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本文将结合现阶段中国家族企业发展现状,对于家族企业发展中所面临的一些问题进行研究分析,并提出一些相应的优化策略。家族企业;企业发展;产权;人力F272 A 1005-643228-0138-011 中国家族企业发展的现状1.1 中国家族企业的规模即使在经济较为发达的浙江省,中小家族企业复苏和发展的时间也比较短暂,大多数家族企业的规模扩张不快,总体上企业规模还是比较小的。目前,绝大多数私营企业仍是小型企业,当然,经过30多年的发展,我国家族大企业也不鲜见。如用友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等一批上市的家族企业都是鼎鼎有名的大型企业。1.2 中国家族企业的治理机制 尽管许多家族企业都建立了股东大会、董事会、监事会和总经理办公会等组织和相应现代公司制度,但家族企业治理模式的内部治理机制主要还是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心的。从家族企业目前实际的外部环境来看,其所面临的一些市场如资本市场、产品市场和经理人市场都还有待进一步的完善与成熟。1.3 家族企业在国民经济中处于举足轻重的地位从当代中国的宏观经济角度来看,无论是数量上,还是质量上,以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分。家族企业在地理区域与行业方面表现为西安高新区

打破市场博采众长1997年大学机电专业毕业的周彬开始从事小家电的销售工作。不久他开始涉足厨房排油烟机行业,当时湖南人使用的油烟排出设备大都是无烟灶台,其主要的排烟就得靠装在炒锅前的排风扇,吊顶式油烟机在湖南市场是没有销路的,究其原由主要是它的排烟效果不如排气扇,而且容易碰头、时常滴油、难以清洗。但是随着各式居住小区的兴建和人们追求时尚、环保理念的不断增强,公共油烟管道进入厨房已是不争的事实。油烟只能通过油烟机排入公共油烟管道,如何彻底除去油烟又成了人们关心的问题。排气扇的功率只有30netE-mail:csdlill@sina.com西安高新区

市场上很难找到一种没有竞争对手的行业,一条街上,一个社区里你会发现有三四家洗衣店,五六家便利商店,七八家美发店,十多家餐厅,二十家小吃摊……没有一个行业没有竞争对手。那么,投资开店的创业者如何打赢竞争战呢？ 最好的策略就是在创业之初就规划研究出自己的竞争力与对抗其他竞争者的策略。 第一招模仿 既然创业者缺乏经验。那么不妨就去模仿。所谓模仿,就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。 模仿策略看起来简单、有效,但是使用起来优缺点也比较明显。 先说优点。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险,而且也可以减少摸索的时间。我们都知道创业者本身的经验缺乏得很厉害,有人说创业开店的失败率高达90％。所以冒然开一个“新店”风险度很高,驾驭能力也不够。如果能模拟出竞争者成功的基本模式,那也就避免了许多最初阶段很难逃过的风险。 再说缺点。中国人做生意一窝蜂,这和模仿是分不开的。当看到一个成功赚钱的生意,不到一年的时间,市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入。所以说,仅仅皮毛的模仿可以积累经验,但是能否就此有长远的发展却很难说。 而且还有另外一个问题。那就是在一个既定的市场中,“竞争者已建立西安高新区

本文以泸沽湖地区居民为对象,对云南落水、里格和四川博树居民对旅游合作的态度进行了描述性研究。并分析了态度形成的社会背景。希望本文给旅游规划部门和旅游管理部门一些启发和参考。泸沽湖地区;居民;旅游合作;倾向性F592.7 A 1005-643228-0145-03目前国内关于旅游区域合作的问题研究有两个主要特点:一是主要集中在对东、中部发达地区的典型问题进行研究;二是主要从政府和研究者的层面进行旅游区域合作可行性和对策研究。如范家驹将上海旅游业构建成一个全方位、开放式的大旅游网络来研究。马勇等以武汉为例进行研究。明庆忠等对澜沧江—湄公河次区域旅游合作基础、合作现状分析探讨的基础,提出了基本设想。这些研究,主要侧重于政府和企业,还没有关注到旅游地居民的切身利益和要求。但就旅游合作而言,旅游地居民将是合作实际上的主体和承担者。边疆落后地区的少数民族群众文化素质低,信息掌握滞后。对于旅游合作这样的重要决策,他们往往要么人心惶惶、要么以讹传讹,不能很好地从合作中受益。事实证明,如果不取得群众的理解和支持,旅游区域合作很难落到实处。而且还会引发不同程度的“显性冲突”和“隐性冲突”。甚至还会激化对抗旅游区域合作的情绪不断高涨。为此,笔者对云西安高新区

摘要:通过对交通施工企业人力资源危机的现状及成因分析,阐述了人力资源发展的战略与对策。就是对人力资源进行科学的选拔与配置、培养与开发及合理的考评与激励政策。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。关键词:交通施工企业;人力资源;管理中图分类号:F249.23文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0124-02随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营治理中的作用越来越重要。作为中国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源治理。然而,国有交通施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。 一、人力资源危机的现状1.缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才,但缺乏高素质的经营治理人才却是国有交通企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然。但是,经营治理人才的重要性也不可小视。国有施工企业治理者大多是技术起家,重技术、轻治理往往是他们的特点。他们认为经营治理人员不能直接创造经济效益,“吃闲饭”,因此不予重视和培养。长此西安高新区