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多年来各类高职院校对如何推进素质教育进行了深入的实践与探索,素质教育己成为近年来高职院校教学改革的重中之重,把素质教育落实到人才培养的全过程中。大学生礼仪素质教育是其重要的一环,明确大学生礼仪文化的内涵,找准教育途径,将有效地提升高校的文化品位与格调,提高人才的培养质量。素质教育 礼仪文化 人才培养作者简介：洪玲【M】,对外经济贸易大学出版2006年1月版邱伟光,《公共关系礼仪文化》【M】,高等教育出版社2002年7月版蛋卷

文／Randy Starr ,Jim Newfrock, Michael Delury译／樊　文在这个越来越复杂、相互联系和动荡的世界里,我们应该摒弃机械的眼光,不要再把企业看成一个可控制的人工制品,而要看成一个被动态的网络包围的有生命力的系统。一个弹性企业会不断地成长和演变,以满足股东和股民的需要和期望。弹性企业通过成功地预测风险、认清机会、设计充满活力的产品,从而成功地适应了破坏性的挑战。两个企业,一样的危机,截然不同的对策和结果一家北欧的电信公司和它最大的竞争对手另外一家欧洲电信制造商,都依靠新墨西哥城的Koninklijke Philips Electronics NV半导体工厂为它们提供手机开关芯片。但2000年3月,这家半导体工厂发生了一场大火,芯片供应一下子中断了。北欧这家公司的管理人员甚至在得知这场火灾之前就注意到这个问题。它的首席供应检查官立即召集了30名供应链专家组成一个小组,分散到欧美和亚洲各地,以共同找到一个解决方法。他们对芯片进行了重新设计,为加速生产而加班加点,还利用公司的影响力从其他供应商手里拿到更多的芯片。而另外一家公司,在供应网络中缺乏这样的预警机制,结果造成成千上万的芯片短缺,一个重要的新产品也因此无法面世。根据《华尔街日报》的报道,这家北蛋卷

我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的？这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时候,听到我的老总在跟我讲企业战略：锅里饭、碗里饭、田里饭的时候,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是一蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。其次是亨利·明茨伯格先生说过这样一句话：管理者不要指望能够完全从咨询公司那里获得一套战略。这其实又是假设了一个极端：无论美国还是中国,不会有一个企业家说,我脑子里的想法一点都没有,就请来一个咨询公司,让他们给我一套战略。管理者自己会有一定的想法,但是他不确定这样的想法是否准确、是否系统,因此企业家真正能够做的是什么呢？是获得咨询公司的战略帮助。我理解的明茨伯格先生的理论就是：元帅是生于战场的,所以军校是没用的蛋卷

智能楼字在中国的发展前景短期内仍不乐观,关键在于成本如果楼宇会思考,世界将会怎样?我们不是在说奔跑的擎天柱和霸天虎。在我们的身边并不缺乏智能楼字,国家体育馆、北京财富中心以及中央电视台新址大楼等新鲜出土的建筑都是楼宇智能化的代表作。如果你在国家体育馆里燃放焰火,这可能引起一系列的连锁反应：两秒钟之内,烟雾报警器响成一片,同时启动的还有自动灭火装置；倘若几秒钟后,焰火仍未熄灭,那么你可能等来的是破门而入的全副武装的消防员。这一切都在智能楼宇中央控制系统的掌握之中。由系统联动组成了智能楼宇中看不见的“神经系统”,使得建筑犹如人体,有着对“心跳、呼吸、体温”等的精密控制及各关节的顺畅联动,而制冷系统、楼宇控制、弱电、网络通信正是其中四大核心部分。“给这些智能楼宇营造神经系统,就好比是一个复杂的外科手术。”美国江森自控中国区副总裁兼执行总监陈润生告诉《中国企业家》。江森等建筑智能系统提供商们就像挥舞着手术刀的医生,正在给中国庞大的新建建筑群安装智能的控制设备,让那些呆板的家伙们更加聪明,符合绿色、节能的国际趋势。不难理解,中国一线城市的标志性建筑已成为世界最先进的节能或智能技术竞相绽放的赛场。中国建设部建筑节蛋卷

100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想,万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。我——直在观察和思考,究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来,限制了我们的脚步?换句话说,什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?就我看来,民营企业发展的天花板,或者说增长极限,有四个_分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。外部环境的极限外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构。什么水养什么鱼,以中国电影业的例子来说,中国为何没有好莱坞,没有像派拉蒙或华纳兄弟这样的大企业?因为中国电影业的市场规模比较小,有非常大的局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20至30亿,正版DVD市场和进口电影营业额也只有20至50亿,也就是说中国电影业的市场规模是60亿元左右,其中中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润不到一个亿,但是中国房地产行业一年有3万亿的市场规模,其中万科一年的利润大约是40亿。外部环境中也有体制环境的问题,电影在有些人眼中不是一个娱乐产品,而是一个宣传品。这样就会出现一些意识形态方面的管制,很多电影不能正蛋卷