秋收起义

国际金融危机对我国影响最大的是开放型经济,是对外贸易。而中小型外贸服装企业因其行业特性,更是遭受到了无与伦比的残酷冲击。在外贸环境尚未完全好转的后金融危机时期,我国诸多中小型外贸服装企业应该审时度势,走内外兼销之路。一、后金融危机时期我国中小型外贸服装企业面临的环境1.不利因素。第一,国际需求严重不足。后金融危机时期,各国经济尚处在恢复阶段,居民收入整体提高不多,居民因预期不稳定导致储蓄意愿强烈,即期消费受到抑制。这是一个全球性的普遍现象。因而,短期内整体外贸形势不容乐观。第二,贸易保护主义抬头。美国奥巴马政府出台的“购买美国货”条款、俄罗斯提高部分产品关税以及印度禁止进口中国玩具等事件,这些都是贸易保护主义重新抬头的具体表现。各国政府为扶持和保护国内产业,通过提高安全、卫生、环保标准和采取反倾销、反补贴措施等构筑贸易壁垒,纺织服装出口面临的贸易摩擦日趋严重。频频遭遇的贸易壁垒无疑进一步加大了我国纺织服装出口难度,也使我国中小型外贸服装企业面临更加严峻的挑战。第三,外销市场竞争的加剧。一方面,为寻求更大利润空间,近年来国际制造业向印度等东南亚劳动力成本较中国更低的国家梯次转移,服装产业链格局的迁移当然会加秋收起义

成功的数据采集之后,并非预示项目实施的一片坦途,测试运行才是核算体系的确保,才是关键的“试航”。当成本信息需求、核算体系设计以及数据采集都完成之后,作业成本法实施项目就是万事具备,只欠东风了,当然不是正式上线,而是正式上线的实弹演习一一测试运行。为什么要做测试呢?由于设计的作业成本核算体系和数据采集体系还未经过实际的数据检验,其核算的结果不能作为正式的财务数据,不能作为正式的报表,必须先经过测试,确保正确性。准备如果作业成本法实施项目覆盖多个车间,则测试需要选择范围,先要选择一个典型车间为代表进行测试。测试对象要具备：测试车间在成本核算体系设计比较典型,各个车间核算体系设计中的关键要点都包括该车间的核算体系设计中；选择的车间在企业现有的成本核算体系中就是作为一个独立的核算对象,这样相关的数据采集统计工作有很好的基础。这个车间的相关负责人对作业成本法项目比较支持；测试的准备包括数据的准备、核算体系的准备、实现工具的准备。数据准备必须提前进行。绝大多数企业按月进行成本核算,当月核算上月成本。例如,6月初核算5月的成本,那么．要按照作业成本法测试运行5月的成本数据,必须在5月初开始按照新的核算体系采集数据,为确保在5秋收起义

自1983年厦门大学建立全国首个广告专业,广告教育在我国已经开展了将近三十年。虽然广告专业的发展走过了萌芽期、成长期和蓬勃发展期,全国开设广告专业的高校超过三百所,但广告专业的教师队伍建设却一直没有达到令人满意的程度。大多数广告专业教师的知识结构单一,教学观念陈旧落后,教学内容脱离实际,有深厚理论基础和实战操作经验的教师在地方高校严重缺乏。高校广告专业培养出来的人才无法满足企业要求,导致高校培养和企业需求相脱节,在众多的研究报告中,如何才能让高校的广告教育适应市场的需求,提高高校广告学专业教师的能力成为了最统一的呼声。吴晓波提出了新的理念“老师要走出去,学生要收回来”,教师走进企业了解行业和企业的最近动态,研究行业的发展,才能培养出适应市场现实需要与预期需求的人才。一、广告专业教师走出校园提升能力是专业发展的必由之路1.专业教师理论掌握与实践能力不平衡限制专业发展。评价一个专业发展的优劣,最终的标准在于能否为社会输送一批优秀的人才。当前众多广告专业培养的毕业生最一致的问题在于缺乏动手能力,而学生动手能力的缺乏与教师是否具有动手能力是密不可分的。目前广告专业教师队伍中,一部分教师是半路出家,一部分是广告专业自己秋收起义

战略高技术科研院所是指以承担国家重大科研项目为主要研究内容,具有整机集成技术和关键核心技术的储备和研发能力,具有在国家战略高技术领域引领重大需求的能力的科研院所。战略高技术科研院所通常按照厅局级建制,其中层一般都是县团级干部。机构设置有机关职能部门、科研开发和支撑保障等部门。战略高技术科研院所中层干部通常具有以下基本特点:学历高,业务精;责任重,压力大。一、中层干部培训存在的主要问题近年来,随着知识经济的发展和构建学习型组织活动兴起,科研院所越来越重视员工培训。但是,由于种种原因很少有单位设有专门的培训机构,员工培训工作通常由人力资源管理部门的普通员工兼任。即没有长远的培训规划,甚至也没有年度培训计划,员工培训往往是根据上级布置或当前工作必须临时举办。培训的模式也比较单一,通常不外乎是老传统专题报告。培训前缺乏需求分析,培训中缺乏员工互动,培训后缺乏效果评估。至于专题为中层干部策划培训项目更是鲜见。个别科研院所偶尔会结合时事政治教育组织党支部书记集中培训,或是结合单位重大调整和某一专项工作组织中层干部专题研讨,但这种学习交流的频次较低,有的可能是若干年组织一次。总的来看,没有或少有专门针对中层干部的培训是秋收起义

在一浪高过一浪的可持续发展浪潮的冲击下,人们的企业管理理念正在升华,企业既是生产的主体,又是环境保护主体,绿色管理就是适应经济发展的生态化趋势而产生的一种新型管理理念。它是一个宏观和微观相结合的概念,从宏观角度来讲就是保护环境,实现人类社会、自然界协调持续发展;从微观上来讲就是提高组织经济效益,实现组织可持续发展。企业的绿色管理是联系自然界与人类社会的一座桥梁, 是实现企业与社会的协调发展,在未来的市场竞争中立于不败之地的一个非常有效的途径。一、企业制定和实施内部绿色管理模式的必要性1.保护人类生存和发展,实现经济可持续发展。企业通过建立绿色管理模式,从绿色管理和经济发展的结合去规范组织的绿色行为,最大限度地合理配置和节约资源,减少人类活动对环境的影响。同时可以有效地规范企业组织的活动、产品和服务,从原材料的选择、设计、加工、销售、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程控制,从粗放型的经济增长方式转变为集约型的经济增长方式,提高经济增长的质量和效益,充分调动和合理利用资源,减少浪费和对环境的污染,满足环境保护和经济可持续发展的需要。2.有助于企业节能、降耗、减污、增效。绿色管理模式要求企业对生产全过程进行有效秋收起义