秋水

日趋激烈的竞争给企业员工带来了前所未有的职业压力,过度的职业压力不仅损害了个体的身心健康和心理健康,不符合科学发展观的要求,也极大地降低了组织的工作效率,影响了企业改革的进一步深入和企业战略目标的实现,职业压力管理逐渐引起了企业的关注。目前在西方企业盛行的员工援助计划作为解决这个问题的较好方法之一,近年来越来越多地受到了企业和社会的重视。一、员工援助计划的内涵员工援助计划英文缩写为EAP ,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。员工援助计划不仅仅是员工的一种福利,同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上,员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题,以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导,对组织环境的分析,帮助HR处理员工关系的死角,削除可能影响员工绩效的各方面因素,进而增加组织的凝聚力,提升公司形象。它帮助识别员工所关心的问题,并且给予解答,这些问题会影响秋水

近年来,面对物流业的快速发展,韩国政府加大了对物流业的扶持力度。据韩联社消息,世界银行最新报告显示,韩国物流竞争力排在世界第25位,成为物流竞争力强国之一。改革开放以来,中国经济保持了持续、快速、健康发展态势,传统储运服务模式已经越来越不能满足综合物流发展的要求。如何加快物流业的发展,提升物流企业的竞争力是当前中国物流业发展面临的重大课题。分析研究韩国物流业发展轨迹,对加快中国第三方物流企业的发展会有许多有益的启示。现代意义上的第三方物流是一个起步较晚的行业。它是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。在美国、欧洲等发达国家,第三方物流业处于成熟阶段,而且需求总量仍在持续快速增长。从亚洲情况看,虽然与发达国家存在不小的差距,实力还需进一步改善,专业化程度还需提高,但亚洲的第三方物流发展迅速。如日本、新加坡和韩国等国家,随着信息基础设施的完善和各国政府放松经济管制,第三方物流市场日益繁荣,市场规模不断扩大,企业发展极为迅速。虽然目前对亚洲第三方物流市场进行精确的评估还很困难,但是这一物流市场目前出现的业务交易规秋水

财务预警指标选取的质量,直接影响到预警模型的建立和预测结果的准确性。已有的研究指标选取较少考虑非财务指标,由于企业外部环境的变化给企业带来巨大的竞争压力,以及企业财务指标本身存在的局限性,为提高预警准确度,财务预警模型应加入非财务指标。本文从财务预警指标出发,介绍传统财务预警指标,指出其存在的不足,最后从非财务指标的角度对传统指标进行拓展。一、传统财务预警指标1.传统财务预警指标内容。传统财务预警指标是指以财务会计信息为基础进行预警的指标,主要由财务分析指标的主要指标组成的。传统财务预警指标主要从企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等方面给与企业预警信号。偿债能力。偿债能力是指偿还到期债务的能力。企业债务状况预警指标是企业预警系统中最重要的指标。企业的债权人为了确保企业能及时收回债权,需要分析企业的偿债能力。偿债能力指标分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。盈利能力。盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力,该指标是企业财务结构和经营经销的综合表现。反映企业盈利能力的指标主要包括股东权益报酬率、总资产报酬率、销售毛利率、销售净利率等。营运能力。营运能力即资产的利用效率。企业的营运能力主秋水

【摘 要】随着中国股份公司的发展,公司治理已经成了当前的研究热点。通过对比研究公司治理结构的案例对于提高我国的公司治理水平有着积极的意义,本文就此选择了美国和德国两个代表性公司中的董事会进行了较深入研究。【关键词】公司治理;董事会;对比中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1009-828305-0046-011 引言公司治理问题最初是随着股份有限公司的出现而产生的,其核心是解决所有权和经营权的分离造成所有者与代理人的利益或目标不一致而产生的委托—代理关系。当前,在发达市场经济国家,改善公司治理的努力一直在持续着,股东和代理人的地位和作用,经历了一个由“经理层中心主义”到“股东大会中心主义”,再到“董事会中心主义”的变迁过程。尽管人们对董事会的有效性还存在着诸多批评,但这并不妨碍董事会在当代公司治理中的重要地位。根据以融资体制为基础进行的分类,公司治理模式主要有市场主导型模式和银行主导型模式。市场主导型模式的典型代表是英美等具有盎格鲁—萨克逊传统的国家,而德日是银行主导型模式的代表。尽管都属于发达市场经济国家,但在这两种模式下,公司治理结构中的董事会是有所不同的。本文选取德国的德意志银行和美国的花旗集团,试图通过对这秋水

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉。中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统。然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求“大而全”、“小而全”的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求。在国内,创新的概念虽然只是近些年才引起人们的关注,但是企业创新的理论研究及实际运作得到了蓬勃的发展。许多学者和专家也就企业创新的概念作出了种种界定。1999年8月20日,中共中央、国务院在《关于企业创新,发展高科技,实现产业化的决定》中给出了更为科学的阐述:“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”这个阐述完全适合中小企业创新的实践。一、我国中小企业创新现状和问题在我国企业仍处于技术引进再创新的这个大背景下,中小企业由于自身发展的缺陷和其他条件的缺乏,与大型企业和发达国家的中小企业相比,技术创新能力较弱,在市场中处于不利的竞争地位,体现在以下几方面:1.我国中小企业还未成为秋水