珠联璧合

摘要：债务融资工具自诞生以来,对改变直接融资与间接融资比例失调、疏通货币政策传导机制、防止广义货币供应量过快增长、维护金融整体稳定等方面都具有战略意义。本文通过实例分别从企业和商业银行两个方面论述了债务融资工具对企业拓宽融资渠道、降低财务成本、提高经营效益、提升管理水平、改善中小企业融资难等方面的重要作用。同时,对拓宽银行盈利渠道、降低营销费用、带动传统存贷款业务的连锁发展,推动商业银行积极适应银行业混业经营的大趋势,逐步走向综合化经营以及培养忠诚度高的核心客户群等方面所具有的战略意义。关键词：债务融资工具；短期融资券；中期票据；中小非金融企业集合票据文章编号：1003－462508－0037－03　中图分类号：F830.91　文献标识码：A一、非金融企业债务融资工具概述非金融企业债务融资工具概念在当前中国金融市场发展的重要机遇期,货币市场的发展对于改变直接融资与间接融资比例失调、疏通货币政策传导机制、防止广义货币供应量过快增长、维护金融整体稳定都具有重要的战略意义,而充分发挥非金融企业债务融资工具的作用,则是银行深化服务功能的战略选择。非金融企业债务融资工具,是指具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场发行的,约定珠联璧合

编后：历来真实数据才是最具有说服务力的东西,这是来自直销发源地的美国直销协会2006年统计的相关数据,非常直观的显示出美国直销的状态。我们之所以摘登这些数据,是想让广大直销人看到国外直销发展的真实概况,虽然我们目前无法统计出中国直销的类似数据,不过期待我国的相关部门机构以及民间组织,早日成立的中国直销协会,从而完成这项工作,早日与世界接轨,让人们早日了解到,中国直销在世界直销中的位置。珠联璧合

向克浪： 四川嘉祥集团成立于上世纪90年代初,目前已是一个具有教育、旅游、房地产、装饰等产业的民营企业。随着事业的发展,嘉祥的企业文化也逐步形成了自己的特色和体系。创业初期,企业领导就认识到十年树木、百年树人的重要性,经常组织一些文体活动来活跃员工业余生活。随着事业的发展,企业对文化建设的重视程度逐步增强。集团创办了《嘉祥报》,组建了竹岛艺术团,并经常举办各种专业知识培训、读书知识竞赛和业务技能比赛。多元化经营战略成功之后,企业规模和职工队伍进一步发展壮大,集团及时制定了《嘉祥企业文化大纲》,对企业文化建设的目标、内容以及领导者的文化素质等方面作了明确界定。由此,嘉祥企业文化已建成体系,企业文化建设的自觉性明显增强。长期以来,集团坚持以文化艺术活动陶冶员工情操,使员工在健康向上的文化氛围中修身养性,增强文明意识和团队精神。比如嘉祥文化沙龙,通过举办参观、访问、研讨及旅游、休闲等活动,搭建起一个平等、互动的交流平台。集团坚持把企业文化建设渗透到企业的生产、经营、管理中,努力为企业创新提供良好的文化环境。今年,集团要求各单位根据《嘉祥管理细则》和《嘉祥企业文化大纲》,对本单位的管理制度进行了修订、完善,使其更加珠联璧合

近年来,频发的矿难牵动着亿万国人的心！矿难对我们国家的经济发展和社会稳定,无疑会产生诸多的负面影响。伤痛过后该怎样反思？如何垒筑社会、企业及人们心中安全生产的铁壁铜墙？中国企业在这一严峻的课题面前正在接受“安全文化”的洗礼！党中央、国务院十分重视安全文化建设。最近,胡锦涛总书记在中央政治局学习会上强调：“要把安全文化建设纳入精神文明建设统一部署。”这一重要思想,既为我国安全文化建设明确了方向,同时也提供了强大的动力。牢记安全概念国家商务印书馆出版的《现代汉语词典》中,对安全的定义颇具权威性——没有危险,不受威胁,不出事故。人类自古以来就是在与危险、威胁、事故的抗争中生存、繁衍下来的。天灾、人祸、疾病……,有些是能预料的,有些则始料不及。而这些灾难又与人类的生产活动相伴随,无奈却要面对。这样,安全生产就成为人类摆脱危险,摆脱威胁,摆脱事故不可回避的话题。在预防、探究规律、积极应对的行动中,人类也在规范和完善自身,并努力促使赖以生存的社会逐步走向文明和法治。生产与风险人类社会的生产不外乎生产资料的生产和生活资料的生产,这两种生产无一不具有风险。灾害的发生给人类带来的是物质财富的损害,甚至是生命的毁灭和精神的珠联璧合

还记得2007年9月份,第一次看到东方康林的PPT时,我大吃一惊,那优美的画面以及配置的专业策划程度,在当今直销界内能达到此水平的恐怕只有安利。再加上在临近安利公司的地铁站前树立的东方康林的广告牌和地铁的报站名,以及原海王领导人的加盟、专业直销教育网站的变更,让人感觉到中国最有希望的直销公司好像已经诞生了。不过当时我的心里也有一丝隐隐的担忧:但愿东方康林不会步海王的后尘！可偏偏我最不愿意看到的事情却很快发生了,2007年底,东方康林的第一任领导班子被莫名解散。我认为,造成这种现象的原因有以下几点:1、公司隶属关系定位不准确,导致管理层层面太多,而且上面的管理层对直销完全不了解导致此类现象发生。据我所知,东方康林隶属于侨鑫集团的服务行业,不属于集团的直接设置的分支机构,导致内部管理机构层层叠胀,费用审批复杂,很多的市场先机所需费用往往等审批下来的时侯,时机已经不再有了。而且,因为管理层的繁琐,造成了人浮于事臃肿的管理机构,谁都可以发表意见,但发生问题谁都不负责任,导致管理人员在工作过程中畏手畏脚,不敢放开手去行使管理职能。最后发生问题时倒霉的就是级别最低最小的管理人员,严重制约了市场的发展。2、制度的设置导致经销商的炒作性太强珠联璧合