航天通信

有业内人士预测,2010年中国网购交易规模将达到5500亿以上,增长率保持在70%上。——电子商务市场日渐看涨的发展趋势和高额的剩余价值,不单让IT业的老板们摩拳擦掌,即便是不明白电子商务为何物的老板们也垂涎三尺,恨不得先杀进去再说。企业的发展要靠市场,然而企业传统的实体市场已经远远的满足不了现代消费者个性、快速、挑剔的需求消费“胃口”,并且越来越感到“吃紧”。企业如果想做大、做强,转战第二大战场——电子商务,似乎是必然选择,而又在情理之中。在产能过剩的时期,实体市场竞争趋于饱和,企业要想在饱和的市场中,在控制成本的基础上找到自己的一片“蓝海”实属不易。虚拟电子商务市场的诞生,毫不亚于哥伦布当年发现了美国新大陆给世界的震惊。虚拟电子商务的诞生不仅给中小企业一次崛起的机会,也为大企业开辟了除传统红海市场以外的蓝海市场。虚拟电子商务市场与传统实体市场相比,电子商务更能聚合市场人气、成本更低、市场容量更大等优点,且不设地域门槛、没有场地限制、不收各种杂费……近年众多传统企业纷纷向电子商务领域进军,如李宁、百丽、蒙牛、中粮、苏宁等都已涉足。由此可看出,现今传统企业转型电子商务市场,发展独立电子商务已经是未来发展的必由之路。有航天通信

越来越多的中国制造企业开始进入与自己核心业务不相关的多元化领域,试图寻找企业新的利润增长机会。殊不知,非相关多元化策略存在巨大的运营风险；改变粗放式经营、提高效率和业务管理能力才是进行多行业管理的必要前提。2008年1月12日,“2007-2008中国房地产年会”上,声名赫赫的“郎监管”又对中国企业发炮了。只是,郎教授这次发难的对象并非一般意义上的房地产企业,而是人们熟悉的中国家电行业名企海尔集团——2007年8月,有媒体报道,海尔集团准备用200亿,300亿元来发展地产业务,以获取集团新的利润增长点。郎咸平在会上作主题演讲时单刀直入：“很多做制造业的企业家觉得没劲儿了,干不下去了,不好干。干什么呢?转成海尔现象,做房地产去了。”他将这种采用非相关多元化策略,进入与自己核心业务不相关领域的现象归结为“海尔现象”；并认为这一现象近期频繁出现,缘于中国企业在“产业链竞争中定位错误”。除海尔之外,近来众多的中国企业也纷纷非相关多元化。该现象背后有什么驱动因素?该策略前景究竟如何?悄然兴起的非相关多元化热潮近期,越来越多的中国企业正或高调,或悄然地向与自己核心业务不相关的领域进军。2007年4月30日,青岛海信集团资1-8亿元在天津兴建的顶级奢侈品店航天通信

物联网的前辈互联网也是经历过一场泡沫才走到今天,一旦配套系统完善,物联网市场也可能像前几年的手机市场一样经历爆炸式增长。从有语言开始,人类就没有停止对自由交流的追求。从书信到电话到互联网……如今,人们又把目光投向身边的各种物体,设想如何与它们交流。这就是广受关注的物联网。物联网从哪来物联网,Internet of Things,直译就是“物体的互联网”。“最深邃的技术是那些‘消失’的技术,它们融入到日常生活的基础结构中,令人难以分辨。”这是上世纪90年代初,信息产业还处在个人电脑时代时,计算机科学家和思想家魏泽尔对计算机网络的展望。1999年,魏泽尔因病去世。同年,一群科研人员在美国麻省理工学院建立了“自动识别中心”,提出日常生活中万物均可通过网络互相连接,物联网概念由此产生。物联网的基础是射频识别技术。简单地说,一套射频识别系统分为两头,一头是附在目标物体上的电子标签,另一头是装在特定地点的解读器。解读器会发出电磁波信号,电子标签只要进入一个特定范围,就可以被解读器感应并识别。射频识别技术有三个重要优点:一是每个电子标签具有唯一性,意味着系统可以识别单个物体,而不是像条形码那样只能识别一类物体;二是作为信号媒介的电磁波可以穿透某航天通信

摘要：本文选择英国《The Banker》杂志2006年至2009年“全球金融品牌五百强”排名中始终保持前十强的八个强势金融品牌作为研究对象,研究范围包括品牌定位、品牌要素、品牌形象、品牌创新、品牌等级和组合、品牌营销沟通活动等,目的是找出强势金融品牌的主要特征,为我国商业银行的品牌发展提供参考。关键词：商业银行；强势品牌；共性研究中图分类号：F830　文献标识码：A　文章编号：1006－142807－0076－05本文拟从战略品牌管理角度,对英国银行家杂志2006年至2009年公布的全球金融品牌五百强中一直保持前十强的八个强势金融品牌的品牌特性和品牌管理经验进行研究。目的是找出强势金融品牌的主要特征。一、强势金融品牌的主要特征确立差异性,正确定位品牌由于客户处于信息过剩的时代,为方便客户选择,品牌需要定位。品牌定位是强势品牌建立的重要原则之一,从本质上讲是让顾客信服该品牌的优势。Chernatony和Segal-Hom的研究也表明,服务行业品牌的成功因素中最重要的三个因素分别是品牌定位、品牌一致性和企业价值观。确定品牌定位包括建立在顾客心中的品牌联想和其它重要内容使品牌差异化并建立竞争优势。通过在战略层次确定不同的目标市场或在相同目标市场中树立不同的品牌形航天通信

张玥　1948年出生于台湾,获台湾交通大学电子工程学士学位。在加入飞利浦以前,曾任职于美国Zenith公司。1979加入台湾飞利浦之后,在显示元件及电脑显示器领域工作多年,曾任飞利浦电子元件部亚太区总经理一职。2002年1月1日至今,任飞利浦电子中国集团总裁。如今,越来越多的公司提出,要以市场导向作为自己的行为准则。这对在中国发展的跨国公司尤为重要——这一方面是很多公司自身全球战略调整的大方向,另一方面也是这些公司在中国进一步发展,尤其是针对二、三级市场扩张的需要。这不禁使我想起一个问题：跨国企业在进入中国后赖以成名的标准化的质量、服务与内部管理,与以“因人而异”的灵活性为核心的客户需求导向,两者之间究竟是一种怎样的辩证关系?对今天的跨国企业和本土企业而言,应当如何协调使用标准化与客户导向这一对左右手,为树立品牌服务呢?在刚刚进入中国市场时,跨国公司的竞争优势更多地来自以统一、可靠的质量、服务为支撑的国际品牌美誉度。在国际上,跨国公司经过几十年甚至上百年的经营运作,大都形成了自己完整的标准化质量控制和内部管理体系,这套体系使跨国公司在进入一个新的市场时,其产品质量、服务水平等要素能够与国际市场保持一致,从而有效地赢得当地消费航天通信