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摘要：企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。关键词：人力资源管理　人力资源成本控制　竞争力1　我国企业人力资源成本管理概况目前,我国许多企业人力资源成本持续不断的上升,占企业总成本的25％甚至更高,使企业背上了沉重的包袱,严重影响了经济效益。我国新出台的《劳动合同法》对人力资源管理者又是一项新的挑战,新法扩大了支付经济补偿金的范围,提高了企业人力资源退出成本；同时,由于新法推出了无固定期限合同,这促使了企业劳动合同的长期化,这样企业在选拔、留用人才时,就需要更谨慎,花费更多的人力和财力,从而增加企业人力资源取得成本。然而,目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本上,对人力资源成本的管理尚处于萌芽和起步阶段。国外现在已经有将近10％的企业,开始把人力资本的支出划归到资本投入项目当中,而不是直接划到企业运营费用中,也就是说,把人力资本的支出当百莲凯产品怎么样

2005年6月26日,嘉骏国际“健康管理1＋1工程”圆满启动,将健康管理的概念带进了中国健康产业。其后,随着“嘉骏之约——昭光健康大讲堂”的推出、博爱工程健康管理办公室的组建、中华健康管理网的开通,嘉骏国际在健康管理产业随之声名鹊起。 一年光阴流转,嘉骏国际羽翼渐丰,而在日新月异的健康管理产业,初始的“嘉骏国际能走多久”的置疑也变成了如今的“嘉骏国际为什么赢”的疑问。对于业界的质询,嘉骏国际人颇不以为意,在他们看来,嘉骏国际之所以赢,不仅赢在一个产业模式,也不仅赢在一种趋势,而更在于嘉骏国际始终坚持的差异化道路。以创新营销推动的新产业 健康管理在中国是一个具有广阔发展空间和市场远景的新产业。它不仅已获得国家卫生部的认可,其预防科学的概念也是健康产业未来的趋势。作为一种在国外成功运行50多年的产业,其与现代健康理念的契合性更不容怀疑。所以,初入健康管理产业,嘉骏国际便以健康管理产业的倡导者和领航者的标准要求自己。但是如何实现健康管理产业的活力,如何最大程度地吸引消费者参与到健康管理工程中来,却让嘉骏国际颇费了一番周折,最终,嘉骏国际选择以直销模式来启动健康管理这个在国内尚属新鲜的产业。 作为目前较具活力的营销模式之一,百莲凯产品怎么样

著名的足球教练米卢说过一句话：“心态决定一切 ”。人与人之间其实并没有多大的能力上的差别,人之所以不同在于思维方式的各异。思维方式决定行为模式,而不同的行为模式导致不同的结果。 直销确实造就了一些曾经平凡的人,但那些成功者也许并不都是最能干、最聪明的,他们成功的密码就是良好的心态。众多事实证明：只有拥有一个健康的心态,才有在直销事业中获得真正成功的可能。积极的心态 人的思想就像一面“双面镜”,一面是积极,一面是消极。当直销人把积极的一面对着自己的时候,精神状态就是积极向上的；而如果始终把消极的一面对着自己,久而久之就会变成一个消极颓废的人。积极者不一定成功,但消极者一定失败。 在人生道路上,很多事情是我们无法控制的,其结果也是我们不愿意看到的,但无论什么样的结果,都必须面对。当一个我们不希望的结果出现以后该如何去面对呢？举个例：如果你的摩托车不小心丢了,你会怎么办？许多人可能都会很自然地难过沮丧,但无论是沮丧还是后悔,车已经丢了,如果再因此影响了心情和工作,损失岂不是更大？正确的选择就是报警,然后把这件事忘掉。当我们无法改变事情的结果时,就改变自己的心情吧。 大部分人都知道要想成功就一定要行动,但行动的过程百莲凯产品怎么样

当你驾车在拥挤的马路上急着赶赴一个重要的约会时,遇到黄灯怎么办？有些人可能会放慢速度小心行驶或者等待,而另外一些人却会选择加速闯过。不幸的是：加速的人,其结果要么是被红灯“卡”住,要么被警察处罚,甚至酿成车祸,而真正能在红灯亮起之前“闯”过去的幸运者少之又少。 其实遇到黄灯并没有什么,虽然黄灯之后是红灯,但红灯之后便会亮起绿灯,最怕的就是当黄灯亮起时还盲目地加速往前,闯了红灯,出了车祸。如果我们把整个销售过程当作一个驾车行驶的过程,就会发现很多销售员也常常是在销售亮起黄灯之时依然盲目地加速前进,其实这样做大可不必。 一、当遇到“销售黄灯”时,如果事态尚有回旋的余地,想方设法把黄灯转换为绿灯。 二、当遇到“销售黄灯”,而它已经无可挽回地要变成红灯时,请耐心等待,因为绿灯会随后到来。 三、当“销售黄灯”一直闪烁不停时,请减速慢行,机智巧妙地通过。 笔者通过自己做销售员时的亲身实例来解读以上法则。【案例1】一日,一对夫妻走到我的柜台前选购抽油烟机。妻子看着A款机对他老公说： “这个好漂亮,就买这个。”她老公回答：“不行,这个吸力不大,好看不好用。”—→黄灯亮起了。于是,他们又开始看Y款机,我立即上前介绍：“这一款吸力很百莲凯产品怎么样

绝大多数直销人在选择直销企业的时候都是按推荐人的描述去盲目、被动选择,并不是按自己考虑的标准去主动选择。直销行业里通常的情况是：直销企业或推荐人“找人”,而不是直销人按照自己的标准去“找企业”。 关于如何选择直销企业,已经是一个老生常谈的话题了,直销人不外乎考虑企业的实力、领导人、产品、制度、系统的支持等几个方面的因素。在他们心中,这些基础条件决定着一个企业的兴衰成败,决定着自己跟随这个企业未来能获得多少成就。但若我们现在真正找一个直销人,让他来说一说心中理想的直销企业到底是怎样,很可能他只能告诉你,他要跟随的公司实力要雄厚、领导人要好、产品必须有效、制度能获利、系统可以提供帮助,却说不出怎样的公司才称得上是实力雄厚、怎样的领导才算好、怎样的产品是有效…… 绝大多数直销人在选择直销企业的时候都是按推荐人的描述去盲目、被动选择,并不是按自己考虑的标准去主动选择。直销行业里通常的情况是：直销企业或推荐人“找人”,而不是直销人按照自己的标准去 “找企业”。 企业守法比企业合法重要 随着《直销管理条例》的出台,企业是否合法,是当前直销人选择直销企业的第一条件。而据相关媒体报道,到目前为止,向相关政府部门申请直百莲凯产品怎么样