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7月16日,四川省发展改革委、省科技厅、省教育厅和省科协等4部门联合召开“四川省创新方法现场推进会暨创新方法研究会成立大会”,总结四川省技术创新方法工作,推广技术创新方法工作经验。科技部副部长王伟中,省委常委、省国资委书记王少雄等领导出席会议并作重要讲话。国务院参事、原科技部副部长刘燕华作创新方法专题报告。四川省科技厅厅长彭宇行主持会议,副厅长韩忠成作四川省创新方法工作报告。王少雄在讲话中指出,创新方法是提升四川省自主创新能力的重要手段。要坚持政府引导,社会参与,分工协作,注重实效的原则,完善部门联系工作机制,重点面向企业,抓好创新方法推广应用。着力构建“省级部门联动、各级政府互动”的工作体系,着力开展创新方法培训、创新方法集成研究和创新方法推广平台建设,向企业传播创新意识和创新方法,推广创新手段,培育创新型人才,促进企业技术、管理和体制的创新,提升企业自主创新能力。王少雄表示,四川作为科技部批准的全国首批“创新方法试点省”之一,担负着创新方法推广、经验总结、示范全国的使命和任务。四川省要按照科技部的工作部署,围绕四川省建设西部经济发展高地的战略目标,与企业创新和产业创新相结合,特别是与正在开展的国家技术创新工百色

近年来,全国各地掀起了一股兴建剧院的热潮,档次和规模日趋豪华。根据2005年末中国首届剧场论坛公布的数据,中国的剧院大小有近3000家,90％以上的剧场使用率在5％左右,能够赢利的只有2％。然而,长沙田汉大剧院却风景这边独好。作为中国演出场次最多的剧院,它引起了媒体的广泛关注。长沙田汉大剧院起初也按照传统的模式演出,于是大演大亏,小演小亏。2001年末,新组建的领导班子从当地的实际出发,将剧院的个性与当地的特色文化结合起来,创新经营模式,引导长沙田汉大剧院迅速走出经营困境,从而也催生了广为称道的中国剧院经营的“田汉模式”。365模式：改革的新尝试2002年,田汉大剧院走出一条新路,引进民间资本,将长沙最火爆的红太阳歌厅文化引入剧院,着手打造365剧场。剧院与歌厅的结合在当时被视为冰与火的结合,引起很大的争议,甚至有的媒体错误地认为：“‘一红太阳’接管了‘田汉’”。但田汉剧院仍然坚持了剧院与歌厅的联姻,因为他们相信冰与火必将融为一体,同时升华!攻略一：打造“健康第一,雅俗共赏”的新剧院文化田汉大剧院抓住节目内容,继承了歌厅文化的本土化、市场化,同时摒弃了歌厅部分节目过分庸俗的特点,在节目的高雅化、专业化、艺术化上下了功夫。新型剧院文化的一百色

有人说:直销企业最重要的工作就是教育培训,甚至说中国16 年的直销路,是教育培训成就了直销这个行业。 的确,教育培训培养了大批行业精英和一流的营销队伍,行业人员和非行业人员都深深懂得了教育培训对直销企业的重要性,这也是造成当今新型直销企业对教育培训高度重视和顶礼膜拜局面的原因。 但是,我们也不难看到,直销教育培训中存在的种种问题,都与教育培训有关。 现在,笔者就新型直销企业应该如何进行教育培训这一问题和大家进行一些交流。教育培训是一把“双刃剑” 俗话说：“金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的”,在今天的直销行业,教育培训不是万能,但是没有教育培训万万不能。中国直销业十几年的发展史也充分证明了这一点。曾经有一位业内的老朋友问我,“1998年前这个行业到底给社会留下了些什么遗产？”诚然,1998年前这个行业是给社会造成了不好的影响,但同时,它也确实给社会做出了很大的贡献,今天众多的传统行业领域和直销行业教育培训的优秀执行者都是1998年前的“产物”。教育培训就像一个“核动力系统 ”,给予了企业强有力的支持。 但是教育培训对新型直销企业的伤害也不轻。正因为新型直销企业的投资商对教育培训高度重视,加之他们对教育培训又不完全了解,百色

摘要：给出房地产开发中业主设计师的设计管理的定义,通过对设计管理工作具体分类并结合分类下摘取点滴的例证,来阐述设计管理在具体工作实践中的应用及其重要性。关键词：设计管理　业主　设计师　任务　资源　进度　技术0　引言随着前一段时间的房地产热,高企的房价让房地产企业有足够的利润空间,即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满,但是随着从08年开始的经济萧条,也让房地产企业的日子也越来越难过了。大浪淘沙,终究这个行业要在竞争中重新洗牌,留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析,设计过程的管理,到施工中的技术配合和效果控制等,基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分,不能不引起从业者的高度重视,甚至决定了一个项目的成败。在这里,笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历,从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。1　什么是设计管理很多非从业者甚至部分从业者都会认为设计管理就是“管设计院”或者更有甚者,认为设计管理就是“催图”,这其实都是对于设计管理的曲解,也是房地产企业在粗放管理形式下百色

摘要：实现控制洪水向洪水管理转变就是树立并落实坚持以人为本,全面协调、可持续的发展观。就是正视防讯面临的宏观形势和客观环境变化,尊重自然规律和客观环境变化,尊重自然规律,与时俱进,积极探索防讯新思路,新理念。既要防治洪涝灾害又要规范人类自身活动,既要控制洪水又要给洪水以出路,既要防讯抗洪又要维持好的生态系统,实现人与自然的和谐相处和经济社会的可持续发展。关键词：控制洪水　洪水管理　转变途径1　实现控制洪水向洪水管理转变需要的条件实现控制洪水向洪水管理转变需要一定的条件,要找准位置,不能超越历史阶段。从总体上看,实现这种转变包括以下几个方面的必要条件：1.1　经济发展水平　要实现洪水的调控,首先要有控制洪水的工程体系,这是实现人与自然和谐的基础和前提,而工程体系完善程度和当地经济发展水平关系很密切。我国是一个发展中国家,由于经济条件的限制,不少地区防洪工程体系还不完善,没有达到合理控制洪涝灾害的程度。因此,根据不同区域的经济发展水平和约束条件,因地制宜实施防洪工程体系,建设是实现控制洪水向洪水管理转变的重要条件。1.2　社会发展水平　实现控制洪水向洪水管理转变,双防讯管理体制,法律和社会保障体系等方面提出了更高的要求百色