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基于价值链管理的新财务战略专题 案例三与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量、收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。现代企业的所有管理活动都应该是价值管理活动,这一点已广为理论界和实务界所认同。基于对这一理念的深刻理解和认同,宝钢股份就公司的整体发展战略提出了“追求企业价值最大化”的核心价值观,即要求企业在生产经营过程中,不仅要注重短期利益,更要追求企业长期持续的健康发展,走新型工业化道路；不仅追求企业本身发展,还要为股东、用户、员工、供应商以及社会等利益相关者创造更多价值。财务战略是公司在一定时期内根据公司发展战略,对财务谁家新燕啄春泥

由于CFO常常处于公司内部利益之争的焦点,某些狡猾的CEO就会借助这些矛盾来转换局面的被动,在整场戏散场的时候,这个道具就被扔在了垃圾堆里……作为距离老板最近的人,“钱少、事多、责任重”的CFO在“伴君如伴虎”的铁律下,不仅面临着诸多外部法律法规和内部利益冲突的考验,而且时常遭遇公司政治中的非正常死亡的陷阱。而其中,最常见的非正常死亡模式有以下两种：削藩妙术——借头一用由于CFO常常处于公司内部利益之争的焦点,某些狡猾的CEO就会借助这些矛盾来转换局面的被动,这样CFO就会处于被利用的道具的位置,在整场戏散场的时候,这个道具就被扔在了垃圾堆里。这一招数的始作俑者是三国里面的曹操,让我们来看一下古今的情景对比：却说曹兵十七万,日费粮食浩大,诸郡又荒旱,接济不及。操催军速战,李丰等闭门不出。操军相拒月余,粮食将尽,致书于孙策,借得粮米十万斛,不敷支散。管粮官任峻部下仓官王人禀操曰：“兵多粮少,当如之何？”操曰：“可将小斛散之,权且救一时之急。”曰：“兵士倘怨,如何？”操曰：“吾自有策。”依命,以小斛分散。操暗使人各寨探听,无不嗟怨,皆言丞相欺众。操乃密召王入曰：“吾欲问汝借一物,以压众心,汝必勿吝。”曰：“丞相欲用何物？”操曰：“欲借谁家新燕啄春泥

高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法”,令他扬名欧美,很多企业实行了TOC,并视之为改造企业最有效的方法。20世纪80年代,日本的“及时生产系统”令日本制造业面貌一新,带给美国莫大的威胁,一时间,很多美国企业在浓烈的危机感下,纷纷学习并如法炮制,但效果始终有限。对此,作者高德拉特博士强烈认为,单靠抄袭没有用,一定要闯出一条优于JIT的路才行。况且,绝大部分企业根本没有条件和资源作JIT所需的巨额投资。本书所描述的“鼓-缓冲-绳子”、“缓冲管理”及TOC中的各种观念,就被业界评为比JIT更实用和快速见效的方法,而且投资少。美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后,发觉产品的生产期只缩短少许,落后日本对手仍然甚远,于是决定改用TOC,在一年内就远远抛开了对手。那么,TOC究竟和其他的管理理论有什么分别呢？其他理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤或每个程序的改善,认为只要所有环节各自能做到最好,那么企业整体必然会有最大的改进。高德拉特却不同意这个看法,他认为应该把企业视为一个系统,首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系,整个系统才能产生最大的效益。否则,单单个别改进某个环节,往往事与愿违,达不到整体效果。所以,TOC最重要谁家新燕啄春泥

Ben Elowitz,美国西雅图wiki网站Wetpaint总裁,Wetpaint面向网民免费开放,致力于提供wiki营销解决方案。《V-MARKETING成功营销》: Wiki营销发挥着怎样的作用？为何并没有很多企业开展Wiki营销？Ben：如果应用得当,Wiki可以带给网络营销人士们致力以求的营销绩效,包括提高网页浏览率、将消费者参与度提升到一个新层次,以及用户编撰内容比率的增加。尽管存在着积极面,企业们对实行“Wiki”仍有恐惧感。《V-MARKETING成功营销》：企业对于Wiki营销的担忧包括哪些？应该如何应对？Ben：担忧一：我们将对自己的品牌失去控制——这是你最可能听到的顾虑。邀请用户参与你的品牌圈是重要的一步。当你提供了一个平台,消费者们将迅速讲述他们的真实想法。这可能对一些公司来说很令人振奋,但是对于多数公司来说则令人恐慌。建议反应：无论你希望与否,有关品牌的对话已经开展。问题在于你是否想加入这个对话并去引导它——甚至从中获益。担忧二：我们这样做将会放纵品牌憎恶者——每个品牌、每笔商务都有不愉快的消费者。建议反应：不要让憎恶你品牌的人阻止你为大多数忠实Fans提供其欣赏、有价值的服务。让你的消费者在对话中表达他们的想法,传递的是信任与尊重。当憎恶诬蔑者出现的时候谁家新燕啄春泥

卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化,领导干部的模范带头作用,永远是企业廉洁文化形成的第一推动力。党的十七大明确提出要加强廉政文化建设。对于在国民经济体系中占据核心地位的国有企业,结合中央精神、既有经验和自身实际,积极开展企业廉洁文化建设,对形成全社会的“以廉洁从业为荣、以贪污腐败为耻”的廉洁氛围,具有先导性、广泛性、示范性和震慑性的重要作用。这就要求直接从事这项工作的各级领导干部对企业廉洁文化建设的理论和实践进行理性思考,形成一条明确的工作思路和一套完整的工作体系,从而使企业廉洁文化建设的工作态度更加务实、工作作风更加扎实、工作目标更加落实,取得廉洁文化所应发挥的功能和作用。从社会现象看产生腐败的根源腐败既是一种社会和历史现象,也是一种精神和文化现象。世界各国都存在腐败现象,也都在进行反腐败的探索活动。通过对无数案例的分析,我们会产生下述启发。高薪是否一定能够养廉?所谓“高薪”,没有一定的标准。个人的消费观、价值观和道德观不同,对薪酬高低的期望与判断就不尽相同,如果欲望太大,即使再多的钱也不能够确保廉洁。高压是否一定能够养行?所谓“高压”,是指严格的规章制度和惩治力度,“行”指个人的行为与表现。内因是变谁家新燕啄春泥