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我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的？这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时候,听到我的老总在跟我讲企业战略：锅里饭、碗里饭、田里饭的时候,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是一蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。其次是亨利·明茨伯格先生说过这样一句话：管理者不要指望能够完全从咨询公司那里获得一套战略。这其实又是假设了一个极端：无论美国还是中国,不会有一个企业家说,我脑子里的想法一点都没有,就请来一个咨询公司,让他们给我一套战略。管理者自己会有一定的想法,但是他不确定这样的想法是否准确、是否系统,因此企业家真正能够做的是什么呢？是获得咨询公司的战略帮助。我理解的明茨伯格先生的理论就是：元帅是生于战场的,所以军校是没用的蛋壳公寓

智能楼字在中国的发展前景短期内仍不乐观,关键在于成本如果楼宇会思考,世界将会怎样?我们不是在说奔跑的擎天柱和霸天虎。在我们的身边并不缺乏智能楼字,国家体育馆、北京财富中心以及中央电视台新址大楼等新鲜出土的建筑都是楼宇智能化的代表作。如果你在国家体育馆里燃放焰火,这可能引起一系列的连锁反应：两秒钟之内,烟雾报警器响成一片,同时启动的还有自动灭火装置；倘若几秒钟后,焰火仍未熄灭,那么你可能等来的是破门而入的全副武装的消防员。这一切都在智能楼宇中央控制系统的掌握之中。由系统联动组成了智能楼宇中看不见的“神经系统”,使得建筑犹如人体,有着对“心跳、呼吸、体温”等的精密控制及各关节的顺畅联动,而制冷系统、楼宇控制、弱电、网络通信正是其中四大核心部分。“给这些智能楼宇营造神经系统,就好比是一个复杂的外科手术。”美国江森自控中国区副总裁兼执行总监陈润生告诉《中国企业家》。江森等建筑智能系统提供商们就像挥舞着手术刀的医生,正在给中国庞大的新建建筑群安装智能的控制设备,让那些呆板的家伙们更加聪明,符合绿色、节能的国际趋势。不难理解,中国一线城市的标志性建筑已成为世界最先进的节能或智能技术竞相绽放的赛场。中国建设部建筑节蛋壳公寓

100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想,万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。我——直在观察和思考,究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来,限制了我们的脚步?换句话说,什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?就我看来,民营企业发展的天花板,或者说增长极限,有四个_分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。外部环境的极限外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构。什么水养什么鱼,以中国电影业的例子来说,中国为何没有好莱坞,没有像派拉蒙或华纳兄弟这样的大企业?因为中国电影业的市场规模比较小,有非常大的局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20至30亿,正版DVD市场和进口电影营业额也只有20至50亿,也就是说中国电影业的市场规模是60亿元左右,其中中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润不到一个亿,但是中国房地产行业一年有3万亿的市场规模,其中万科一年的利润大约是40亿。外部环境中也有体制环境的问题,电影在有些人眼中不是一个娱乐产品,而是一个宣传品。这样就会出现一些意识形态方面的管制,很多电影不能正蛋壳公寓

复杂性理论展示了新世纪科学研究的广阔前景,并为教育研究提供了新的视角和突破理论自身局限的可能性。教育技术具有系统科学方法的重要特征最优化,即教育技术所追求的目标。同时,教育技术具有系统科学理论中耗散结构理论的重要特征开放,使得教育系统处于从无序向有序的动态平衡运动状态。复杂科学 系统科学方法 教育技术 开放被称为“制高点”、“突破口”的教育技术涵盖社会、政治、文化、教育、心理等众多学科的研究领域,我们必须充分利用科学理论和各种技术,把教育和技术紧密地结合起来,解决教学过程中的实际问题。但只从应用层面和技术层面发展教育技术是不够的,必须从系统方法的角度来认识教育技术。这样我们对教育技术的认识才具有高度和深度,才能实实在在地对教育技术的发展进行指导。一、复杂科学的提出 教育是一种非常复杂的社会现象,它的复杂性不仅体现在教育的主体复杂多样,系统内部纷繁变化,还体现在与教育系统息息相关的外部环境的复杂多变上。因此,研究教育有必要从复杂性的视角来审视。复杂科学是国外20世纪80年代提出的研究复杂性和复杂系统的科学。复杂科学包括控制论、信息论、系统论蛋壳公寓

北京四月的一个下午,现身“2005年晨星基金经理奖颁奖典礼暨第三届财富中国资本论坛”的乔·曼斯威托看起来神采奕奕,要不是主持人告诉大家他昨晚刚刚从美国飞到北京,时差还完全没倒过来,人们绝不会想到乔已经连续七个周末都在旅途中度过。乔是美国晨星公司的创始人和现任董事长,作为目前美国最主要的投资研究机构之一和国际基金评级的权威机构,美国晨星于2003年在中国成立了分支机构晨星资讯有限公司。此次乔到中国来,主要是为了参加晨星和中国知名财经传媒《财富中国》共同举办的“2005年晨星基金经理奖颁奖典礼暨第三届财富中国资本论坛”。协调不同的文化谈到晨星的成长史,乔颇多感慨。上世纪八十年代,身为股票分析师的乔感到基金信息对于投资者同样重要,于是他在没有任何外部投资的情况下,将变卖房产的钱作资本,成立了基金评级机构——美国晨星公司。但是,一家个人投资成立、毫无名气的小公司如何获得投资者的青睐,成为他们心目中具有公信力的机构谈何容易。在开始市场推广的阶段,乔想了很多办法扩大公司的知名度,最常用的方式是将基金信息编辑成印刷品,免费投递给投资者。慢慢地有人开始订购这些印刷品,晨星渐渐打开了局面。乔认为,晨星成功的关键在于始终坚持投资者第一蛋壳公寓