聂远
长期以来,企业对创新的追求一直是一种以信心为基础的行动：花的钱越多,利润就越多。我们近来进行的一项名为“博思艾伦全球创新1000”—即2004年全球范围内在研究开发方面投入最多的1000家上市公司—的研究可能让你产生对这种观点的怀疑。研究发现,对于企业创新投资回报而言,非货币因素可能更为重要。此项研究主要的发现包括：◎资金投入不一定能换来业绩。在企业研发的支出水平与企业成功的主要经济指标之间都没有显著的统计学相关性,这些指标包括销售额的增长、毛利、营业利润、企业利润、市场资本化以及总的股东回报率等。◎企业的规模非常重要。企业的规模能够带来优势。规模较大的组织能够投入占收入比例更小的资金在研发方面,而不会对企业业绩产生明显的影响。◎过多无益,过少有害。支出更多不一定有益,但是支出太少却一定有害。◎对于支出水平达到多少才够,并没有一个明确的标准。然而各家企业的研发预算水平却没有集中形成某种固定的模式,甚至在行业内部也是千差万别。这种局面表明,没有哪一种单一的创新开发支出方法是得到普遍认可的最有效的战略。那么,一个组织能够做些什么呢？在对真实世界创新工作的深入观察,以及博思艾伦全球创新1000研究分析结果的基础之上,我们聂远
“借力”是中国武术领域的术语,意谓借助竞争对手的力量；下一句就是“打力”,意味着借助对手的力量还击对手。当然,如此一来借力的主语自然不是弱势群体,往往是在某一武术领域颇有建树的高人。在企业与企业之间,这种借力的招数屡见不鲜。事实上,在经济学领域,借力属于外部经济的范畴。说是外部经济,自然指这类聪明的企业“道高一尺”,充分利用其他企业特别是其主要竞争对手的某些价值,而无需承担额外费用。进一步说,这便是一种“搭便车”现象,便宜了自己,也伤不了别人。于是,从经济价值上,这便是一种帕累托最优的体现。不过,从内部经济特别是管理成本上,借力对于其客体,即竞争对手而言则是一种变相损失,甚至是一种对其核心竞争力的伤害。毕竟,借力者使用其价值而未偿付,便成了一种“无偿劳动”。在国外,许多零售终端的选址早已成为一门学问。地点是饭店经营的首要因素,餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址,不仅是其成功的先决条件,也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。如麦当劳、肯德基等,通常选定一个门店地址,需要自主或者请专业咨询公司进行客流分析、人群分析、商圈分析、交通分析、环境分析等多种调研,常常耗时数月甚至半年时间,花费上万甚至几聂远
《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华,它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验,作者从组织运营的整个体系进行系统性思考,全面阐述了组织高效运营缺一不可的决策力、领导力、管理力、执行力“四力模型”。从人本思想的角度探讨决策力的提升。作者从决策过程和决策执行两方面,提出决策是企业力量发动机的观点。以可口可乐等案例生动说明了企业在决策过程和决策执行过程中需要把握的关键点。基于人本思想,从选择决策人考虑要素、决策人素质提升等方面论述了决策人选择的重要意义。针对国企大小股东信任、董事会高层管理考核机制、董事会学习和决策机制以及民企职业化选择、经理人薪酬兑现与风险、创业元老安置等问题,从公司治理结构的角度提出了相应的决策方案和思路。最后从决策发起机制、决策方式、反馈体系、信息系统等四个方面分析了如何通过决策机制提升决策能力。这些论述对中国企业优化决策机制,提升决策效率具有积极的借鉴意义。建立“主协调单元”、“关键控制点”优化流程提升管理力。管理的本质是秩序,而秩序需要依靠聂远
家家都需要 方便你我他大部分的富人实践证明,创业初期,都是靠经绡1到2块钱的小商品起家,靠小买卖完成资本的原始积累后而做出大市场,成就大事业的。神奇去污干洗香皂,家家都需要,人人买得起,用了都说好,一用没烦恼！经销生产本香皂,确是一条发家致富的好门路。 神奇去污干洗香皂技术全面升级本产品采用全方位污渍瓦解系统,日常生活中如下污渍能全面彻底清除．1．血渍.2.汗渍3.衣领袖口渍.4.口水.5.排泄物.6.袜底.7.荔枝.8.龙眼.9.甜橙.10.苹果.11.柠檬.12.西瓜.13.哈密瓜.14.猕猴桃.15.梨.16.菠萝.17.芒果.18.番茄19.机油.20.白葡萄酒.21.黄酒.22.啤酒.23.威士忌.24.蜂蜜.25.千岛酱.26.猪油.27.浓缩鸡汁.28.红糖.29.酱油.30.甜面酱.31.黑胡椒汁.32.蚝油.33.火锅底.34.豆豉.35.芝麻.36.芥末.37.淀粉.38.番茄酱.39.糟卤.40.食用调和油.41.烧烤酱.42.花生酱.43.沙拉酱.44.胭脂.45.睫毛膏.46.唇彩.47.粉饼/粉底液.48.眼影.49.发胶.50.香水.51.皮蛋黄.52.肉汤.53.生鸡蛋.54.罗宋汤.55八宝粥.56.酒酿.57.奶油蛋糕.58.龟苓膏.59.血糯米粥.60.腐乳.61.芝麻汤圆馅.62.奶酪.63.生煎/锅贴/小笼.64.黄油.65.银耳莲子桂圆糕.66.酸梅汁饮料.67.甘蔗汁.68.珍珠奶茶.69.柚子汁.70.巧克力饮品.聂远
卡特彼勒曾经在环保上交过学费,但它已经学会了怎样基于环保做朝阳生意,以及进行商业转型近日,美国环境保护署确认,卡特彼勒公司为实现更洁净的空气做出了出色的创新和努力,因此成为获得2008年度“EPA清洁空气卓越成就奖”15家公司中的一员。卡特彼勒的获奖产品是其新开发的D7E新型推土机,它可实现在减少20%—30%的燃料消耗的同时,作业效率较以往机型提高25%以上,大大减少了二氧化碳气体排放。卡特彼勒是全球最大的建筑和矿用设备、柴油和天然气发动机以及工业气体涡轮机制造商,此外还提供金融服务、物流和再制造服务。环保,曾经是卡特彼勒的软肋,但今天,以环保为核心竞争力的业务不仅是卡特彼勒最重要的利润来源,而且这家老牌工程机械巨头也由此走上了一条商业模式转型之路。1990年代初,卡特彼勒曾经在环保上栽过跟斗。当时卡特彼勒等美国柴油机厂商所采用的发动机控制技术被EPA认定会造成氮氧化物排放量上升。为避免法律诉讼,1998年,卡特比勒、康明斯等美国五大柴油机生产商与EPA和美国司法部达成庭外和解,5家公司同意EPA将原定2004年初生效的重型卡车排放标准提前15个月于2002年10月1日起正式实施。卡特彼勒等被要求在4年内将氮氧化物排放量降低50%。后来由于“9·11”事件和聂远