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成为NBA官方市场合作伙伴、赞助伊拉克国家队出征奥运会,福建匹克集团在执行国际化品牌战略的第三个年头成功吸引了大量眼球。然而作为非奥运赞助商,匹克面临着开发奥运隐性市场,有所为、有所不为的营销难题。2008年是个特殊的年份,北京奥运会将成为匹克品牌国际化的巨大推手。营销专家、宣亚国际传播集团策略顾问黄明胜指出,运动品牌和体育资源之间在内涵上有着天然的对接,所以,2008年对运动品牌而言,最大的机遇是奥运会聚焦的来自全球的注意力,而挑战也正在于此。在这个国际大舞台上,匹克用什么营销道具,怎样进行表演,如何将奥运营销这枚重要的棋子置于品牌发展战略的棋盘上,冲杀突围,都需要匹克在奥运年找好发力点。更重要的是,匹克已经意识到着眼奥运、又高于奥运的营销之道才是品牌的长远发展之道。奥运加速匹克品牌的国际化进程在65家奥运会合作伙伴、赞助商、供应商之外,更多的中外企业正通过各种途径分享奥运大餐。“奥运营销并不适合每一个企业,非奥运合作伙伴首先要考虑的问题是：要不要赶这个潮流？有没有实力和策略去赶这个潮流？”黄明胜说,“即使实施和奥运搭车的营销活动,也要紧扣企业的整体战略目标来开展。”无法像阿迪达斯等国际巨头耗巨资拿到昂贵的奥运会赞环保街知事

民间金融对我国的经济发展起着重要作用。然而,由于社会历史原因,我国有着“持币”的传统。同时中小企业融资难和“三农”的发展一直困扰着社会各界。而小额贷款公司的出现给农村经济发展和中小企业融资难带来了希望。但是,由于小额贷款公司“只贷不存”的政策与其自身原因,给小额贷款公司的持续性发展带来挑战。本文首先总结我国小额贷款公司现状,分析小额贷款公司存在的价值,重点探讨了阻碍其可持续发展因素。最后,笔者认为应该运用激励机制促进小额贷款公司的可持续性发展。小额贷款公司 可持续性发展 激励机制20世纪80年代,我国民间金融先在浙江省出现,广东等省随之兴起。民间金融有着“藏富于民”的特点,如何使民间金融浮出水面,及通过何种途径让民间富余资金有效的利用成为各界普遍关心的问题。2008年5月,中国人民银行下发了《关于小额贷款公司试点的指导意见》,允许在全国开展小额贷款公司试点工作。这为我国民间资本进入正规金融体系,实现金融资源有效配置,给民间金融发展带来了曙光。小额贷款公司对“三农”发展和民营中小企业融资难起一定促进作用,各界把其比作一场“及时雨”。然而,由于小额贷款公司自身不足,这场及时雨能否雨后见彩虹,即小额贷款公司能否可持续发环保街知事

我国国有大中型企业1.4万多家,大约有37万家左右是独立核算企业,各类的企业总合计大约在860万家左右。仅仅1.4万家企业实现企业管理信息化就十分的艰难,更何况要有860万家的企业实现企业管理信息化,目前我国的企业管理信息建设水平是远远不能满足的。在每家企业经营中,企业管理信息化都存在着很多问题,例如企业生产、技术支持等。本文对企业管理信息化中存在的问题进行详细的分析,并提出了相应的改进措施。企业管理信息化 企业生产 技术支持 改进措施一、企业管理信息化含义企业管理信息化从根本上来说就是把企业管理的全部流程、标准、制度等深入细化,使用计算机语言进行更深层次的规范,使用电子信息技术,使管理、生产实现自动化,把标准强化到企业经营的细节中去。企业管理信息化的核心是把流程、职责、权限、指标等各方面都深刻的规范到企业管理的过程中来。原本很多不合理的企业经营过程,由于企业管理信息化的要求,需要重新的设计,直到符合流程的要求;原本很多不清楚的核算、审批,由于企业管理信息化的要求,必须细化到个人;原本很多含糊不清的事情,由于企业管理信息化的要求,都必须明确职责,明确数据指标。企业管理信息化,有助于企业的科学化决策;企业管理信息化,能够提高环保街知事

在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模企业经营管理产生巨大的影响并创造出巨大的价值。本文介绍了精益企业经营管理理论,提出了煤炭企业实施精益生产的模式、实施过程的关键点以及实施精益生产的条件,并指出精益思想下企业经营管理的重要意义。精益企业经营管理 实施条件 意义一、精益企业经营管理基本理论精益企业经营管理是满足市场多元化需求,运用多种现代化管理方法和手段,以充分发挥人的作用为根本,整体优化,有效配置和合理使用企业资源,达到优秀的现场管理水平,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型企业经营管理。“精益”就是要以最小的投入取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本,明显的竞争优势,全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务。精益企业经营管理的核心思想在于消除浪费和不断改善。前者指的是从组织管理到生产过程,侧重分析产品流、物资流、信息流,及时暴露问题,删繁就简,杜绝浪费,从而使价值流连续流动起来;后者则强调充分发挥人的潜能,力争精益求精,尽善尽美,彻底消除浪费,体现着精益企业经营管理的精髓。二、煤炭精益生产的实现1.煤炭精益生产的实现模式先局部后整体实环保街知事

2007年的中国直销是充满规范阵痛和发展期待的一年,一幕幕行业大戏轮番上演,悲欢离合,主题鲜明:牌照从2007年一开始就萦绕我们心头,申请牌照、获得牌照、收购牌照,牌照是所有期望有所作为的企业必须重视的主旋律；高层洗牌是2007年行业一大阵痛,邱锦云、钱港基黯然离职,郑凤强、刘少伟、侯晓林无奈抽身,如新、欧瑞莲紧急换帅,阵痛背后,我们要向着希望去检视自己；打传是中国直销业在一个很长时期的重要主题,永乾、新智网、亿霖纷纷倒下,出来混迟早都是要还的,不是不报,时候未到；规范是中国直销业的必然之路,蚁力神、林枫、真善美在2007年给了我们深刻教育,在这个敏感的行业我们必须懂得珍惜,懂得理解,懂得宽容,放纵自己或者混水摸鱼总归是死路一条。幸好,2007年我们听到的并非都是坏消息,在2007年最后的日子里,我们感觉到一股股力量在残酷政策和市场环境下悄然萌动,煞是可喜。雅芳用“四大支柱”新战略领跑中国直销第二阶段、安利力推皇后金锅拉开业绩攀升新序幕、月朗国际澳门盛会演绎民族企业登峰造极奇迹、南方李锦记15周年庆典巧搭政府全力支持中医药养生文化便车、全美世界兼并南京中脉盘活鸡肋牌照、骆超王君平健道国际再度上演“将相和”、立新世纪然健环球期望不灭再度环保街知事