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摘要：二化螟的防治除农业防治和物理防治外,在药剂防治上,侧重采取“重治一代,酌情防治第一二代”,且防治适期应该是二化螟处于幼虫期。关键词：水稻；二化螟；防治技术二化螟俗称蛀心虫、钻心虫、蛀秆虫。属鳞翅目、螟蛾科。国内分布北起黑龙江,南抵海南省,主要分布于长江流域。黑龙江省近年来也有加重的趋势。1　为害症状二化螟初孵幼虫群集叶鞘内取食,造成枯鞘,后分散蛀茎为害,在分蘖期蛀人形成苦心苗；孕穗期蛀人造成枯孕穗；露穗到扬花期咬断穗颈,形成白穗；灌浆乳熟期为害造成虫伤株。2　识别特征2、1　成虫雌蛾体长12～15毫米,翅展20～31毫米,头、胸部黄褐色。前翅黄褐色或淡黄褐色,外缘有7个黑点；雄蛾体长10～12毫米,翅展20～25毫米。头、胸背面淡灰色。前翅为黄褐色或灰褐色,翅外缘也有7个黑点,但翅面上布满褐色不规则小点。后翅白色,近外缘带淡黄褐色。2.2　卵卵粒扁平,椭圆形,排列呈鱼鳞状卵块,其上覆盖透明胶质物。卵块多呈长条状。初产卵块为乳白色,后渐变为茶褐色,近孵化时变为黑色。2、3　幼虫体淡褐色,背面有5条紫褐色纵线。2、4　蛹圆筒形,额中央呈钝圆形突起。初化蛹时为淡黄色,背上有5条棕色纵纹。后转为棕色至酱红色,纵纹消失。3　发生规律3、1　生活史在花火杂志

摘 要:为了保护企业财产的安全与完整,保证资金运作更加合理,确保企业在激烈的竞争中处于优势地位,根据企业会计内部因分工而产生的相互联系和相互牵制方法、措施和程序,使企业内部会计形成一个严密的控制机制,有必要建立一系列具有规范化、系统化、科学化的企业内部会计人员回避和牵制制度。关键词:企业会计 内部牵制制度 规范化、系统化、科学化中图分类号:F275.2 文献标识码:A文章编号:1004-491401-180-02为了保护企业财产的安全与完整,保证资金运作更加合理,确保企业在激烈的竞争中处于优势地位,根据企业会计内部因分工而产生的相互联系和相互牵制方法、措施和程序,使企业内部会计形成一个严密的控制机制,有必要建立一系列具有规范化、系统化、科学化的企业内部会计人员回避和牵制制度。企业内部会计形成一个完整、严密的管理体系是保证企业经济顺利运行的重要保证,是企业立于不败之地的重要举措。 人类社会经济发展史中,早已存在着内部控制的基本思想和初级形式——内部牵制。远在公元前3600年的美索不达米亚文化的记载中,就可找到内部牵制的踪迹。在当时极为粗糙的财务管理活动中,记录员要核对付款清单,并在付款清单上打上“点、勾、圈”等核对符号,表明检查账目的工花火杂志

摘 要:文章从分析理财行为与企业可持续发展之间的关系入手,以企业可持续发展为视角,全面审视我国企业理财中存在的问题及成因,并重点探讨企业理财行为优化的具体对策以及保证企业科学理财、实现可持续发展的相关措施。关键词:理财行为 可持续发展 优化对策 保障措施中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1004-491401-181-02随着市场经济条件下我国企业所面临的经营风险越来越大以及现实中企业失败的现象不断增多,企业可持续发展问题逐步得到人们的高度重视,而且人们也开始关注企业理财与可持续发展的相互关系和影响。本文试图在已有研究的基础上,从企业可持续发展的角度全面审视理财行为,并以企业可持续发展为最终目标、针对我国企业理财中存在的问题提出具体的优化对策。 一、对企业可持续发展及其与理财行为相互关系的再认识企业的可持续发展与整个经济体系持续发展概念不同,而且迄今没有统一的定义。我们认为,企业可持续发展即为谋求永续发展,企业应努力实施既可满足消费者的需要,又可合理使用自然资源和能源并保护环境的生产方法和措施,通过追求综合效益,以实现企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。其理论内涵至少应包含如下几个方面:一是从企业增长关系来看,花火杂志

今年是实施“十一五”规划的第一年,各级工商行政管理机关要深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神,按照落实科学发展观和构建和谐社会的要求,巩固和扩大“十五”期间消费维权和12315工作的成果,按照总局的部署,大力推进12315行政执法体系建设,加大消费维权工作力度,全面提升消费维权水平,努力开创“十一五”时期消费者权益保护工作新局面。一、进一步提高思想认识,高度重视12315行政执法体系建设工作12315行政执法体系建设工作,是创新消费维权体制、机制的重大举措,也是推进市场监管体系改革的重大任务,对于有效地保护消费者合法权益和维护市场秩序具有重要的现实作用和长远的战略意义。推进12315行政执法体系建设是落实科学发展观和构建和谐社会的需要。这一改革的目的最根本的是通过体制、机制创新,加大市场监管力度,更有效地保护消费者合法权益,把“以人为本”的理念具体体现到消费维权各项工作之中,特别是通过构建行政执法、行业自律和社会监督相结合的消费维权体系,充分发挥社会各方面保护消费者权益的职能作用,调动广大消费者依法维权的积极性,为消费维权和维护市场秩序注入强大动力,提供社会基础和思想保障,促进经济协调发展和社会和谐。推进12315行政执花火杂志

摘 要:财务外包战略逐渐受到人们的重视,并被广泛运用于实践。然而,实施的效果并不都是理想的,盲目决策,无效管理,最终都会适得其反,导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。文章阐述了企业财务外包的决策过程,希望为我国企业进行财务外包提供一些思路和方法。关键词:财务外包决策外包服务商中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1004-491401-185-02财务外包是企业在资源有限的务件下,将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。它是经济全球化的一大特征,是创新网络与战略联盟的一种新形式,更是企业培育和提升核心竞争力的战略手段。一般来说,决策过程的构成要素是决策的职能。决策的职能包括六个方面:一是建立管理目标,二是寻求方案,三是比较评价方案,四是选择行动,五是决策实施,六是跟踪与控制。现给出下图所示的企业财务外包决策的过程图。一、确定企业财务外包决策目标企业自身性质及所处外部环境不同,财务外包的目的也不同,有些企业是为了资源的充分利用,有些企业是为了追求利润的最大化,但总的来说,企业财务外包决策的目标主要有降低经营成本、构建核心竞争力、企业战略转型的需要、管理资源的充分利用等。具体企业根据自身花火杂志