芭比之美人鱼历险记2

战略的重要性毋庸置疑。时间越长,其重要性越清晰可见。不过执行战略往往需要足够的资金实力来持之以恒,抵抗对手掠夺性甚至是自杀性的攻击,忍受销售收入在短期内的徒然下降。因此,本土草根企业在初创期间,大多压根儿没资格讲什么战略,只是低头狂奔,先杀出一条血路再说。不过,企业有了一定的家底之后,却又受制于经济学所说的路径依赖规则,习惯于既有的思考方向和工作方法,即使清楚问题所在,也无法摆脱惯性的作用。他们往往不是不知道战略方向是什么,而是不知道如何去实现这个战略。以市场为导向,以消费者为中心,客户就是上帝,这话说得轻松,但又有几个企业能做到?比如,谁都知道有了品牌,就有了品牌溢价,同样的货,能卖出不同凡响的价格和利润。而价格就是品牌的脸,降价就是撕破脸。因此价格屠刀不能随便动,动辄杀敌三千自损八百。价格一旦下去,起来就非常困难,品牌就此滑向底层,万劫不复。但对手挑起价格战,你能坐以待毙吗?只好披挂上阵,在价格上一番斗狠,先把眼下这难关熬过去再说。于是,“做品牌”就成了一句空话。这是许多企业的成长周期轨迹：制定战略——在执行中被市场竞争牵着鼻子走——战略执行不下去,逐渐走样——最后不得不放弃战略,打回原形。知易行难。这是中国古老的芭比之美人鱼历险记2

医药新政催生产业链重组2006年,医药行业新景叠出：医院系统商业回扣事件屡屡浮出水面,引发全国舆论的关注,并不断升级；两会期间,温家宝总理向全国承诺,一定要尽快解决人民看病难、药价虚高的不合理现象；为了打击药价虚高,国家发改委下文,将全面对通用药品测定成本限价；仿制药不具备自主知识产权,生存空间将大大缩小,5年来一直备受争议的药厂GMP后遗症全面爆发；大的连锁药店全面向大型零售超市学习,进店费、条码费、促销费等费用名目不胜枚举,90天结算远期承兑汇票,让厂家苦不堪言；小的单体药店则直接去药品批发市场采购,让经销商无所适从；网上药品电子商务的开通,将加速药品流通领域的重组；种种迹象表明,2006年将成为中国健康产业发展的分水岭。拐点期的营销困境中国医药产业一直处于快速发展的上升通道,但其健康运行机制还没有完全确立,产业基因需要进一步完善,曾经畸形发展的医药行业对中国消费者的负面影响亟待消除。目前,中国医药产业存在三大问题：1．中国医药市场正从不规范向规范发展,医药厂家如何在不规范的市场条件下规范运作?2．医药产品价格逐步透明化,医药厂家以前虚高的利润受到冲击,如何在正常利润水平下操作市场?3．中国消费者对部分医药产品不信任,厂家芭比之美人鱼历险记2

摘要：本文比较了常见的现代数字录音设备,并且设计了现代数字录音系统。关键字：录音系统；设备1　引言随着电台广播数字技术的飞速发展,使得传统的录音系统产生了很大的改变,电台的业务量和信息量的不断增加,对信息处理数字化的要求也不断提高,录音室的功能也由原来单一模拟的线性制作转为现代的数字音频非线性制作各类节目,同时制作节目的设备和方法也有了很大的改进。数字调音台和数字音频工作站的应用,使广播电台整个业务进行全面、高效的运作成为可能。这样电台节目的工作效率和制作水平有了很大的提高,本文比较了现代数字录音设备,针对这些设备的特点设计了现在录音系统。2　现代数字录音设备比较数字音频磁带录音机：运用数字技术进行记录和重放的磁带录音机。它可分为旋转磁头式和固定磁头式两类。旋转磁头式是利用一个脉冲编码调制处理器把模拟声频信号变为数字信号后转换为伪视频信号,再用u－matic或专业用VHS录像机进行记录。它的优点是记录时间比较长,保真度高,便于流动使用；但是机械结构复杂且容易磨损。小型磁光盘数字录音机：MD机是集合光、磁、机、电等技术于一身、技术含量较高的产品这种设备是以磁光盘作为载体,在记录时采用光头和磁头共同作用,播放时只用芭比之美人鱼历险记2

摘 要:现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,但成本控制是个基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,在市场相对稳定的条件下,成本上升,利润就下降,反之,利润就上升。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。关键词:企业管理 成本控制 基本环节中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1004-491401-078-01一、目前企业成本管理的现状和问题1.企业成本管理的目的性不明确。抓成本管理的目的是服从于服务于企业内部管理,降低生产、销售及售后服务全过程的成本,全面提高企业效益。目前,许多企业的成本管理只侧重于国家财务法则中规定的指标的执行上,造成成本管理的信息与实际情况的差距,给企业的股东、董事会和经理班子的科学决策和经营管理造成一定的困难和不便。2.用增加产量的办法达到虚降单位成本。现代企业管理是追求中长期持续发展为目标,而不是只顾当年利润最大化,而不及其余。长期来,许多企业在成本管理上,认为产量越高,单位成本越低,不管市场对产品需求情况,片面通过提高产量来降低单位成本,造成产品积压,从而带来更大的企业隐患。3.只重视生产中的成本管理,忽视全面成本管理。传统的成品管理理论把目光集芭比之美人鱼历险记2

一种新兴的化妆品零售业态近年来正迅速崛起,这便是化妆品专业店。在上海等一级市场,莎莎、丝芙兰等化妆品专业店巨头已强势进入；而二、三级市场及商业发展略慢的地级市场,则是国内选手的主战场。化妆品专业店单店规模小,不像超市、百货等业态能满足消费者“一站式”的购物需求。但正因其小,才能专注于化妆产品,价格比百货便宜,品牌比超市多,以“品类杀手”形象独立于其他业态。不过,与其他零售业态一样,化妆品专业店也要组合品牌和产品,才能吸引客流,获取利润。引进部竹知名品牌噘引客流知名品牌有如下特点：在当地高端商场有品牌专柜,如OLAY、L’OREAL等。市场运作多年,消费群稳定,媒体广告投入大,品牌拉力强。价格透明。对自己钟爱的品牌,消费者会密切关注其价格及促销活动,经常到商场了解信息；而知名品牌的批发价也非常透明,除了厂家授权的经销商外,其他商家取货价格差别不大。利润低。欧莱雅等品牌的提货价大都在7．2折～7．8折之间,而玉兰油等品牌的零售价与分销价持平,甚至倒挂1加上与百货店打价格战,化妆品专业店已赚不到什么钱。知名品牌广告力度大,终端形象好,有了它,才能提升整个店面的档次,给消费者以信任感,但想从它身上赚到利润可就难了。因此,只能策略性地引进芭比之美人鱼历险记2