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敏锐的市场预判力奠定的生产力优势,战略先行缔造的专业领先优势,连锁发展打造的市场布局优势是慈铭体检“从起飞到领航”的制胜关键。2003年,北京潘家园慈济门诊招牌上的“济”字换成了“铭”。有人说,慈济是被另外一家公司给买了;也有人说可能是生意不景气,请风水先生给看了,水不好,金好。谁也没有想到,慈济的更名与两岸关系有关。百万体检量慈济门诊是慈铭健康体检管理集团股份有限公司董事长胡波在2001年注册的,它是慈铭体检的前身。“慈济”两个字在台湾一些机构用得比较多,相关部门希望胡波能够顾全大局。2003年,慈济门诊更名为慈铭体检,这引起了人们“被收购”与“风水不好”的猜测。从2002年3月成立至今,八年间,慈铭体检已稳坐业内第一把交椅,并成为行业的规模领袖。“每一代人都需要新的革命。”托马斯?杰斐逊留下了这样的遗嘱。对于健康管理行业而言,“新的革命”意味着专业化体检的出现。慈铭体检是中国第一家国际标准的专业健康体检机构,也是亚洲规模最大、体检量世界第一的健康体检连锁集团。“在北京,每年慈铭体检平均接待60万人次,今年会达到80万人次,全国会达到140万人次。”胡波半开玩笑地说:“也因为中国人多。”胡波曾经到过英国DUPA集团考察,那时的DUPA是世百色学院

摘要：水利工程与其他工程相比具有特殊的性质和特点,水利工程管理体制与水利行业特性密切相关,是水利工程设施正常运行的保证,在充分肯定我国水利成绩的同时,必须清楚认识到我国水利工程管理存在的问题。关键词：水利工程　管理体制　公益性0　引言我国是水利大国,水利建设任重道远,水利工程的正常运行是关系国计民生的大事,近年来水利工程管理体制中呈现的一些问题,使得水利工程的正常运行和维护受到干扰,导致水利工程老化失修,严重威胁广大民众的生命财产安全,因此水利工程管理体制的改革非常重要和紧迫。水利工程管理有了顺畅的体制才能保证水利工程设施功能的充分发挥,才能促进国民经济的发展,实现水利的可持续发展。1　水利工程建设管理存在的主要问题随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入,长期以来水管单位积淀的问题逐渐暴露出来,矛盾越来越突出。存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1　水管单位定位不准、性质不明　水管单位缺乏科学的定位和定性,既不像事业单位,又不像企业,公益性资产和经营性资产界定不清,单位内部长期事企不分,公益性部分运行管理经费没有得到财政应当给予的合理补偿,经营性部分不能适应市场的要求,难以实现良性发展。1.2　管理经百色学院

摘要：建设用地的置换包括建设用地与农用土地的置换。本文通过其置换的基本原则论述,指出了置换过程中,征地补偿安置费用及被征地农民的安置。关键词：建设用地　农用土地　置换0　引言建设用地置换是指依据土地利用部体规划,将依法取得的零星分散等不宜利用的建设用地,通过调整合并为适宜利用的建设用地或者与规划为建设用地的农用地进行调整的行为。建设用地置换涉及两类土地,即拟置换建设用地和被置换土地。置换建设用地是指不适宜用于建设的建设用地。包括现状为建设用地,以及经过依法批准转用现状为农用地、未利用地的土地。被置换土地是指适宜用于建设的土地。1　建设用地与农用土地置换基本原则1.1　建设用地置换不得涉及土地利用总体规划确定的基本农田。1.2　建设用地置换必须各方自愿,不得强迫。涉及农民集体所有土地,应当经过集体经济组织2／3以上成员或村民代表同意,同时土地使用权人全部同意。1.3　建设用地与农用地置换的,建设用地面积必须大于农用地面积,原建设用地要进行复垦,复垦后的农用地面积不得低于被置换的农用地面积,涉及耕地的,复垦的耕地面积不得少于被置换的耕地面积,且质量相当。1.4　建设用地置换涉及征收农民集体土地的,必须依法进行补偿,妥善安百色学院

7月16日,四川省发展改革委、省科技厅、省教育厅和省科协等4部门联合召开“四川省创新方法现场推进会暨创新方法研究会成立大会”,总结四川省技术创新方法工作,推广技术创新方法工作经验。科技部副部长王伟中,省委常委、省国资委书记王少雄等领导出席会议并作重要讲话。国务院参事、原科技部副部长刘燕华作创新方法专题报告。四川省科技厅厅长彭宇行主持会议,副厅长韩忠成作四川省创新方法工作报告。王少雄在讲话中指出,创新方法是提升四川省自主创新能力的重要手段。要坚持政府引导,社会参与,分工协作,注重实效的原则,完善部门联系工作机制,重点面向企业,抓好创新方法推广应用。着力构建“省级部门联动、各级政府互动”的工作体系,着力开展创新方法培训、创新方法集成研究和创新方法推广平台建设,向企业传播创新意识和创新方法,推广创新手段,培育创新型人才,促进企业技术、管理和体制的创新,提升企业自主创新能力。王少雄表示,四川作为科技部批准的全国首批“创新方法试点省”之一,担负着创新方法推广、经验总结、示范全国的使命和任务。四川省要按照科技部的工作部署,围绕四川省建设西部经济发展高地的战略目标,与企业创新和产业创新相结合,特别是与正在开展的国家技术创新工百色学院

近年来,全国各地掀起了一股兴建剧院的热潮,档次和规模日趋豪华。根据2005年末中国首届剧场论坛公布的数据,中国的剧院大小有近3000家,90％以上的剧场使用率在5％左右,能够赢利的只有2％。然而,长沙田汉大剧院却风景这边独好。作为中国演出场次最多的剧院,它引起了媒体的广泛关注。长沙田汉大剧院起初也按照传统的模式演出,于是大演大亏,小演小亏。2001年末,新组建的领导班子从当地的实际出发,将剧院的个性与当地的特色文化结合起来,创新经营模式,引导长沙田汉大剧院迅速走出经营困境,从而也催生了广为称道的中国剧院经营的“田汉模式”。365模式：改革的新尝试2002年,田汉大剧院走出一条新路,引进民间资本,将长沙最火爆的红太阳歌厅文化引入剧院,着手打造365剧场。剧院与歌厅的结合在当时被视为冰与火的结合,引起很大的争议,甚至有的媒体错误地认为：“‘一红太阳’接管了‘田汉’”。但田汉剧院仍然坚持了剧院与歌厅的联姻,因为他们相信冰与火必将融为一体,同时升华!攻略一：打造“健康第一,雅俗共赏”的新剧院文化田汉大剧院抓住节目内容,继承了歌厅文化的本土化、市场化,同时摒弃了歌厅部分节目过分庸俗的特点,在节目的高雅化、专业化、艺术化上下了功夫。新型剧院文化的一百色学院