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“假如你不喜欢变革,那么你将与这个世界绝缘。”这句话是美国陆军参谋长埃里克·辛赛克说的。而我自认为足一个喜欢改变、喜欢挑战的人。多年来,我怀抱着海外“营销圣经”,见到菲利普·科特勒、舒尔茨、科勒等国际顶尖大师,小心翼翼地听讲、学习、请教,到今天我开始发问：我们中国本土市场到底需要什么样的营销思想?究竟什么样的营销思想才能适合我们变化着的营销环境呢?是需要科特勒的理论工具?还足需要像我这样一大批从实战中成长起来的所谓“本土专家”的思想呢?其实这个问题在十年前就开始发问,只不过那时我是胆怯而稚嫩的,如今却多了几分自信与从容,而这份自信是十几年的营销实践以及不断向海内外大师、营销人士、商学院学习的结果,是十几年不断思索、实践、再实践、再总结的结果。营销大师科特勒的营销观点认为,营销首先是展示营销环境下的背景,然后提出营销的理论体系,最后提供给我们可借鉴的理性营销方法……但是我们看到的中国市场是非理性的,消费者不成熟,法制系统不健全,营销人员缺乏职业训练,企业老板“英雄莫问出处”,企业的原始积累带有“原罪”……中国营销呈现出与欧美国家营销完全不一样的状态。所以我认为,营销理论应该是在变化中找到自己的价值,中国的营销许家印

对于1月的股市,我们建议重点从结构调整的角度来分析,其中行业的趋势变化是引导结构调整的主线,分别为：对于07年业绩的判断；行业趋势的分析；淘汰落后产能、节能减排带来的行业变化。另外,大小非的解禁流通对部分股票也会带来结构调整的短期压力11月的股市：演绎趋势下的结构调整作为新一年的开始,我们对元月总是给予更多的关注,这也是我们在年度策略推出后,总是坚持给出一月份的月度策略的主要原因。对于1月的股市,我们建议重点从结构调整的角度来分析,其中行业的趋势变化是引导结构调整的主线,分别为：对于07年业绩的判断；行业趋势的分析；淘汰落后产能、节能减排带来的行业变化。另外,大小非的解禁流通对部分股票也会带来结构调整的短期压力。1.1对2007年业绩的判断在1月份,上市公司的年报将陆续出台,会引导新的股价调整。我们维持对于上市公司2007年全年净利润实现60%增长的判断。从规模以上工业企业的利润增长看,1-11月份同比增长36.7%,全年增速应该在36%左右,明年增速虽然有所下滑,但保持30%左右的增长是可以实现的,由此,我们也可以判断上市公司的整体增长是可以维持的,初步判断为上市公司利润08、09年分别增长35%,20%。上市公司三季报显示三季度业绩有所下滑,这种现象许家印

公司名称：北京东方爱婴咨询公司创始人：贾军业务：0-3岁婴幼儿服务 市场份额：全国拥有124家早教中心成长路径：在地域和业务上全面卡位“到东方爱婴十周年的时候,我们才可以说把0-3岁婴幼儿服务这件事情做透了,”贾军说柴多/本刊记者“农村里养鸡养猪都会有一个技术学校,难道在城市里却没有一个养婴幼儿的地方”？八年前,贾军创业的理由很朴素。她看好了国内婴幼儿早期教育市场,于是从IDG中国公司辞职,“扑通”一声就跳下海了。如今,她是北京东方爱婴咨询公司董事长。“我们是目前国内最大的婴幼儿早期教育机构”,贾军搬出了一堆数字来证明这一点：目前东方爱婴在全国拥有124家早教中心,而国内第二名的公司只有几十家中心；服务的人数已经达到了40万,每年10万的数量在递增；开设的课程总数量达到了28门,而且都是公司自己原创的课程。这位敏锐的女性将老太太和小保姆手中“闲置”的婴幼儿教育权“拎”了出来,做成了一家专业的0-3岁婴幼儿服务公司,抢到了国内早期教育市场的“头啖汤”。聚焦0-3岁在国内婴幼儿早期教育市场上,贾军已经打拼了八年。贾军创业的出发点是,她觉得中国人哟?成媳冉现厥有『⒆咏逃???杂び锥?缙诮逃?氖谐∏熬盎岱浅９憷?６?998年时中国还没有一家为0-3许家印

用工市场变化万千,就业压力逐步增大,对中等职业教育提出了越来越高的要求,我们只有针对中职学生的特点,进行科学有效的教育教学活动,才能使得学生在未来激烈的竞争中得以生存。职业教育造就的中职生应具有社会适应能力、动手能力、市场竞争能力、开拓创新等生存能力,我们采取了以下做法:1、通过专项训练培养学生生存能力我校生源80%来自农村。他们人文素质欠缺,文学修养不高。当初选择职校是属于无可奈何,都知道这不是最好的选择;大部分学生都是独生子女,形成了以自我为中心,毫无集体观念、合作精神;他们逻辑抽象思维欠佳,但形象思维能力较强,比较适宜成长为技术性和技能性人才,而这两类人才的社会需求是最大的。因此对入学的学生进行了军训、公益劳动、体能训练等专项训练,培养了学生的坚强的意志力、良好的劳动能力以及超强的体能。2、通过激发动机提高学生各项能力由于学生文化基础较弱,学生对专业知识的理解和掌握感到困难,从而影响到专业素质的养成。只有通过学习动机的激发才能推动学生学习的动力,这种动机所起的作用是持久稳定的。因此,学生入学不久,就安排学生到用人单位进行参观实习,或找来优秀毕业生做经验介绍,讲解工作须知,引导新同学该怎样做才能符合未来生存的需许家印

公司名称：青岛金王集团创始人：陈索斌业务：蜡烛时尚礼品市场份额：在中国出口的蜡烛制造产品总量中占15%成长路径：借助世界商业巨头打开国际市场,继而拓展国内市场九年前,陈索斌做了件让美国人感兴趣的事,把金王产品成功打入了沃尔玛,在国际市场占据了一席之地“出口三支蜡烛等于一台冰箱的利润”,这样的商业传奇由青岛金王集团书写而成。今天的青岛金王集团,是中国最大的蜡烛时尚礼品等消费品生产供应商。2005年,金王国外国内的总销售额达16亿元,产品在国外销售遍及110多个国家与地区,直接为全球1500余家客户服务。金王还是中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。“在欧美,金王的销售量相当于平均在每4个家庭中,就有一家使用一件kingking的产品”,金王集团总裁陈索斌无比自信。进入世界商业巨无霸网络1993年,陈索斌扔掉了敖鸱雇搿保?胨母雠笥岩黄鸲?次鞔樟瞬蛔?万元资金,办起了小企业。通过调查,他发现,全世界每年蕴藏着120多亿美元的烛光制品需求量,其中欧美等发达国家与地区占75%以上份额,全球围绕蜡烛产业所生产装饰配套的烛台、工艺品、花等约占这个市场的37%的额度,特别是以玻璃为配套的产品占的比例达到25%以上。换句话说,玻璃烛台等制品每年在全球将产许家印