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摘要：同步录音录像在检察工作中的作用,主要体现在“三保”上,即保证司法活动的正常进行,保障犯罪嫌疑人的合法权利,保护办案人员的人身权利和人格尊严。关键词：同步录像；侦查活动；同步规范；真实保密同步录音录像是检察机关在刑事侦查过程中,以同步录音录像方式记录检察官侦查行为的诉讼活动；它所形成的是以录音磁带、录像带、电子计算机硬盘、光盘等为载体的,以用于刑事诉讼为目的的视听资料。司法实践中,同步录音录像记录的侦查活动包括：讯问犯罪嫌疑人、询问证人、勘验、检查、搜查、扣押。刑事诉讼中,录音录像早已为侦查机关所利用。在我国1997年新刑事诉讼法明确规定了视听资料是刑事诉讼证据的一种之后,检察机关的同步录音录像随着录音录像证据的广泛使用逐步发展起来。最高人民检察院的规定,从二00六年三月一号开始,全国各级检察机关在询问职务犯罪嫌疑人时,必须实行全程同步录音录像。检察机关同步录音录像工作有利于关键证据的固定；有利于防止犯罪嫌疑人翻供和诬告办案干警；有利于通过再现审讯过程,从中研究寻找新的案件突破口；通过实战案例加强对干警的培训,有利于总结经验教训。一、检察技术背景随着计算机科学技术的迅猛发展,计算机多媒体的应用已进入社芦蒿

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的“三控制”,如何能够在工程程管理过程中做好“三控制”,对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论速了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。 项目管理 质量 成本 进度 控制建筑施工有三大目标,即质量目标、工期目标和成本目标,这三大目标对项目的实施有着举足轻重的作用。它们相互促进,相互影响。必须处理好三者之间的关系并力争做到最优.才能确保生产的顺利进行,取得预期的经济效益。在当前激烈竞争的社会环境中,企业要求得生存和发展,必须适应市场形势。不仅要锻炼出强大的施工队伍,还要树立良好的企业形象,不断总结工程项目管理经验。唯如此,企业方能发展壮大,在激烈的竞争中接连胜出。1、质量控制质量控制,就是根据合同、规范所规定的质量标准,采取一系列的检测、监控措施。质量控制受到的影响因素较多。如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。另外,在施工过程中,有许多情况是不断变化的,这些变化因素不利于施工质量的控制。项目实施过程中芦蒿

大庆石油管理局供水公司主要承担大庆油田工业用水、居民生活用水及市政用水的供给任务,现已建成供水干线管道总长800多km。部分供水管道投产使用时间较长,腐蚀漏水严重,影响管网运行安全性及供水服务质量,需要进行更新。由于大部分供水管道是在油田开发初期建设的,当时管道上面并无建筑物,随着油田的发展,现供水管道地面上方建筑物、障碍物变多,部分地段管道更新根本没有路由,需要采用内衬管技术进行更新。内衬管更新的优缺点：通过不开挖衬装技术更新旧管道,不仅能够维持原来管道的输送能力,并且能够降低工程费用,以及减少对城市交通和环境的影响,是更新漏损的供水管道比较经济合理的方法。传统的旧管道改造技术是采取换管,重新铺设新管的方法,但是这些埋在城市道路和建筑下的旧管道如果采用开挖的方法来修理或更新,不仅投资巨大,而且对城市交通及环境带来不利影响。为解决这个问题,不开挖修复更新管道技术应运而生。不开挖技术具有施工场地小,施工简单、造价较低等优点,并随着HDPE管等新管材的应用而得到广泛的推广。高密度聚乙烯管道使用寿命长达五十年以上,内壁光滑,且不随使用时间变化,压力损失比钢管约小30％,可选用比钢管小的口径；无毒性、耐腐蚀,长期使用亦不会积垢；芦蒿

摘 要:生产者责任延伸制度既是一项环境保护战略,也是实现经济可持续发展的基础性制度保障。文章通过对生产者责任延伸制度实施的途径以及由此产生的对各市场参与主体影响的分析,阐述了生产者责任延伸制度的现实意义,提出了我国建立和实施生产者责任延伸制度的对策。关键词:生产者责任 延伸可持续发展 新型工业化中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1004-491401-050-0220世纪90年代,生产者责任延伸制度的理念得到迅速传播并进入实践和立法实施阶段。今天,几乎所有的OCED国家都制定了生产者责任延伸的政策,通过政府的引导、企业自发或立法强制等方式实践生产者责任延伸。在世界经济一体化不断推进的今天,我国只有尽快建立和实施生产者责任延伸制度,才能改善生态环境质量,推动循环经济的发展,更好地实现我国经济的可持续发展。一、生产者责任延伸制度的由来及其发展生产者责任延伸制度,又称生产者责任扩大。EPR的概念,首先是由瑞典的环境经济学家托马斯· 林赫斯特在1990年提出的。托马斯在1992年给瑞典环境与自然资源部提交的一份报告中,对EPR做出正式的定义:生产者责任延伸制度是一种环境保护战略,旨在降低产品的环境影响目标。它通过使产品制造者对产品的整个生命周期,特芦蒿

案例1：延伸产品传统方法的弊端A是一家大型民用塑料产品制造商,1998年初依靠当时处于高速成长期的整理箱这一系列产品,迅速打开了市场。第二年,A迅速拓宽产品线,成功开发了塑料杯、垃圾篓等6个系列新产品,同年销售额增长了200％!形势喜人啊!A老板宣布,要做市场上的老大,针对每一个系列,开发出高、中、低档产品,全面占领市场。但两年后,败相显露：由于产品线过长,价格定位失当,产品货单价降低了7元多,企业利润几乎为零,资金周转陷入危机。一个年销售800万的分公司,为了满足不同卖场、经销商客户的需要,仓库里囤积了600多个品项,库存高达160万。本土有很多企业也像A一样,尝过“一招鲜,吃遍天”；也少有厂家在靠一两个产品起家之后,不延伸产品线的。大家都熟知产品寿命周期这个基本理论,清楚大部分产品都逃不了“盛极而衰”的规律,因此,新品研发、产品线延伸、拓宽,一直被厂家视为赢得竞争的重要保证。但生意不断做大,产品不断丰富,品种变得纷杂繁多,你会发现产品分类不再简单而明确,产品管理也逐渐紊乱无序,产品线的梳理越来越不易,最终的结果是：搞大了产品群,却没有同比例搞大销量和利润；或是风光几年之后,同样的方法再也不见成效,销售始终无法突破瓶颈；更有企业就此家道中落芦蒿