许任媛

有机会参加苏果考察香港超市的团队,作为行政部,虽然行前忙机票,回来写报告,忙前忙后,不亦累乎,但去一趟香港,总得捎带点什么,也好对太太有个交代。而香港的东西太贵,且很多商品是大陆过去的,也没什么地方土特产。香港朋友侃了一句：买一点香水带回去吧,洒在太太身上,还是你闻,合算!有道理,就去专卖店买了一瓶。回家报销时,太太嘴上说花这些钱干吗?不过比南京同品牌的便宜一点,随即爽快地全额付款了。的确,香港的物价南京不能比,比如猪肉28元一斤,韭菜9元一斤,小包菜6．8元一个约一斤多,萝卜5元一斤。有的高档超市里牛排卖到76元一斤,主要是外国人和富豪们消费的,一般市民也不会买,只有少数商品低于内地,比如纯金首饰,香港每克116港币,南京142元人民币；数码相机同规格比南京便宜20％,那是关税的差额,如果进深圳海关很顺利就算真便宜了,查出来补交了税款等于白搭。香港的整体物价水平是南京的七到八倍,从比较经济学角度,不能简单地看物价还要看收入。南京超市行业员工月收入七八百元,香港超市员工七八千元,现在人民币与港币只相差几分钱,差不多10倍差距,但你可别认为香港市民就有钱。在那里,一对年轻人租一套30平米居室,月租就要一万多港币,如果在家开伙做饭,生活费起码六千到八许任媛

大众公用可以看作是一家综合性股权投资公司,投资领域涵盖从燃气、交通、水务等市政公用板块到金融领域。预计公司2007-2009年销售收入分别为2827.63百万元、2849.40百万元和2877.62百万元；同比分别增长19.69%、0.77%和0.99%。从公司股权投资的产业分布可以看出公司未来清晰的发展路径：市政公用投资作为稳定成长的现金流,而对证券、保险、基金和VC的布局在市政公用投资现金流的支持下图谋更大的发展。对市政公用领域的投资燃气业务：增长速度趋缓,现金流充沛?公司控股企业上海大众燃气有限公司是一家集燃气输配、销售和服务于一体的大型城市燃气运营企业,其利润贡献一直占据首位。截至2006年底,大众燃气占据了上海燃气市场约40%的市场份额。?大众燃气业绩增长驱动因素是燃气用户数的增加与燃气价格的提升,我们认为大众燃气未来用户新增速度有限、燃气价格明年很难提价；但公司正在推进的煤气转天然气对收入增长有一定贡献。ê大众燃气主要覆盖地区为上海市苏州河以南地区的股票作为抵押,按最新收盘价计,市场价值8.2亿；目前股权正在清理中,春节前深圳创投能自由处置该部分股权；即使考虑到大批量卖出对股价的冲击,谨慎预测下仍然能冲回昔日委托理财的损失。随着这一问题的解决许任媛

世界工厂,OEM大国。当世界将这样的“荣誉”授予中国时,想必有追求的中国企业家心里的滋味不是那么好受。因为在全球经济一体化过程中,中国企业已不可避免地融入到全球产业价值链的外包体系中,滞留在产业价值链的低端环节,只能分食到可怜的一点代工费。于是,恶补营销课、品牌课成了中国企业的一股时尚潮流。然而,随着价值链分工日益细化,外包已不仅仅局限于制造外包,设计外包、人力资源外包、服务外包,甚至一向视为企业“命脉”的营销也开始探索外包的路径。在此背景下,一些国内企业自视拥有强大的营销能力而自鸣得意,一些企业则为营销无术而焦躁不安。孰不知,游戏规则已经有了最新版本。在重新定义的游戏里,一个公司是否“拥有”营销业务能力已不再起决定性的作用,起决定性的作用是它是否能够控制并最大限度地利用自己的核心能力。因此,随着外包发展越来越成熟,越来越多的公司开始把营销职能外包出去。但是,我们应该清醒地看到,当前不少国内企业将营销业务外包,是因为自身的营销能力太弱,不得已而外包。有些企业甚至是“病入膏盲”,到了“死马当活马医”时,才无可奈何地将营销外包。正因为大多数企业是“跟着感觉走”、“摸着石头过河”,营销外包也就很难达到预期的效果。发包许任媛

周民良中国社会科学院工业经济研究所习近平同志提出,浙江要当科学发展的排头兵。理所当然地,这也要求中小企业能够担当应对国际金融危机的排头兵。创造有利于中小企业发展的政策环境,推动中小企业平稳增长就成为浙江省化危为机、当好科学发展排头兵的重要内容。在全球因严重的金融危机出现大幅度非理性调整时,经济运行规律会出现异常变化,市场信号引导作用部分失灵。在这种短期失衡的市场下,完全迷信于市场机制在任何时候都能通过自动调节取得最优资源配置的设想是盲目的和不现实的。从产业结构上看,服务业、劳动密集型工业和高科技产业都适合于中小企业发展。促进中小企业在这些领域壮大,有利于挖掘市场潜力,推动产业结构的不断优化。与世界上大部分国家一样,中小企业在我国经济中占有重要位置。我国约有99%的企业是中小企业,中小企业对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了75%以上的城镇就业岗位,在“保增长、保就业、保民生”中具有举足轻重的作用。2009年12月初发布的中央经济工作会议文件,多处强调积极发展中小企业。按照“调查研究是我们的谋事之基、成事之道”的要求,有关部门于2009年8月对浙江中小企业发展状况进行国情调研,笔者有幸参与其中。在走访了杭州、许任媛

外包方和接包方之间的博弈永远存在,不断强化自己的核心竞争力,把握主动权才是最重要的。2006年年初,海信托管3个多月的科龙向全国记者开放。与此同时,科龙这几个月的业绩也正式对外公布。从数字上看,科龙和几个月前相比,明显缓过劲来了。据介绍,在2005年第四季度,中国市场科龙冰箱的销量、回款分别比上一年同期增长41．21％和19．11％,比处于旺季的第三季度分别增长80％和119％,产量增长117％,空调的销量、回款分别比上一年同期增长5．31％和29．73％,比第三季度分别增长198％和80％,产量增长330％。海信全面代销科龙的内销产品,是另外一种意义上的营销外包。那么,此举带给科龙的是短期的起死回生,还是具有长远意义的发展前景?迫不得已的托管2005年9月9日,海信集团旗下的海信空调公司与格林柯尔签订协议书,同意以9亿元购买后者所持的科龙26．43％股份,海信空调成为科龙的第一大股东和实际控制人。9月16日,科龙与海信集团旗下的海信营销公司签署销售代理协议。根据协议,海信营销公司将先付给科龙6亿元的启动资金,分两次支付,海信营销公司将获得科龙内销产品的销售代理权。由于海信空调公司和海信营销公司都是海信集团旗下的子公司,此次海信营销公司和科龙订立的营销协议属于关联许任媛