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2010年4月,徐琳的新产品——卡蒂啤酒酵母粉终于问世,形象品牌店“CANDYGAGA卡蒂嘉”也应运而生。短短几个月,卡蒂啤酒酵母粉的火爆销售就为她带来了近10万的丰厚利润。人物名片:徐琳,毕业于武汉音乐学院,现为上海焱垚实业有限公司董事长、武汉沿懿康科技有限公司总经理、卡蒂啤酒酵母品牌CANDYGAGA卡蒂嘉食品修身堂创始人,艺名叫徐嘉蔚。“清纯秀气漂亮,似含苞欲放的花蕾,充满朝气和阳光。”6月23日下午,一见面,这是徐琳留给记者的第一印象。采访时,她的脸上始终挂着微笑,显得亲切,甜美;她说话的时候眼睛亮亮的,带着一种梦幻般的表情;她的语气温婉,说话有条有理,淡定自信。她告诉记者,相对于很多尝尽求职艰难的人来说,她的创业历程简单而实用,能给许多正在创业途中赶路的、或是正预谋着创业的大学生们提供一点借鉴。在好奇中摆地摊徐琳出生于医学世家,父亲徐宏生1993创办了全国首家男女不孕不育症专科医院,声名远播海内外。当时,父亲觉得女孩子不适合学医;在她6岁那年,母亲就把她送到苏州外婆家读书。2000年,在徐琳要上高中的时候,她的父母亲把她接回了武汉,并把她送到了武汉音乐学院附中。她告诉记者,她当时住在武昌司门口,学校离家很近。每次放学的时候,她发现有很多人在摆地航天一院

钱大群　钱大群,现任IBM大中华区首席执行官。于1977年加入台湾IBM公司,在过去30年IBM的工作历程中业绩斐然,曾担任过一系列的销售、渠道、服务、市场、营运和技术职务。1996年,在纽约担任IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳先生的行政助理。1997年,在北京担任IBM大中华区系统与科技事业部总经理职务。2001年,在东京担任IBM亚太区系统与科技事业部副总裁。2004年,在新加坡担任IBM东南亚／南亚区总经理。2007年1月,被任命为IBM大中华区首席执行官,掌管IBM公司大中华区包括中国大陆、台湾与香港三地之销售、研发、采购、营运等业务。钱大群毕业于台湾淡江大学数学系,曾于美国哈佛大学企管研究所高级管理课程、IBM全球高级经理人课程进修。在全球化,不断加强的今天,所有的人和机构都有可能受到影响,这既是挑战,也蕴含着巨大的机遇。在竞争优势和经济趋势这些传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中,全球商业领袖普遍将商业模型创新视为获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。而全球整合、流程转型和企业内部创新成为企业在全球竞争中取得成功,并帮助其客户实现价值的法宝。IBM所进行的全球整合转型。是以全球化的角度进行管理和运作,进行整合生产,并应用全球资源带给顾客价值。航天一院

摘要：受证券市场国际竞争的影响,在跨国证券融资监管中,各国开始放松对境外证券发行人的监管,由此所产生的境内与境外证券发行人在东道国证券市场的融资成本差诱使东道国境内证券发行人变相更改国籍,继而以境外企业身份迂回本国进行融资,意图享受境外发行人的融资优惠。这种行为扰乱了东道国证券市场秩序,偏离了东道国的证券监管目标,混淆了信息披露的效果,因此,应对境外证券发行人的身份进行合理界定。“红筹股”企业在本质上属于国内企业,我国在跨国证券融资监管立法中,应借鉴美国证券法界定境外发行人的经验,并结合“红筹股”企业的特征,以“股份比例实际控制标准”、“整体资产国籍标准”、“营业中心所在地标准”以及“主营业务利润来源地标准”所组成的复合标准来界定境外证券发行人。关键词：跨国证券融资；境外证券发行人；境内证券发行人；“红筹股”企业；企业国籍；复合国籍标准中图分类号：D921　文献标识码：A　文章编号：1006－142807－0072－04一、跨国证券融资监管中境外证券发行人合理界定的必要性跨国证券融资与境外证券发行人监管跨国证券融资是指一国的公司或企业在境外证券市场发行证券或发行证券并上市交易,以筹集企业所需资金的行为。在国际金融监管实航天一院

中国劳工成本如果不提高,社会矛盾将激化、国家稳定将受到威胁;劳工成本如果提高,大量企业将破产,大量外资将撤离,失业率大增,社会一样动荡。——一个严峻、残酷的命题正考验着将文明持续了几千年的中国。30年的改革开放和这30年经济和社会高速发展所积累的问题,除非当下领导人具有前所未有的巨大魄力带领中国进行比78年更大胆、更有前瞻性的变革,否则我们的经济会在温水煮青蛙中慢慢死去。中国经济的十字路口代工业每年的净利润低得可怜,人力成本不高,但问题是利润的主要来源就是人力成本!可以说,中国绝大多数代工业,都可以由自动化生产线完成生产。但为什么还要雇数万人甚至数十万人参与生产?从企业的角度,就是为了降低成本。我想中国大部分制造业企业,哪怕是号称“高新技术”,事实上都是在赚劳动力的钱。中国人力成本提升的极限,也就是达到自动化生产线的成本——在实践上其实远达不到,因为自动化生产线的出错概率低,管理成本低。但即便是自动化成本确实比人力成本低,但又有几人愿意投入巨额去实践自动化?事实上,当前,中国处于世界经济食物链的最底层,根本没有讨价还价的资格。你如果不满,外资企业还反问你,给你带来了就业,带来了经济增长,你有什么不满意的?越南、孟加拉、东航天一院

故技重施,惊险压货“开门红”命令靠压货强行背起的2008年业绩刚刚达标,现在公司又提出了“2009年开门红”的任务!2009年元旦假期还没过,T涂料公司G市办事处经理肖建就开始为1月份的业绩发愁了。G市有相当成熟的涂料市场,民用建筑涂料一年就有3个多亿,尽管有几百家品牌拼抢,但是比T更强的只有X公司。两家公司互不侵犯,往常的生意并不难做,肖建的日子也极度逍遥。现在让肖建最头疼的不是来自于竞争,而是这该死的经济危机。房地产的萧条直接导致了房屋装修减少,涂料需求锐减。往年接近年底,南方市场的涂料销量会突然放大,可在2008年年底,这一情景并没有如期而至。除了终端销量受到极大影响之外,代理商和批发客户的心态也发生了很大转变。他们都不愿把更多的资金投到这看不明方向的生意中,谁会再进货?!2008年最后两个月,在“年终返利重奖两个点”、“不吞货就表明有二心”的威逼利诱之下,代理商才勉强咬着牙把2008年的业绩背回了仓库。市区3个代理商的仓库压下了400万元的货,这超出了历史水平,也绝对掏空了代理商的家底!老账还没清算,新账又来了。1月份G办事处的销售目标是200万元,要求增幅达20％!刨掉春节,时间已经过去近半,在半个月的时间要完成这200万元的业绩,怎么可能?!但是肖航天一院