纲手

【摘要】 创新的重要性引起众学者对创新文化的研究,对于一个企业来说,创新文化关乎企业创新的成败,指导创新的方向。着重分析了企业创新文化的重要性以及我国企业建设创新文化的思路。【关键词】 企业;创新;创新文化一、创新文化的理论意蕴继熊彼特创新理论以来,创新理论不断发展,对于创新的理解也是仁者见仁、智者见智,创新文化也随着创新理论的发展逐渐成为其重要组成部分。在我国,创新文化概念在20世纪90年代末期逐渐形成。随着“科教兴国”战略的推进和国家创新体系的建立,我国创新文化的构建也逐步引起重视。我国创新文化在学术界与实业界的共同努力下得以快速发展,创新文化建设也成为一时的热门话题。在对创新文化内涵的系统认识和准确理解判断的基础上,探讨创新文化建设的问题才有意义,才能帮助理清创新文化建设的思路,并采取有效的措施进行创新文化的建设。创新文化和文化创新是有区别的,文化创新强调的是对于文化本身的扬弃和革新或创造一种全新的文化种类与分支,与创新文化是不同的。创新文化是一种创新精神、创新意识,是一种创新文化环境。金吾伦认为创新文化是与创新相关的文化形态,强调文化对创新的作用以及营造一种有利于创新的文化氛围。创新文化有利于催发创纲手

【摘要】 首先分析河北省产业结构存在的问题,之后通过与环渤海地区其他省市的比较,指出河北省金融业在支持产业结构优化过程中的三点不足。并针对这些不足分别从完善金融环境、增加信贷投入、发展资本市场等三方面提出了完善金融体系,发挥金融支持产业结构优化的政策建议。【关键词】 产业结构;金融支持;河北省一、河北省产业结构存在的突出问题河北省产业结构存在的突出问题并不是产业结构偏重,而是过分依赖能源和资源的消耗,生产初级产品、低端产品,产品附加值较低,企业自主创新能力弱,由此造成产品竞争力差、企业效益低。河北省是一个农业和钢铁大省,河北省的农业、钢铁业还处于初级、低端的生产状态。以钢铁业为例,河北钢铁产品处于低端市场,高附加值、高技术含量产品比重较低。钢材品种仍以中厚板卷、热压窄带刚、小型材为主。除新兴铸管外,技术含量较高、附加值较大、未来市场前景广阔的汽车用钢、交通运输器材用钢、电工钢等,河北省几乎空白,国家产业政策淘汰的热轧窄带钢占全国的比重却接近60%。并且河北钢材出口附加值也较低,2009年上半年河北吨钢出口价格881.34美元,比全国平均出口价格1094.51美元低213.17美元。这主要是因为河北省出口产品中高技术含量和高附加值纲手

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。开展深入学习实践科学发展观活动,就是要把各方面的积极性真正引导到科学发展轨道上来,抓住机遇,应对挑战,在新的起点上,实现更长时间、更高水平、更好质量的发展。早在几年前,我国就开始实施医疗体制改革,为了适应改革发展,2006年我院与北京天坛医院在神经内、外科协作中心工作的基础上,正式被批准挂牌“武汉脑科医院”,开创了长航总医院发展的新思路。2008年又提出“以发展和团结为主题”、“以实现建筑智能化、管理信息化、设备数字化”的办院思路和“大专科 强综合”的办院目标,医院发展出现生机。2009年1月国务院审议并原则通过了《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009～2011年深化医药卫生体制改革实施方案》。新医改方案中指出,今后3年我国将重点抓好基本医疗保障制度、国家基本药物制度、基层医疗卫生服务体系、基本公共卫生服务逐步均等化和公立医院改革等五项改革。对我院来说,新医改方案的出台是危机还是机遇?目前,医院发展到了背水一战的地步,若不谋发展,研究市场、分析市场、满足市场,多层面、多渠道想办法;若不全面提高医疗服务质量,不实行责任追究,得过纲手

编辑／申音大约四年前,TCL、联想、明基,一批高速成长的中国企业,迫不及待地展开了国际大并购。几乎与此同时,小护士、佛山照明、卓越网、统一润滑油、中诚信国际、五星电器等一批本土品牌企业也相继被跨国巨头收入囊中。“十八个月”,这是李东生在TCL收购汤姆逊后为自己定下的整合期限。十八个月后,TCL、明基陷入了失败的泥潭,而联想则取得了初步成功。个中因果,已被业界和媒体反复咀嚼讨论。相比之下,那一批本土品牌企业被收购后的命运沉浮,却从未被系统性的观察衡量。同样在“十八个月”后,它们究竟已荣光不再还是生机焕发?企业的价值是在继续创造还是遭到毁坏?品牌是否独立存在还是早被“雪藏”?人们有理由担心,毕竟当初合资企业潮中,一批显赫一时的民族品牌都曾被打入“冷宫”。带着这些问题,《中国企业家》派遣记者进行了追踪回访。在接下来的六个案例中,跨国公司采取了不同的整合方式,其过程亦有反复曲折,但基本而言,他们声称,已经部分甚至完全实现了当初并购的战略目的。而且,最终的结果也并未完全“一边倒”的单方胜利。我们所关注的大部分本土品牌在换了“洋东家”之后,仍然保持着市场活力。企业也在度过短暂的磨合期之后,走上增长的轨道。甚至,一些民营企业家还在新纲手

【摘要】 21世纪第一个10年过去,“80后”里的第一批人正式步入“而立之年”,当“80后时代”的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理“80后”员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。【关键词】 80后;员工管理“80后”一般指20世纪80年代出生的年轻人。据《中国统计年鉴》显示,在1980年至1989年之间出生的人约2.04亿。他们出生于改革开放伊始,长在社会变革的上世纪90年代,就业于新世纪。中国从计划经济到市场经济的转轨过程伴随着他们成长,互联网彻底颠覆了他们以往的生活,他们是完全彻底的“新新人类”。从“80后”崛起,到如今逐渐进入主流社会,他们一直受到空前的关注,也承受着空前的质疑。特别是80后上班族,已经成为企业的基层和经理层的主力人群。这个年轻的群体给时代、给企业带来的是生机勃发,还是管理难题?他们是企业的新鲜血液,还是单位里的不稳定因素?很大程度上,这取决于管理者对他们的认识、关注和管理。一、80后员工特质80后的成长与整个中国社会的现代化进程相伴随,这个群体一出生便搭上了现代化的高速列车,享受到物质文明的成果。作为市场经济的受惠者,80后在成长过程中没吃过什么苦,同时纲手