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文章针对日益增多的大学生退学的现象,分析引起退学现象的主要原因,提出了相应的对策与措施,确保大学生能够顺利完成学业, 步入社会。大学生 退学 现状 原因 对策近几年来,随着我国高等教育事业的发展,高校招生规模不断扩大,新生入学人数和在校人数都在不断增加, 给学校的教学、管理等诸多方面均带来了不小的压力,也带来了高校办学规模扩张、社会就业形势严峻以及大学生个性化需求增长等一系列问题,由此带来的大学生因各种原因而退学也就难以避免, 并呈现出逐年上升的趋势。高校一次退几十甚至上百名在校大学生的报导,在相关的新闻媒体及网络上时有所见。一、高校大学生退学的原因魏伟,对大学生留级、退学现象增多的思考和对策. 苏州城市建设环境保护学院学报,2002.12.4曾广明,学生退学面面观.消费导刊,2006.12 胡先文,对我校退学试读学生的分析与思考.华南热带农业大学学报,2000 .9 .6 苑燕燕、许玉清,浅谈高校大学生退学现状、原因及对策.中国石油大学胜利学院学报, 2007.6.2蛋包饭
生成性教学是反传统的预设性教学的一种教学理念。本文从爱出发,教师爱学生,也爱自己,把对学生和对自己的爱转化为可贵的教学资源,在生成性教学中发挥它独特的魅力：既让这样的语文课生动活跃,又让学生实实在在在语文课堂上能享受到语文教学的情感魅力,还能完成预设的知识性教学目标。爱 活跃 生成性教学作者简介：周爱荣,2004年毕业于湖北师范学院,大学本科,汉语言教育专业。现任教于浙江省宁波慈溪新浦中学。 课堂是老师与学生之间的交往、交流的场所。让课堂活跃起来,让交流更加活泼和生动,让教学相长成为一种有效实在的感受过程,享受过程,这是笔者在关于生成性教学上,所做的几点认真的思考。所谓的生成性教学是指在弹性预设的前提下,在教学的展开过程中由教师和学生根据不同的教学情景,自主构建教学活动的过程。但这个过程是不能和预设完全分开的,生成要有大的预设。不同的个体差异,会给课堂带来完全不一样的教学差异。学生是不一样的,每个人的想法反应都是不样的,这给课堂的大预设带来很大的挑战性。这必须让我们对自己的学生了解,这是一个大的前提条件,了解学生的家庭条件,了解学生的成长经历,了解学生的性格,了解学生的知识水平,这些都需要老师对学生倾注更多的爱。这蛋包饭
多年来各类高职院校对如何推进素质教育进行了深入的实践与探索,素质教育己成为近年来高职院校教学改革的重中之重,把素质教育落实到人才培养的全过程中。大学生礼仪素质教育是其重要的一环,明确大学生礼仪文化的内涵,找准教育途径,将有效地提升高校的文化品位与格调,提高人才的培养质量。素质教育 礼仪文化 人才培养作者简介：洪玲【M】,对外经济贸易大学出版2006年1月版邱伟光,《公共关系礼仪文化》【M】,高等教育出版社2002年7月版蛋包饭
文／Randy Starr ,Jim Newfrock, Michael Delury译／樊 文在这个越来越复杂、相互联系和动荡的世界里,我们应该摒弃机械的眼光,不要再把企业看成一个可控制的人工制品,而要看成一个被动态的网络包围的有生命力的系统。一个弹性企业会不断地成长和演变,以满足股东和股民的需要和期望。弹性企业通过成功地预测风险、认清机会、设计充满活力的产品,从而成功地适应了破坏性的挑战。两个企业,一样的危机,截然不同的对策和结果一家北欧的电信公司和它最大的竞争对手另外一家欧洲电信制造商,都依靠新墨西哥城的Koninklijke Philips Electronics NV半导体工厂为它们提供手机开关芯片。但2000年3月,这家半导体工厂发生了一场大火,芯片供应一下子中断了。北欧这家公司的管理人员甚至在得知这场火灾之前就注意到这个问题。它的首席供应检查官立即召集了30名供应链专家组成一个小组,分散到欧美和亚洲各地,以共同找到一个解决方法。他们对芯片进行了重新设计,为加速生产而加班加点,还利用公司的影响力从其他供应商手里拿到更多的芯片。而另外一家公司,在供应网络中缺乏这样的预警机制,结果造成成千上万的芯片短缺,一个重要的新产品也因此无法面世。根据《华尔街日报》的报道,这家北蛋包饭
我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的？这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时候,听到我的老总在跟我讲企业战略：锅里饭、碗里饭、田里饭的时候,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是一蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。其次是亨利·明茨伯格先生说过这样一句话：管理者不要指望能够完全从咨询公司那里获得一套战略。这其实又是假设了一个极端：无论美国还是中国,不会有一个企业家说,我脑子里的想法一点都没有,就请来一个咨询公司,让他们给我一套战略。管理者自己会有一定的想法,但是他不确定这样的想法是否准确、是否系统,因此企业家真正能够做的是什么呢？是获得咨询公司的战略帮助。我理解的明茨伯格先生的理论就是：元帅是生于战场的,所以军校是没用的蛋包饭