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摘 要:文章依据对某省某市农村标会运作情况的调查结果,分析这一较具生命力的民间金融形式所执行的功能和潜在的风险,以及它作为农村金融的补充而合法存在的可能性。关键词:标会 民间金融 合法存在中图分类号:F830.39文献标识码:A文章编号:1004-491401-065-02一、 标会发展概述标会是一种古老的民间金融形式,在解放前就在我国南部较富裕的省份如浙江、江苏、广东等地存在。它是民间互助进行资金借贷的一种形式,在国外叫做“Rotating Savings and Credit Associations”,功能类似于银行,是建立在人际关系基础之上的会员内部互助组织。一个标会由“标头”和“会脚”组成。标头就是组织标会的人,除了组织会脚入会之外,标头在某些地区还要承担在会脚违约的时候代替会脚缴款的义务,标头本身也可以是会脚参与入标。作为参与者的标头在某些地区有首先无息使用资金的机会,而作为非参与者的标头每标收取一定的管理费作为组标和承担还款连带责任的报酬。会脚就是参与标会的个人或家庭。以36个成员的标会为例,每名会员在一个周期内在每月的固定日期缴纳一定的金额比如500元交给标头,那么本月共募集资金18000元,在36名会员中,有资金需求的会员通过承诺支付利息率的高低决定资金的优芭乐怎么吃

目前的冲印店市场正处于一种纷乱的环境中,让人看不清将来的发展方向。数码相机价格下降,已占据更多的市场份额,传统胶卷冲印店几年前就开始担心自己的未来赢利。幸好,中国多级的市场格局,给传统冲印店还留下了广阔的三、四级市场空间。但一、二级市场的冲印店该何去何从?面对富士的数码冲印店冲击,柯达已经有相应的业态与之对应；面对惠普将在各种零售店里发展的自助式、快速型数码照片打印终端机,柯达也有了相应的设备和业务模式；面对国外发展已很成熟的在线数码相片打印模式,柯达也建立了自己的相片远程打印网站。这些业务模式都是基于柯达精深的技术涵养而创造的,但惟一的问题是,它们未能满足顾客更多的需求,难以给冲印店带来更多的赢利点。例如,在电脑大量普及的城市里,消费者有很多更便宜甚至免费的照片存储和欣赏方法——用电脑、光盘及刻录机,或移动硬盘。柯达已经用定制相册和大头贴来吸引顾客。但这种小的赢利点,数量显得太少了。柯达的市场推广费用大量用于数码相机方面,很少投入精力去教育消费者,让他们认识到：噢,除了把照片存到光盘里,我还有更多照片娱乐方案。柯达人乐观地发现：大多数人都喜欢照相。但相片对于消费者的意义非常丰富,并不仅仅是留存记忆。因此,芭乐怎么吃

朝批　评奖词北京朝批商贸有限公司,以经营食品、酒水饮料、日用化妆品、洗涤用品等业务为主的大型批发物流企业。经营产品9000余种,网络覆盖北京地区的大中型零售连锁企业及6000余个人口稠密社区的小型店铺。朝批即将建立新的商贸运行体制及管理模式,实现由功能管理向过程管理的转变,由产品管理为中心向顾客管理为中心、供应链管理为中心转变。经销商经常抱怨自己的企业做不大,原因很简单：一是企业规模较小,承受不起市场风险和资金沉淀的压力,所以更热衷于短平快市场,哪个产品资金周转快、更赚钱,就做哪个,忽视了对网络的编织,于是更没可能做大；二是在发展过程中,经营理念缺乏全局性的考虑,人员整体素质较低,不能依据厂家的情况做针对性调整,渠道维护能力差。让我们来看看年销售额30多亿元的朝批是如何做大的。同其他批发企业相比,朝批的渠道更齐全。1．商超。是朝批的根基,90％左右的销售额来自商超和大卖场。2．二批。作为总经销商,通过120多个二批覆盖餐饮、郊县及未涉及的市场,满足厂家的铺货要求。3．夫妻店、便利店。作为一家做综合性代理商,朝批的想法很简单：我搭台,生产商唱戏。朝批在北京东南西北四个方位各建一家分销中转站,愿意合作的厂家即可共享四五千家夫妻店芭乐怎么吃

建材厂家的尴尬很多建材行业的厂家经常面临这样的两难抉择：不大力投入宣传费用,就建立不起品牌形象,经销商埋怨厂家没支持,产品的溢价能力有限s痛下决心投入了几千万宣传费用之后,突然发现效果很不明显,销量提升得没有想象中的大,经销商还是埋怨：支持的力度太小,对销售作用不大。面对经销商无休止的抱怨,厂家很恼火：拿出几千万的真金白银砸广告,经销商还不领情,肯定是你们没有用心经营,要不然就是“包二奶”,再搞不好把你们全都换了!建材厂商就是在这样的埋怨中维系着合作关系,时常导致关系破裂,丢失了市场份额,丧失了市场机会。线上推广的目标无非有二：建立品牌形象、促进产品销售。但为什么不奏效?更多的原因是线上推广工作做足了,线下推广却没跟上。推广决策的三项依据市场推广是主做线上,还是主做线下,需要思考以下几个问题：建材产品本质特征是怎样的?建材产品的消费者购买习惯是怎样的?符合建材产品本质特征以及消费者购买习惯的推广方式是什么?厶如何将有限的资源进行有效的推广?厂家回答以上问题的过程,就是回答建材产品市场推广三项依据的过程。依据一：建材产品的特性建材产品作为耐用消费品,具备耐用消费品的所有特性。首先,消费者不熟悉,购买频次低。如地板产芭乐怎么吃

连锁的本质,就是将同一经营模式复制到不同城市。复制产生巨大的链式分裂效果,使得连锁企业的供应链链条、管理链条不断拉长、变大、绷紧。由此产生的诸多问题是：信息流不能顺畅地上传下达,总部政策的执行效果也无法监管,货品配送能力滞后,单店产出参差不齐,体系竞争力下降,严重者甚至有崩溃之虞,如普尔斯马特、广东家谊等。连锁企业如何跨越这些扩张门槛?门槛一：信息传递“肠梗阻”连锁企业不同于传统企业,它遍布各地的专卖店不只有销售功能,更是一个庞大、系统的市场信息收集网,总部的决策倚赖于一个个门店收集的销售数据、客流数据、时尚信息和对手变化。可以说,基层信息、高层决策能否在企业内部快速、高效、精确地上传下达,是连锁企业成败的关键。但现阶段的连锁体系多沿用传统的职能式金字塔组织结构,政策经过总经理到副总经理、再到运营经理、大区经理、区域经理、专卖店长等诸多层级,层层从不同立场、不同角度解读；市场信息再由基层到中层再到高层,传递缓慢,再经由不同利益者的过滤、改编,达到时早已是公变婆、鸡变鸭了!以错误的信息为依据制订的市场策略,能好到哪儿去?TESIRO通灵一开始就注意了这个问题,通过业务流程再造,减少管理层次,扁平化组织结构理,畅通了从高芭乐怎么吃