百花

摘要：给出房地产开发中业主设计师的设计管理的定义,通过对设计管理工作具体分类并结合分类下摘取点滴的例证,来阐述设计管理在具体工作实践中的应用及其重要性。关键词：设计管理　业主　设计师　任务　资源　进度　技术0　引言随着前一段时间的房地产热,高企的房价让房地产企业有足够的利润空间,即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满,但是随着从08年开始的经济萧条,也让房地产企业的日子也越来越难过了。大浪淘沙,终究这个行业要在竞争中重新洗牌,留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析,设计过程的管理,到施工中的技术配合和效果控制等,基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分,不能不引起从业者的高度重视,甚至决定了一个项目的成败。在这里,笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历,从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。1　什么是设计管理很多非从业者甚至部分从业者都会认为设计管理就是“管设计院”或者更有甚者,认为设计管理就是“催图”,这其实都是对于设计管理的曲解,也是房地产企业在粗放管理形式下百花

摘要：实现控制洪水向洪水管理转变就是树立并落实坚持以人为本,全面协调、可持续的发展观。就是正视防讯面临的宏观形势和客观环境变化,尊重自然规律和客观环境变化,尊重自然规律,与时俱进,积极探索防讯新思路,新理念。既要防治洪涝灾害又要规范人类自身活动,既要控制洪水又要给洪水以出路,既要防讯抗洪又要维持好的生态系统,实现人与自然的和谐相处和经济社会的可持续发展。关键词：控制洪水　洪水管理　转变途径1　实现控制洪水向洪水管理转变需要的条件实现控制洪水向洪水管理转变需要一定的条件,要找准位置,不能超越历史阶段。从总体上看,实现这种转变包括以下几个方面的必要条件：1.1　经济发展水平　要实现洪水的调控,首先要有控制洪水的工程体系,这是实现人与自然和谐的基础和前提,而工程体系完善程度和当地经济发展水平关系很密切。我国是一个发展中国家,由于经济条件的限制,不少地区防洪工程体系还不完善,没有达到合理控制洪涝灾害的程度。因此,根据不同区域的经济发展水平和约束条件,因地制宜实施防洪工程体系,建设是实现控制洪水向洪水管理转变的重要条件。1.2　社会发展水平　实现控制洪水向洪水管理转变,双防讯管理体制,法律和社会保障体系等方面提出了更高的要求百花

摘要:文章分析了新农村建设中发展林业的意义,在此基础上探讨了新农村建设发展林业需要注重统筹规划,为加强技术培训,进行科学指导,提供政策引领等。关键词:新农村建设;林业;生态环境建设新农村具有多种模式、多条途径,其中林业在新农村建设中应该占有重要地位。新农村建设中的林业事业既要配合国家林业重大工程项目,又要不断探索出适合本地区各种基本条件和需要的新途径。一、林业建设要有统筹规划林业是进行现代化农业建设的有机组成部分,必须要有乡村规划,有条件的地方应纳入城乡统筹规划建设中。林业在新农村建设中充当什么角色因地区而有差异,有些地方适宜速生林生长,满足市场需求;有些地方是为了恢复或建设生态系统;有些是需要调整农业产业结构;有些是为了改善生活环境等。要整合资源并理顺林业在各具不同特色依存关系中所处地位,也要视当地具体自然等情况和可能具备的发展前景而定并科学地统筹规划。二、加强培训提高农民的林业知识与技能发展林业过程中,应该使农民的生态环境意识、林业知识技能等提高到一个新水平。整体提高农民自身素质,与时俱进地进一步学习有关农林专业技术知识,成为懂技术、会经营、能服务,具有时代精神的新农民。建设新农村离不开科教兴农兴林,要百花

摘要：企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。关键词：人力资源管理　人力资源成本控制　竞争力1　我国企业人力资源成本管理概况目前,我国许多企业人力资源成本持续不断的上升,占企业总成本的25％甚至更高,使企业背上了沉重的包袱,严重影响了经济效益。我国新出台的《劳动合同法》对人力资源管理者又是一项新的挑战,新法扩大了支付经济补偿金的范围,提高了企业人力资源退出成本；同时,由于新法推出了无固定期限合同,这促使了企业劳动合同的长期化,这样企业在选拔、留用人才时,就需要更谨慎,花费更多的人力和财力,从而增加企业人力资源取得成本。然而,目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本上,对人力资源成本的管理尚处于萌芽和起步阶段。国外现在已经有将近10％的企业,开始把人力资本的支出划归到资本投入项目当中,而不是直接划到企业运营费用中,也就是说,把人力资本的支出当百花

2005年6月26日,嘉骏国际“健康管理1＋1工程”圆满启动,将健康管理的概念带进了中国健康产业。其后,随着“嘉骏之约——昭光健康大讲堂”的推出、博爱工程健康管理办公室的组建、中华健康管理网的开通,嘉骏国际在健康管理产业随之声名鹊起。 一年光阴流转,嘉骏国际羽翼渐丰,而在日新月异的健康管理产业,初始的“嘉骏国际能走多久”的置疑也变成了如今的“嘉骏国际为什么赢”的疑问。对于业界的质询,嘉骏国际人颇不以为意,在他们看来,嘉骏国际之所以赢,不仅赢在一个产业模式,也不仅赢在一种趋势,而更在于嘉骏国际始终坚持的差异化道路。以创新营销推动的新产业 健康管理在中国是一个具有广阔发展空间和市场远景的新产业。它不仅已获得国家卫生部的认可,其预防科学的概念也是健康产业未来的趋势。作为一种在国外成功运行50多年的产业,其与现代健康理念的契合性更不容怀疑。所以,初入健康管理产业,嘉骏国际便以健康管理产业的倡导者和领航者的标准要求自己。但是如何实现健康管理产业的活力,如何最大程度地吸引消费者参与到健康管理工程中来,却让嘉骏国际颇费了一番周折,最终,嘉骏国际选择以直销模式来启动健康管理这个在国内尚属新鲜的产业。 作为目前较具活力的营销模式之一,百花