西峡

据《清代皇帝秘史》记载,乾隆下江南时,来到江苏镇江的金山寺,站在山头上欣赏长江的风光。乾隆看到长江之中百舸争流,码头上人声鼎沸,热闹非凡,心念一动随口问旁边陪同的住持法磬禅师：“你在这里住了几十年,可知每天来来往往有多少船？”法磬禅师神色淡定地说：“我只看到两只船,一只为名,一只为利。”事实上,一语道破天机的远不止法磬禅师,司马迁也在《史记·货殖列传》中早就点明：“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利住。”如果我们按照上述删繁就简的逻辑,来审视日渐复杂与开放的国内金融市场,约略看到芸芸于其中的也只有两只船——资金的供体与受体,套用日本动画大师宫崎骏的名作《千与千寻》的片名,不妨将这两大主体更简约地称为——“钱与钱寻”。2007年12月5日闭幕的中央经济工作会议已经为下一个经济周期定下了基调：已实施10年之久的“稳健的货币政策”将调整为“从紧的货币政策”。为了探寻在“从紧的货币政策”的基调下本土企业如何应对不断抽紧的银根,《首席财务官》杂志广泛调研了本土企业的资金供求状况,并在国内首次系统性梳理了国内泛金融领域内的银行、证券市场、PE、典当、融资性租赁等形形色色的、可能存在的资金供给渠道的状况,同时结合国内众多专业研究西峡

陈其林做梦都没有想到,自己一生的事业竟然会落脚在“鞋”上。寻觅黄金商机突然遭遇脚疾病1998年,从政府部门下海的陈其林来到上海,梦想着能在这里挖到人生的第一桶金,在一家贸易公司干了一年多之后,陈其林没有得到想要的,却收获了一条人生的道理：给别人干,再出色,也没有前途,只有给自己干,打造自己的产品和品牌,才有人生的幸福和财富。陈其林一边南征北战,积累经验和原始资金,一边睁大眼睛,在各色石头中筛选着金色的矿石。2003年夏天,陈其林发觉脚上时常有些痒,刚开始并没有太在意,过了几天,越来越痒,该不是脚气了吧？陈其林想,可自己是个很爱干净的人,每天都要洗澡,袜子也是每天清洗,怎么回事呢？过了几天,脚面开始起泡,而且面积越来越大,痒得不行,陈其林开始意识到,这肯定是患上了脚气,不能不治了。体验痛中之痛意外发现脚市场到医院一看,竟然有这么多的人都患有脚气,一个个都痛苦不堪,有的人在医院的长椅上就脱了不停地挠起来,臭气弥漫,陈其林心里难受万分。检查之后,医生告诉陈其林：这是感染了脚气,陈其林感到不解,自己很爱干净,怎么也会染上脚气呢？医生告诉他,你的脚是干净的,袜子也是干净的,但鞋呢？鞋里面每天都会进大量的灰尘、细菌,加上人的脚都会出汗,在鞋子这个西峡

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。招聘流程;流程优化;职位匹配度F241.32 A 1005-643228-0139-041 引 言企业战略目标的实现需要一支高素质的人才队伍。招聘作为人才引进的主要手段,是组织人力资源管理的首要一环。企业只有从战略角度出发,准确把握用人标准,系统化设计招聘流程,才能在招聘的各个环节严把人员的质量关,真正了解应聘者的职位匹配度,为战略目标的实现提供可靠的人才保证。不同企业的招聘过程不可能完全相同,但在招聘过程中都遵循一般的流程,如下图所示。即根据组织的战略要求提出用人需求,在制订招聘计划的基础上,经过招募和测评选拔适宜人员予以录用,通过培训、考核与激励等措施激发人才的活力,最后通过招聘工作评估检验招聘流程的有效性,使招聘最终服务于组织战略的要求。本文按照这种一般的流程,分析了影响招聘流程有效性的因素,有针对性地提出了优化招聘流程的相关策略。2 影响企业招聘流程有效性的因素2.1 招聘流程设计的完整性招聘作为一项兼具科学性和艺术性的工作,西峡

对大多数美容化妆品企业而言,各地美博会已成为化妆品企业招商的主战场,特别是规模号称亚洲第一、世界第二的广东美容美发化妆用品博览会,更是成为首选之会。一到美博会,资料满天飞,其中鱼龙混杂,良莠不齐。由于招商具有“先款后货”的特点,因而也常常成为一些别有用心的阿狗阿猫们发财致富的投机法宝。利用短短几个月的时间,快速搭建一个草台班子,几个人凑在一起,虚拟一个品牌,编造一套概念和理论,印制一本精美的招商册子；或者更简单一点,找一个市场上运作比较成功的品牌,来个依葫芦画瓢,许下一堆信誓旦旦的承诺,在美博会上圈取代理商或美容院的首批货款。一旦经销者发现到手的产品远不如描绘的那般美妙,市场支持也严重缩水,诸多许诺大打折扣时,这些厂家马上换了一付无赖嘴脸,能拖就拖,能赖就赖,使得许多投资者骑虎难下,此时厂家所宣扬的“双赢理念”变成“骗你没商量”。更有甚者一些厂家忽然人间蒸发,不知所踪。但无须多久,你就发现他们已经鸟枪换炮,换了另一个名称出现在另一个城市,而且手法变得更高明更熟练了。 虽然投资者经过历年的洗练,大致能从一些方面来判断一个品牌是否具有可操作性。但这些投机者却是道高一尺,魔高一丈,完全洞察了投资者的心理,懂得如何投其所好西峡

从OTCBB借壳反向收购上市到并购行业排名第一的科普威,短短两年多时间,在傅氏国际CFO王文兵的高效运作下,这一本土“隐性冠军”借助资本杠杆迅速打开了全球市场的成长空间。“科普威的品牌世界排名第一,国际市场渠道非常广阔,强劲的管理能力以及大量剩余生产能力,我们可以直接转到中国,派上用场；科普威所缺的也恰恰是傅氏能提供的,比如中国的大市场、高增长、低成本。所以我认为这是一次典型的教科书案例式的完美并购！”傅氏国际CFO王文兵不无兴奋地向《首席财务官》杂志谈起两个月前傅氏国际对科普威的这次轰动海外的并购。一次教科书式的并购相比于两年前中海油铩羽尤尼科收购一案中所遭遇的超乎想像的政治干扰和舆论敌意来说,傅氏国际的这起收购却从一开始就处于各方多赢的局面。美国时间2007年10月30日,中国最大的双金属线缆制造商——傅氏国际 宣布完成了对美国最大的双金属线缆制造商——科普威双金属有限责任公司的收购。傅氏国际,这家一年多来在海外媒体曝光率极高的本土民营企业,也终于在国内逐渐浮出水面,并当之无愧地被誉为“隐形冠军”,而王文兵在这起收购中是不折不扣的操盘手。“此次收购非常值,科普威是1915年在匹兹堡成立的一个老牌美国企业,也是双金属领域西峡