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本文以泸沽湖地区居民为对象,对云南落水、里格和四川博树居民对旅游合作的态度进行了描述性研究。并分析了态度形成的社会背景。希望本文给旅游规划部门和旅游管理部门一些启发和参考。泸沽湖地区;居民;旅游合作;倾向性F592.7 A 1005-643228-0145-03目前国内关于旅游区域合作的问题研究有两个主要特点:一是主要集中在对东、中部发达地区的典型问题进行研究;二是主要从政府和研究者的层面进行旅游区域合作可行性和对策研究。如范家驹将上海旅游业构建成一个全方位、开放式的大旅游网络来研究。马勇等以武汉为例进行研究。明庆忠等对澜沧江—湄公河次区域旅游合作基础、合作现状分析探讨的基础,提出了基本设想。这些研究,主要侧重于政府和企业,还没有关注到旅游地居民的切身利益和要求。但就旅游合作而言,旅游地居民将是合作实际上的主体和承担者。边疆落后地区的少数民族群众文化素质低,信息掌握滞后。对于旅游合作这样的重要决策,他们往往要么人心惶惶、要么以讹传讹,不能很好地从合作中受益。事实证明,如果不取得群众的理解和支持,旅游区域合作很难落到实处。而且还会引发不同程度的“显性冲突”和“隐性冲突”。甚至还会激化对抗旅游区域合作的情绪不断高涨。为此,笔者对云西山煤电

摘要:通过对交通施工企业人力资源危机的现状及成因分析,阐述了人力资源发展的战略与对策。就是对人力资源进行科学的选拔与配置、培养与开发及合理的考评与激励政策。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。关键词:交通施工企业;人力资源;管理中图分类号:F249.23文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0124-02随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营治理中的作用越来越重要。作为中国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源治理。然而,国有交通施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。 一、人力资源危机的现状1.缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才,但缺乏高素质的经营治理人才却是国有交通企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然。但是,经营治理人才的重要性也不可小视。国有施工企业治理者大多是技术起家,重技术、轻治理往往是他们的特点。他们认为经营治理人员不能直接创造经济效益,“吃闲饭”,因此不予重视和培养。长此西山煤电

据《清代皇帝秘史》记载,乾隆下江南时,来到江苏镇江的金山寺,站在山头上欣赏长江的风光。乾隆看到长江之中百舸争流,码头上人声鼎沸,热闹非凡,心念一动随口问旁边陪同的住持法磬禅师：“你在这里住了几十年,可知每天来来往往有多少船？”法磬禅师神色淡定地说：“我只看到两只船,一只为名,一只为利。”事实上,一语道破天机的远不止法磬禅师,司马迁也在《史记·货殖列传》中早就点明：“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利住。”如果我们按照上述删繁就简的逻辑,来审视日渐复杂与开放的国内金融市场,约略看到芸芸于其中的也只有两只船——资金的供体与受体,套用日本动画大师宫崎骏的名作《千与千寻》的片名,不妨将这两大主体更简约地称为——“钱与钱寻”。2007年12月5日闭幕的中央经济工作会议已经为下一个经济周期定下了基调：已实施10年之久的“稳健的货币政策”将调整为“从紧的货币政策”。为了探寻在“从紧的货币政策”的基调下本土企业如何应对不断抽紧的银根,《首席财务官》杂志广泛调研了本土企业的资金供求状况,并在国内首次系统性梳理了国内泛金融领域内的银行、证券市场、PE、典当、融资性租赁等形形色色的、可能存在的资金供给渠道的状况,同时结合国内众多专业研究西山煤电

陈其林做梦都没有想到,自己一生的事业竟然会落脚在“鞋”上。寻觅黄金商机突然遭遇脚疾病1998年,从政府部门下海的陈其林来到上海,梦想着能在这里挖到人生的第一桶金,在一家贸易公司干了一年多之后,陈其林没有得到想要的,却收获了一条人生的道理：给别人干,再出色,也没有前途,只有给自己干,打造自己的产品和品牌,才有人生的幸福和财富。陈其林一边南征北战,积累经验和原始资金,一边睁大眼睛,在各色石头中筛选着金色的矿石。2003年夏天,陈其林发觉脚上时常有些痒,刚开始并没有太在意,过了几天,越来越痒,该不是脚气了吧？陈其林想,可自己是个很爱干净的人,每天都要洗澡,袜子也是每天清洗,怎么回事呢？过了几天,脚面开始起泡,而且面积越来越大,痒得不行,陈其林开始意识到,这肯定是患上了脚气,不能不治了。体验痛中之痛意外发现脚市场到医院一看,竟然有这么多的人都患有脚气,一个个都痛苦不堪,有的人在医院的长椅上就脱了不停地挠起来,臭气弥漫,陈其林心里难受万分。检查之后,医生告诉陈其林：这是感染了脚气,陈其林感到不解,自己很爱干净,怎么也会染上脚气呢？医生告诉他,你的脚是干净的,袜子也是干净的,但鞋呢？鞋里面每天都会进大量的灰尘、细菌,加上人的脚都会出汗,在鞋子这个西山煤电

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。招聘流程;流程优化;职位匹配度F241.32 A 1005-643228-0139-041 引 言企业战略目标的实现需要一支高素质的人才队伍。招聘作为人才引进的主要手段,是组织人力资源管理的首要一环。企业只有从战略角度出发,准确把握用人标准,系统化设计招聘流程,才能在招聘的各个环节严把人员的质量关,真正了解应聘者的职位匹配度,为战略目标的实现提供可靠的人才保证。不同企业的招聘过程不可能完全相同,但在招聘过程中都遵循一般的流程,如下图所示。即根据组织的战略要求提出用人需求,在制订招聘计划的基础上,经过招募和测评选拔适宜人员予以录用,通过培训、考核与激励等措施激发人才的活力,最后通过招聘工作评估检验招聘流程的有效性,使招聘最终服务于组织战略的要求。本文按照这种一般的流程,分析了影响招聘流程有效性的因素,有针对性地提出了优化招聘流程的相关策略。2 影响企业招聘流程有效性的因素2.1 招聘流程设计的完整性招聘作为一项兼具科学性和艺术性的工作,西山煤电