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战略高技术科研院所是指以承担国家重大科研项目为主要研究内容,具有整机集成技术和关键核心技术的储备和研发能力,具有在国家战略高技术领域引领重大需求的能力的科研院所。战略高技术科研院所通常按照厅局级建制,其中层一般都是县团级干部。机构设置有机关职能部门、科研开发和支撑保障等部门。战略高技术科研院所中层干部通常具有以下基本特点:学历高,业务精;责任重,压力大。一、中层干部培训存在的主要问题近年来,随着知识经济的发展和构建学习型组织活动兴起,科研院所越来越重视员工培训。但是,由于种种原因很少有单位设有专门的培训机构,员工培训工作通常由人力资源管理部门的普通员工兼任。即没有长远的培训规划,甚至也没有年度培训计划,员工培训往往是根据上级布置或当前工作必须临时举办。培训的模式也比较单一,通常不外乎是老传统专题报告。培训前缺乏需求分析,培训中缺乏员工互动,培训后缺乏效果评估。至于专题为中层干部策划培训项目更是鲜见。个别科研院所偶尔会结合时事政治教育组织党支部书记集中培训,或是结合单位重大调整和某一专项工作组织中层干部专题研讨,但这种学习交流的频次较低,有的可能是若干年组织一次。总的来看,没有或少有专门针对中层干部的培训是秋林集团

在一浪高过一浪的可持续发展浪潮的冲击下,人们的企业管理理念正在升华,企业既是生产的主体,又是环境保护主体,绿色管理就是适应经济发展的生态化趋势而产生的一种新型管理理念。它是一个宏观和微观相结合的概念,从宏观角度来讲就是保护环境,实现人类社会、自然界协调持续发展;从微观上来讲就是提高组织经济效益,实现组织可持续发展。企业的绿色管理是联系自然界与人类社会的一座桥梁, 是实现企业与社会的协调发展,在未来的市场竞争中立于不败之地的一个非常有效的途径。一、企业制定和实施内部绿色管理模式的必要性1.保护人类生存和发展,实现经济可持续发展。企业通过建立绿色管理模式,从绿色管理和经济发展的结合去规范组织的绿色行为,最大限度地合理配置和节约资源,减少人类活动对环境的影响。同时可以有效地规范企业组织的活动、产品和服务,从原材料的选择、设计、加工、销售、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程控制,从粗放型的经济增长方式转变为集约型的经济增长方式,提高经济增长的质量和效益,充分调动和合理利用资源,减少浪费和对环境的污染,满足环境保护和经济可持续发展的需要。2.有助于企业节能、降耗、减污、增效。绿色管理模式要求企业对生产全过程进行有效秋林集团

一、进一步优化区域布局以资源和区位条件为基础,依托交通干线、中心城市和口岸,建设产业基地,发展产业集群,促进社会主义新农村、新牧区建设,形成重点突出、特色鲜明、分工合理、协调发展的区域经济新格局。呼包鄂地区突出区域新经济增长带的建设,依托交通干线、黄河沿岸和资源聚集地,充分发挥工业园区在承载产业集聚和项目汇聚的优势,重点发展沿黄河产业带、沿交通干线产业带和阴山北麓产业带。积极推进区域经济一体化进程,形成资源共享、优势互补、合作互动、共同发展的区域经济协调发展的新格局,形成无障碍合作经济圈。东部地区重点建设“两区一带”。赤峰——通辽——锡林浩特经济区。以赤峰市三区、锡林浩特市、科尔沁区和霍林郭勒市为中心,依托集通、京通、通霍、锡桑铁路及国道主干线,立足能源、矿产和农牧业优势,加快发展特色优势产业,构筑霍白胜能源重化工业基地、农畜产品生产加工集散地和商贸物流基地。依托主要交通干线,加强与京津冀、沈阳经济区的经济联系。满洲里-海拉尔-乌兰浩特经济区以满洲里、海拉尔和乌兰浩特为中心,发挥滨洲、白阿、平齐铁路的纽带作用,辐射呼伦贝尔大部和兴安盟东部。以主要交通干线为纽带,加强与哈大齐经济区的经济合作。沿边经济带依托秋林集团

日趋激烈的竞争给企业员工带来了前所未有的职业压力,过度的职业压力不仅损害了个体的身心健康和心理健康,不符合科学发展观的要求,也极大地降低了组织的工作效率,影响了企业改革的进一步深入和企业战略目标的实现,职业压力管理逐渐引起了企业的关注。目前在西方企业盛行的员工援助计划作为解决这个问题的较好方法之一,近年来越来越多地受到了企业和社会的重视。一、员工援助计划的内涵员工援助计划英文缩写为EAP ,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。员工援助计划不仅仅是员工的一种福利,同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上,员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题,以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导,对组织环境的分析,帮助HR处理员工关系的死角,削除可能影响员工绩效的各方面因素,进而增加组织的凝聚力,提升公司形象。它帮助识别员工所关心的问题,并且给予解答,这些问题会影响秋林集团

近年来,面对物流业的快速发展,韩国政府加大了对物流业的扶持力度。据韩联社消息,世界银行最新报告显示,韩国物流竞争力排在世界第25位,成为物流竞争力强国之一。改革开放以来,中国经济保持了持续、快速、健康发展态势,传统储运服务模式已经越来越不能满足综合物流发展的要求。如何加快物流业的发展,提升物流企业的竞争力是当前中国物流业发展面临的重大课题。分析研究韩国物流业发展轨迹,对加快中国第三方物流企业的发展会有许多有益的启示。现代意义上的第三方物流是一个起步较晚的行业。它是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。在美国、欧洲等发达国家,第三方物流业处于成熟阶段,而且需求总量仍在持续快速增长。从亚洲情况看,虽然与发达国家存在不小的差距,实力还需进一步改善,专业化程度还需提高,但亚洲的第三方物流发展迅速。如日本、新加坡和韩国等国家,随着信息基础设施的完善和各国政府放松经济管制,第三方物流市场日益繁荣,市场规模不断扩大,企业发展极为迅速。虽然目前对亚洲第三方物流市场进行精确的评估还很困难,但是这一物流市场目前出现的业务交易规秋林集团