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图书馆资源包括图书馆所拥有的文献信息资源、服务保障资源等为实体的有形资源和以图书馆馆员为群体,以为读者提供服务保障为职能的人力资源。本文从图书馆文献信息资源和人力资源两方面提出了图书馆资源建设方针及规划。 数字环境 资源建设 方针 规划图书馆的资源包含了两方面的内容,其一是图书馆所拥有的文献信息资源、服务保障资源等为实体的有形资源,其二就是以图书馆馆员为群体,以为读者提供服务保障为职能的人力资源。这二者之间的联系就是对图书馆的财力如何合理利用与分配,以达到图书馆效益最大化。文献信息资源是图书馆服务的基础,而人力资源是图书馆为读者服务的保障。目前数字环境中,图书馆提供服务的资源基础从实体馆藏向实体馆藏与虚拟馆藏相结合转变,文献信息资源异常丰富,对信息资源的加工与组织的技术要求也越来越高,对图书馆的工作人员的素质也相应地提高,图书馆馆员的素质的高低直接影响了图书馆服务的质量。图书馆的资源建设应该围绕这两方面而展开。因此在新的环境下图书馆的资源建设的方针及规划在原有基础上相应地做出调整。1、数字环境下图书馆资源建设的方针1.1图书馆资源的建设应坚持“以用为主、以藏为辅”的方针我国的图书馆脱胎于古代的藏书楼,芭比之时尚奇迹

“传教士”模式败阵乡村跨国日化公司以高占有率占据着中国一、二线市场,此后他们力图下沉渠道,进入低线市场。日化产品新消费税率实行后,他们的各项成本将大大降低,欧莱雅、宝洁等都对农村市场蠢蠢欲动。低线市场拥有着中国近日0％的人口比例,长期以来一直是诸多本土晶牌如六神、美加净、隆力奇、立白等成长的根据地,也是本土企业抵抗跨国公司的天然屏障。随着一、二级市场的日趋饱和,县乡级市场的重要性越发凸显出来。事实上,跨国公司一直都没有放弃低线渠道策略,只不过成功几率小些而已。我们称跨国公司的农村市场策略为“传教士模式”,讲经布道,却不切实际。他们以“农村只是城市的延续”的思维方式看待农村市场,下乡运动势必泥潭深陷,无法找到有效的战术策略,真正将触角伸向纵深。跨国企业财大气粗,喜欢刚性的渠道管理方式,对待经销商比较简单。他们利用渠道力或晶牌力,给经销商灌输“知其然不知其所以然”的理念,不管你理解不理解,只要按照我的方式来做就行了,双方缺乏长期合作的基础。虽有所谓的“协销”与费用支持,但也是信息不对称之下的合作。比如有些企业要求经销商将其经营信息,并人跨国公司的网络。经销商很反感,“为什么我的信息你都要,而你的信息我得不到呢?”“芭比之时尚奇迹

一、思想政治工作是医院人事制度改革减少阻力的需要推行人事制度改革势必会与部分人的利益发生冲突,在职工中产生思想波动。思想政治工作要超前引导,对职工思想热点难点问题进行调查分析,做好宣传发动工作,做好前期思想教育和疏导工作,当好“防火员”和“稳压器”。要引导职工充分认清形势。医院推行人事制度改革是国家事业单位人事制度改革的重要组成部分,是国家优化卫生资源,切实减轻病人负担,解决老百姓看病难、就医难问题的重要举措,是社会稳定、国计民生的一件大事。要积极发挥思想政治工作的优势,正确把握当前医院改革与发展的形势,加强形势教育,充分利用医院的一切宣传阵地,大力宣传人事制度改革的目的、意义、方法和国家的方针政策,把医院的困难、现状、发展前景向职工讲透,增强职工危机意识、竞争意识和集体意识,使每个职工都能认识到人事制度改革体现的是奖勤罚懒、奖优罚劣;是搞活,不是整人。要教育职工树立坚定的理想信念。医院推行人事制度改革,优化组合、岗位变动、优胜劣汰,一定程度上必定触及个别人的利益。因此,纯洁和统一思想,提高认识是关键。通过思想教育使职工树立正确的人生观和价值观,牢记为人民服务的根本宗旨,把老百姓最关心、最贴切、最现实的看病难芭比之时尚奇迹

战略的重要性毋庸置疑。时间越长,其重要性越清晰可见。不过执行战略往往需要足够的资金实力来持之以恒,抵抗对手掠夺性甚至是自杀性的攻击,忍受销售收入在短期内的徒然下降。因此,本土草根企业在初创期间,大多压根儿没资格讲什么战略,只是低头狂奔,先杀出一条血路再说。不过,企业有了一定的家底之后,却又受制于经济学所说的路径依赖规则,习惯于既有的思考方向和工作方法,即使清楚问题所在,也无法摆脱惯性的作用。他们往往不是不知道战略方向是什么,而是不知道如何去实现这个战略。以市场为导向,以消费者为中心,客户就是上帝,这话说得轻松,但又有几个企业能做到?比如,谁都知道有了品牌,就有了品牌溢价,同样的货,能卖出不同凡响的价格和利润。而价格就是品牌的脸,降价就是撕破脸。因此价格屠刀不能随便动,动辄杀敌三千自损八百。价格一旦下去,起来就非常困难,品牌就此滑向底层,万劫不复。但对手挑起价格战,你能坐以待毙吗?只好披挂上阵,在价格上一番斗狠,先把眼下这难关熬过去再说。于是,“做品牌”就成了一句空话。这是许多企业的成长周期轨迹：制定战略——在执行中被市场竞争牵着鼻子走——战略执行不下去,逐渐走样——最后不得不放弃战略,打回原形。知易行难。这是中国古老的芭比之时尚奇迹

医药新政催生产业链重组2006年,医药行业新景叠出：医院系统商业回扣事件屡屡浮出水面,引发全国舆论的关注,并不断升级；两会期间,温家宝总理向全国承诺,一定要尽快解决人民看病难、药价虚高的不合理现象；为了打击药价虚高,国家发改委下文,将全面对通用药品测定成本限价；仿制药不具备自主知识产权,生存空间将大大缩小,5年来一直备受争议的药厂GMP后遗症全面爆发；大的连锁药店全面向大型零售超市学习,进店费、条码费、促销费等费用名目不胜枚举,90天结算远期承兑汇票,让厂家苦不堪言；小的单体药店则直接去药品批发市场采购,让经销商无所适从；网上药品电子商务的开通,将加速药品流通领域的重组；种种迹象表明,2006年将成为中国健康产业发展的分水岭。拐点期的营销困境中国医药产业一直处于快速发展的上升通道,但其健康运行机制还没有完全确立,产业基因需要进一步完善,曾经畸形发展的医药行业对中国消费者的负面影响亟待消除。目前,中国医药产业存在三大问题：1．中国医药市场正从不规范向规范发展,医药厂家如何在不规范的市场条件下规范运作?2．医药产品价格逐步透明化,医药厂家以前虚高的利润受到冲击,如何在正常利润水平下操作市场?3．中国消费者对部分医药产品不信任,厂家芭比之时尚奇迹