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《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这一规定明确单位负责人是本单位会计行为的责任主体。单位负责人代表单位依法行使职权,应当对本单位的一切事务,也包括会计事务负责,这既是法律规定,也是一个基本常识。那么,单位负责人负有哪些会训责任,怎样来负起会计责任?笔者就此作一简要论述。一、单位负责人负的有哪些会计责任依据《会计法》的规定,单位负责人负有的会计责任概括起来主要有：1．领导本单位会计工作,并承担单位会计行为责任主体的责任；2．必须依法设置会计账簿,并保证其真实、完整的责任；3．对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；4．组织会计机构、会计人员和其它人员严格遵守《会计法》各项规定,依法进行会计核算,实行会计监督的责任；5．在财务会计报告上签名并盖章,且保证真实、完整的责任；6．建立、健全某位内部会计监督制度,并保证有效实施的责任；7．支持和保证会计机构、会计人员依法履行职责,不得授意、指使、强令会计机构或会计人员违法办理会计事项的责任；8．对会计机构、会训人员在执业过程中提交的书面报告,应当及时答复或作出处理决定的责任；9．如实向受托的会计师事务所提供会线刷工具

有效而到位的资金管理将会极大地促进企业的发展。不重视资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的可能因为资金周转失灵而葬送巴林银行这类航空母舰型的“百年老店”全球经济一体化的今天,包括世界500强在内的大量国际知名企业走进中国,中国不仅成为世界生产和研发墓地,庞大的市场容量也吸引了众多国际精英；同时类似华为、中集、振华港机等越来越多的中国企业也逐步走向世界,大量企业国际化业务遍布全球。随着WTO的深入,企业集团的各项业务已经没有政策门槛和国际界限,许多企业在专业化发展的基础上适当进行多元化战略。这样,多业务、多门类、多产品、多服务、多网点已经成为或即将成为企业发展的必然趋势,随之而米的自然就是企业大量的资金流转、成百上千银行账户、分布各地多如牛毛的资金网点。这些资金将会随着业务的扩大而迅速延伸,渗透到企业生产、采购、销售、服务、资本、融资、人力资源等每一个经营管理环节。故此,有效而到位的资余管理将会极大地促进企业的发展,但如果不重视资金管理,将可能出现多头开户、甚至山于业务需要既开公司账户也开立私人储蓄账户、私设小金库,账实不符、挪用资金、分支机构人为拖延或拦截资金划付、随意转移收入、会计信息失真、资金帐外线刷工具

我国纺织行业是市场化程度最高的行业,它吸纳了2000万人的就业,关系着一亿农民的生计,纺织行业以其物美、价廉、质优的产品提供给全世界的消费者,而使我国纺织工业与世界各国的国计民生紧密地联系在一起。这也是为什么中国纺织行业社会责任备受全球各界高度关注的重要原因。中国纺织工业协会根据行业面临的新形势,在推动行业技术进步、加快结构调整、促进产业升级、扩大对外交流与合作、提高行业整体素质以及提升行业国际形象等方面做了大量卓有成效的工作。特别是在企业社会责任建设方面,按照中央提出的“树立科学发展观和建设和谐社会”总体要求和我国有关的法律法规,参照国际惯例,并根据中国纺织行业的实际情况,在国内率先推出了带有行业自律性质的CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系；2006年开始至今又卓有成效地开展了CSC9000T的试点实施工作,并与国际相关组织和采购商进行了广泛交流和友好合作。从试点情况来看,各地、各有关企业精心组织,细化措施,发现问题,总结经验,已取得了积极成效——促进了企业管理观念的转变,提高了企业依法生产经营的理念,提高了企业管理水平和核心竞争力,提高了企业劳动生产效率和经营效益,在国内外获得良好影响并改善了行业的国际形象。我们线刷工具

摘要:项目管理对变革具有天生的推动力,是开展变革管理的最佳管理模式。文章首先对传统管理模式在组织变革方面存在的弊端进行了分析,然后探讨了项目管理模式对组织变革的推动作用,最后基于项目管理思想,提出了集全过程、全要素和全团队为一体的组织变革集成管理模型。关键词:项目管理;组织变革;集成管理模型一、 引言在知识经济社会的今天,不断变化和动态的商业环境已经改变了组织过去有序和稳定的发展战略,组织正在遭遇多种因素的影响,例如技术、政策、消费行为、价值观和竞争对象等等。组织只有不断根据内外部环境的变化相应开展变革活动,才能够在竞争的环境中得以生存和壮大。组织变革已经成为组织能够前进的动力和源泉。但是组织变革管理被认为是一个复杂和困难的领域,在变革过程中组织经常会遇到各种变革阻力阻碍其正常开展,因此组织变革管理成为众多理论界和实业界研究的重要话题。众多学者对如何克服变革阻力和促进变革顺利开展进行了大量的研究,研究重点主要集中在两个方面: 一是对影响变革因素的研究;二是对变革管理模型的研究。研究的目的就是根据识别出的影响因素消除变革阻力,并运用变革模型来促进变革的顺利开展。其中影响变革的因素主要涉及愿景、高层管理人员线刷工具

◆ 中图分类号：F239 文献标识码：A内容摘要：本文在对传统平衡计分卡进行修正的基础上,引入了其对内审人员的业绩考评,从而使内审部门绩效考评的BSC发展成为主基二元法,为内审部门作为利润中心的绩效考评更为全面、有效提供参考。关键词：内审部门 绩效考评 平衡计分卡 主基二元法内审部门绩效考评BSC法评述BSC法的基本内容及简介目前运用在内审部门中的绩效考评方法有关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等,其中,BSC是最能体现将内审部门作为利润中心进行绩效考评的一种方法。传统BSC的核心思想是通过财务、顾客、内部业务和创新与学习四个角度展开的,它们的指标之间是相互驱动的因果关系,体现了循环的价值增长过程,并将绩效考评和绩效改进融为整体。现有的内审部门绩效考评BSC运用情况现有的对内审部门绩效考评的BSC大多是遵循BSC传统模式展开的,其四个板块以及考评指标如下：财务角度考评指标,通过内审减少的损失金额,内审成本以及内审收益费用率等；顾客角度考评指标,对内审部门或人员的投诉次数,客户总体满意度等；内部业务角度考评指标,内审工作日数量,内审预算执行的情况,内审的执行效率等；创新与学习角度考评指标,人力资源利用率,内审人员培训率,培训人数线刷工具