美女总裁的贴身高手

摘 要:基于职位的职级薪酬制度是企业一种传统且主流的方式,是一种以职位的相对价值作参照的薪酬模式;它在实施企业的不同发展阶段,其体现形式不是一成不变的,企业只有在结合实际,制订符合自身发展状况相匹配的薪酬制度,才能激发员工工作的积极性。关键词:企业 职级工资 调整一、引言 A公司是国家某重点船舶工业集团公司的子公司,也是众多运用职级薪酬模式的单位之一。A公司依据自身集生产设计、生产、销售于一体的船舶企业特点,建立了一套基于技能岗位的职级工资制度,并结合自已作为中国特大型、重要的国有骨干企业地位,奉行薪酬市场领先型策略。本文主要围绕A公司在创业阶段转向发展阶段,其原有的职级薪酬制度出现诸多弊端,为深化薪酬制度管理,对职级工资的制度进行调整。二、创业阶段职级工资实施状况A公司在创业阶段,员工业务技能不熟练、技术和工艺等都比较薄弱,管理没有真正形成;为稳定员工队伍,A公司按略高于市场价格建立了以职级工资为主,浮动绩效工资为辅的薪酬制度,在生产或工作任务不饱满情况下,都按足额发放薪酬。职级工资实施状况如下:1.划分薪酬等级。A公司将薪酬等级共划分为20级,从第1级至20级,薪酬等级相邻之间是递增的,薪酬等级晋升带来的薪酬增幅从30%至美女总裁的贴身高手

◆中图分类号：F270.7文献标识码：A内容摘要：精益建造将生产到产品交付的过程看作是一个连续的工作流,为保证流的稳定性、提高项目的可控性,在计划编制阶段采用最后计划者体系。通过滚动的计划编制过程,做好阶段计划、未来计划和周计划的编制工作,以提高计划的完成情况。本文对最后计划者体系的基本理论和衡量标准进行详细阐述,并讨论其在我国应用的实践意义。关键词：精益建造 最后计划者 PPC在1992年Koskela将精益的思想引入建筑行业,标志精益建造研究的开端。他对传统生产理论进行分析研究后提出生产的“TFV 理论”,认为人们对于生产过程的认知有三种观点：转化观点、流观点和价值生成观点。建造的过程是一种从输入到输出的转化：输入有原材料、设备、人工劳动以及所需要的信息资源等,而输出则是满足客户要求的最终交付物。流概念的引入体现了各个活动间的相互影响关系,建造的过程就是一个连续的流水工作,减少浪费、提高价值都要加强流的管理。而工程项目管理是一项复杂的系统工程,其中的许多因素相互制约、相互关联,任何方面出现问题都可能导致项目的失败。计划是项目管理的首要职能,计划的优劣直接影响项目的组织实施与协调控制,而传统的计划体系存在缺陷,因此要对传美女总裁的贴身高手

六月底的一个傍晚,我们应邀来到三亚湾,眼前的场景,令我兴奋不已。几十米开外的大东海,波涛滚滚、浪花飞溅,发出阵阵涛声,就像奏响了欢快的迎宾曲在一片鲜花簇拥、绿草芬芳的草坪上,身着淡雅唐装的海南航空掌门人陈峰,以他特有的儒雅风度,笑迎宾客我赞叹,主人的精心和盛情；我痴迷,如梦如幻让人心醉的美景。一、志向大海“什么是海?”600多年前,一个名叫郑和的小男孩,渴望地求问他的老师——富有航海经验的南轩公,公日：“大海是一个无边的梦”为了这个梦,追寻着这个梦,承栽着大明永乐皇帝的厚望,郑和率领2万多水师官兵、240多艘海船的庞大船队,凭借中国的罗盘,七下西洋,航行了10万公里,开创了人类历史、中华民族历史的航海创举,这是何等的丰功伟绩!奔向大海,就是向着未采,向着开放,向着富裕承继着先人的夙愿,面对着现实的需要,云南人对大海有看特别的渴望,特殊的情感也许是山太高、路遥远,修路、架桥、打隧道成本高,在改革开放的现代经济大潮中,我们有看沿海地区不曾有的难言之隐,困难,吓不倒红土高原的壮汉,我们正在谋略着最近的出海通道大海——壮美,使人爱慕和依恋她浩瀚,使人心胸开朗,纳百川,容万物汹涌,使人清醒坚定,不畏艰险,百折不挠深洞,使人不断求索,永不满足,勇于进美女总裁的贴身高手

◆中图分类号：F273文献标识码：A内容摘要：本文透过委托—代理关系对贴牌生产机理作了剖析,论证了贴牌生产方式运行机理的核心是建立在大规模定制基础之上,以期为研究贴牌商和制造商组成的供应链系统协调问题提供思路。关键词：大规模定制 贴牌生产 委托—代理贴牌生产美女总裁的贴身高手

摘 要:当今知识经济全球化的步伐日益加快,面对日趋激烈的市场竞争以及新技术、新设备的更新换代,更新知识、创新工作,终身学习将成为人类最重要的活动。因此,教育作为知识传播的载体,将发挥前所未有的关键性作用,而终身教育将占据核心位置。作为实现终身教育的重要途径——职工教育培训将是知识经济时代的必然需求。关键词:企业 职工 教育 培训一、 开展职工教育培训工作对企业经济发展的意义随着知识经济全球化的步伐日益加快,世界各企业向高档、先进、快速方向发展,产品升级换代不断加快,产品技术含量越来越高,企业间竞争变得日趋激烈,这些都要求企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识、技能,培训适应企业发展需要的员工队伍。1.培训是一种投资培训是一项能获得更大产出的投资,并且是企业最有价值的投资。这种趋势表明当今企业不仅要雇佣劳动者,而且要激励劳动者,使其劳动价值得以真正体现的场所。培训还是一种双赢投资,一方面,员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。 2.培训是提高员工素质的重要途径 必须注重提高“人”的美女总裁的贴身高手