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全球各国政府一系列强力政策的出台促使多晶硅需求猛增,而多晶硅的涨价则推动下游的光伏组件价格上升,良性循环已经形成,光伏的春天正式来临。“晶彩”从涨价说起多晶硅价格自从2008年下半年开始迅速回落,今年上半年维持在50至60美元／千克附近。但在全球光伏产品需求超预期的推动下,近期国内多晶硅尤其是高纯多晶硅的供应开始呈现供不应求的苗头,从而促使国内多晶硅现货价格略有回升。就我们从企业中了解到的情况,目前国内多晶硅现货价格大约为60至65美元／千克。多晶硅价格回升,华泰联合证券认为主要有以下几点因素导致：1、光伏市场终端市场规模迅速增长。今年光伏业下游市场规模至少比2008年扩大两倍,国内2010年一季度多晶硅的进口量同比增长率约达65％,显示出市场需求的旺盛。去年在静态的市场环境下一度被认为是“产能过剩”的多晶硅,在今年的市场规模下显得供应偏紧。由于2010年以来需求一直比较旺盛,从终端传导到上游,价格上扬在第二季度比较明显。2、多晶硅产能投资和释放均有滞后性。由于去年有人认为多晶硅“产能过剩”,导致很多多晶硅产能的投资减速。去年国务院38号文的限制,直接导致新的多晶硅项目一直未批。多晶硅产能至多比2008年扩大了50％,和下游市场的增速差米奇妙妙屋

作为中国式管理的先行者,外来管理思想在中国如何落地的困惑一直伴随着张瑞敏,他不停地在与管理大师们交流心得,紧跟信息化时代的潮流,从“云计算”、“长尾理论”中去汲取营养……佛教禅宗有一句话：“凡墙都是门。”只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话,即使在你跟前是一堵门也过不去。让外来管理思想适合中国国情是如此,应对网络时代的管理挑战亦是如此,调适企业的商业模式还是如此。杰克·韦尔奇——把世界最大的企业做成世界最小2008年11月我去美国波士顿,和杰克·韦尔奇专门有一个会谈。我问的第一个问题是：韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值。其实这是非常不简单的,在中国很难做到这一点。韦尔奇说,中国的企业文化和美国有非常大的不同,在美国很多方面可以放权,因为美国的财务制度非常完善,完善到了他自己都不了解。里面有非常复杂、非常详细的内容,但是可以帮助他把这个企业有系统地推进。他让员工更多地创新,因为在这个制度下反而会觉得受到很多的束缚。GE在中国也有很多企业,在中国,员工很愿意随意改动一些东西。中国没有一些非常米奇妙妙屋

本文介绍了一种先进的软硬件协同环境与设计方法,并用此方法设计了一款低成本、低功耗的MPEG-4解码系统芯片。结果表明芯片性能提升明显,针对MPEG-4 Simple Profile L3 Level最坏情况需130MHz就能实时解码。MPEG-4 Sot3软硬件协同设计　高层建橫　协同验证中图分类号：TN47文献标识：A1　介绍嵌入式MPEG-4解码芯片实现较少,成本和性能还不令人满意。本文采用通用RISC处理器结合专用多媒体加速模块的方案,这种方案有着以下的优势：一、能以较少的面积开销达到更好的性能；二、能方便实现功耗管理达到更低的功耗；三、能应用处理器厂家的成熟工具链进行软件开发。减少系统开发周期和成本。本文实现了一款基于ARM?架构的SoC芯片,其中多媒体加速模块是AMBA高速总线中的一个主设备,实验表明解码Simple Profile L3 CIF素材最多需要130MHz。由于此SoC芯片的复杂性,本文提出了以c语言为基础的软／硬件协同设计环境与方法方法。2　软／硬件协同设计方法2.1高层建模方法评估嵌入式系统上软件性能一般有三种方法：硬件评估板、软硬件协同验证和指令集模拟器。ISS采用c语言高层建模,由于抽象屡次较高,精度不如前两种方法,但可以快速建立系统原型,修改方便,利于调试,模拟速度也很高。米奇妙妙屋

有一家国有企业投资1000万元到莫桑比克买矿权,结果血本无归。既然是集体决策,自然也就是集体免责,最后就留下一句话：这1000万元算是我们花钱买了教训。花1000万元买来的教训一定很宝贵吧!可是,一年不到大家就把它忘得一干二净了,随后这家公司又在越南把同样的错误一模一样地犯了一遍。1000万元的教训我想各位朋友也一定好奇,1000万元买回来的教训怎么那么不值钱?如果是花1000万元买回来10辆宝马车,这些宝马会被遗忘在仓库的某个角落中吗?显然不会。一位知情人士跟我说。因为宝马坐着舒服,而那所谓的教训每次提起,就相当于戳人家的后背。反正已经在账上核销了,继续抓住辫子不放,做人有些不厚道了吧?此话也有道理。那家国有企业规模不大,属地方国资委管理。由于国有企业所有者缺位,而且大家都是职业经理人,自然用不着太较真。最后企业领导给上面写个报告,做一下集体检讨,这事也就过去了。如果这事换成民营企业,该是如何呢?大体上有三种情况。一是,老板自己犯的错误,与上面讲的一样,就算花钱买教训了；二是,下属主管犯错误,责任人被骂得狗血喷头,然后收拾铺盖走人；三是,“我亏了那么多,我能捞回来多少?”这第三种情况,就是我们要讨论的问题。既然做企业难免遇到错误和挫折,“花米奇妙妙屋

中国的房价为什么只涨不跌?这个规律真的来自于建筑成本和地价的不断上涨?有一天晚上,开典当行的同学李四,酒后说出了一个秘密。有一天晚上,和一个开典当行的同学李四喝酒。我问李四：“你买了多少套房子,多少间铺面?”“房子22套,铺面12问。”李四炫耀地答道。“那你花了多少钱呢?”李四虽然是千万级的富翁,但他也不至于能把上千万的钱压在固定资产上吧?我心中默算了一下,非常怀疑。“现在买房子,傻瓜才掏钱!亏你还是个生意人!”李四鄙视地看着我。李四的话,简直令人振聋发聩,使我目瞪口呆。我连忙虚心请教。于是,李四就对我说出一番匪夷所思、惊世骇俗的话来……买房不用自己掏钱李四的典当生意完全是靠钱生钱。第一次买房时,虽然他有能力一次性付清全款,但他还是不愿意那么多的现金被房子压死。那时,正流行“零首付”,于是,李四一分钱没花,贷款18万买了房。一年期满,要还房款和利息了。也不知道是李四幸运还是倒霉!那时,他的资金被一笔业务占用了。为了业务,他不仅还不起房款不说,还得另外新增贷款。迫不得已,李四找到老关系——银行的信贷部经理勾兑。当李四吞吞吐吐地把“延期还房款并另外新增贷款”的要求说出来后,没想到,信贷经理却诡秘地一笑,非常爽快地答应了。信贷经米奇妙妙屋