一、神龙汽车面临的严峻形势神龙汽车有限公司是20世纪90年代东风汽车公司和法国雪铁龙公司等共同投资兴建的大型轿车生产企业,是我国“八五”期间重点项目。当时设计生产规模为年产30万辆轿车和40万台发动机,分两期建设。2000年一期工程建成并通过国家竣工验收,形成了年产15万辆轿车和20万台发动机的生产能力。目前,第二期工程正在紧张建设,预计2007年基本完成。作为我国较早合资的大型轿车生产企业,神龙公司的发展可谓一波三折。公司1992年成立,1997年才试投产,生产的富康轿车几经努力,2000年销量才达到5.2万辆,仅为产能的1/3。随着国内汽车市场的快速发展以及新车型的研制和投放,神龙公司的销售逐渐有所起色,2001年至2003年产销量增长较快,2003年轿车生产和销售首次突破10万辆,然而2004年企业又陷入了低谷,产销量仅有89000多辆,并亏损6亿多元。根据中国汽车工业协会提供的最新统计结果显示,2005年神龙公司轿车销量创历史最高水平,达到14.04万辆,比2004年增长了57%,但企业仍然亏损,没有实现赢利。神龙公司的严峻形势原因是多方面的,而中法两国的汽车文化差异是影响神龙公司发展的重要因素。富康轿车,中国两厢车的鼻祖,是在其原型车法国雪铁龙ZX轿车的基础上根据中国的道路情况镝灯

党的十六届五中全会提出继续推进产业结构优化升级的历史性任务,井目指出产业结构优化升级的关键是全面增强自主创新能力,要“以自主创新提升产业技术水平”。全面落寅这一重大战略任务,对于实现我国“十一五”期间经济衬会发展的目标,对于到2020年实现全面建设小康社会的目标,都具有十分重要的意义。技术创新体系是由与技术创新相关的机构和组织构成的网络系统,上要包括企业、大学,科研机构等开屉枝术创新活动的实休,以及为技术创新活动提供支持和服务的政府部门,中介机构、救育培训机构和相关基础设施,《中共中央关于制定国民纤济和社会发展第十个五年规划的建议》指出：“建立以企业为主体、市场为导向、产半研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构”。一、确立企业在技术创新体系中的主体地位产业技术创新是一个包括研究与开发、中间实验、产业化、实现创新成果价值和不断循环反馈的过程。在市场经济条件下,企业直接面对市场,出于生存和发展的需要,能敏锐地感知市场的变化和需求。并通过技术创新和其他行动予以响应。因此,产业技术创新在很大程度上应当由企业引领方向和组织实施,创新成果也主要通过企业宜现具市场价值。同时,企业作为自负盈亏的经济组织,对技术镝灯

五年前,我凭着一股初生牛犊不怕虎的青春锐气、一份饱满的理想主义热情,大学毕业后毛遂自荐来到中国银行。 在报到上班的路上,我胸有成竹、踌躇满志地规划着今后的“宏伟蓝图”:定要如此这般地干出一番惊天动地的伟业……但现实生活并不如人们想象的那么简单、那么富有诗情画意。也许是我没有面对困难的心理准备,当行领导将我安排在一个离市中心最远、很不起眼、人气不旺的“偏僻”分理处上班时,我内心那股刚刚升腾的烈焰,顿时被一盆无情的冷水浇灭,一种无以名状的失落感如影随形、挥之不去。我很不情愿甚至是无精打采地应付着差事、打发着时光、耗费着青春。就这样日复一日地生硬而机械地点钞、记账,记账、点钞……感到枯燥乏味、怅然若失。我甚至狭隘偏激地认为行领导这样安排自己是浪费资源、埋没人才。我们分理处的主任是位古道热肠的人,姓李,年龄四十开外,为人正直秉诚,办事干练果毅。同事们都习惯称她 “李大姐”。她见我意气消沉、心灰意冷,并不多言,只借用一句哲言和一句俗谚来提醒我:“一屋不扫,何以扫天下?”“是金子,在哪里都会闪闪发光。”我仔细琢磨着这两句话,思前想后,感触殊深。是的,“万丈高楼平地起”,堂堂正正七尺之躯,连鸡毛蒜皮的小事都不愿为,何能“修镝灯

危机让人失常,当下的金融危机也是一样,譬如“财源滚滚”等许多善意词汇因为和“裁员”等词存在谐音部分,所以,被很多人打入冷宫,不再使用。其实,“裁员”在历史悠久的中国早已不是什么新鲜事,北宋真宗年间的大裁员一次性就砍掉十九万人,规模之下、力度之狠,堪称历史之冠。宋朝的建立者赵匡胤虽然是军人出身,但却义无反顾地背叛了自己的阶级。这是因为宋朝建立在五代十国的废墟上,枪杆子里出政权是常有的事。赵匡胤靠武力获得了政权,对军人的危害性深有体会。为此,他经过多年的摸索,建立一套史上复杂程度仅次于辽国的官僚体制,而且这套制度比更年期的女人还善变。这套官制看着麻烦,但作用是明显的。这里的作用分正作用和副作用,先说正作用。这套让人抓狂的制度通过增设官僚机构层次、官官相互牵制的的方式,成功地分割了权力。但是,正作用后来逐渐淡去,副作用却越来越大,因为这套制度无形中增加了官员数量;同时,科举取士的方式也使更多的人进入官僚阶层,仅宋太宗当政的22年间,进士科取就达近万名,而整个唐代290年间进士总数才不过六千。官职泛滥,造成了大批的闲散官员。在宋朝的任官制度中,实行了官职分离的任职办法,既“名与实分”“官与职分”,官制分官、职、差遣的区别。“官镝灯