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一、建设普光气田文化的重要意义企业文化指的是一个企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则,以及由此产生的行为模式。从一定程度上讲,企业文化是一门管理哲学,是把精神文明建设同企业发展要求结合起来的一种重要形式。一个没有自己文化的企业,其管理往往是随波逐流,缺乏规范性,随之,其员工也就丧失了主人翁意识,企业就失去了生命力。而良好的企业文化一旦形成,则能为企业的发展源源不断地输送新鲜血液,使企业始终保持旺盛的生命力,在市场经济竞争的浪潮中处于不败之地,对企业生存和发展将产生巨大地推动作用。今天,数千名中原石油人,带着中石化集团公司党组和油田23万职工家属的重托和希望,千里迢迢,逐鹿普光,投入到普光气田轰轰烈烈的开发会战热潮中,这就赋予了普光气田文化建设新的内涵,要求所有普光参战员工必须从价值观念、道德、习俗和行为规范等各个方面与之相适应。因此,针对普光气田开发建设要求速度快、质量高、安全性强等会战实际,积极培育具有普光气田会战特色的企业文化,对加快普光气田开发建设具有重要的现实意义,对把川气东送工程建设成为福祉工程、安全样板工程、生态工程和廉洁工程具有深远的历史意义。二、普光气田会战文化建设内涵企业文化作为一玮

研究了本土中小企业与跨国公司进行技术合作,通过消化吸收外部技术,实现从单纯的技术依赖到具备一定的技术能力的过程,并在此基础上,对本土中小企业通过跨国公司实现技术发展战略进行了反思。技术合作 本土中小企业 跨国公司本土中小企业要在竞争中发展壮大成为大型企业,就必须重视企业技术能力的培育与发展,而其技术能力提升一般需要通过与外部进行技术合作来达成,这是由于中小企业规模较小,承受风险能力有限,企业内部技术积累有限,要独立进行技术开发实现技术发展非常困难所致。因此与外部进行技术合作,特别是与具有先进技术的跨国公司进行合作,通过外部技术与内部技术的整合,形成在某一领域独特的技术能力,就是降低风险实现技术发展的可行办法。跨国公司的进入必然会带来先进技术和理念,必然会产生技术溢出效应,本地企业利用这些先进技术及技术溢出效应改善经营管理,努力提高技术水平和充分利用本地资源,从而提高市场竞争力。但跨国公司的进入亦将加剧我国的市场竞争,打破原有的市场均衡,可能迫使我国企业放弃已有一定基础的技术开发能力,转而依靠跨国公司提供的技术,形成对跨国公司的技术依赖。一、本土中小企业与跨国公司技术合作的原理近年来,越来越多的跨国公司开始在玮

科菲与塞吉尔在《如何向超级消费者─妈妈与孩子营销》一书中创造了一个新词“4I4L”,他们认为,美国妈妈与孩子共同形成了一个特殊的消费单位,很多消费决策是他们在互动中形成的,成功地针对亲子的营销,需要协助他们构建关系与满足他们彼此之间的互动性需要。我基本上赞同他们的意见,但具体到中国,传统的父母说了算与一些专家认为独生子女只顾自己这两种意见实际上有着很大偏差,以“80后”与“90后”为代表的年轻一代的个体自主意识是有了充分的发展,但零点研究咨询集团对于中美年轻一代进行了比较研究。研究结果表明,中国年轻一代对于父母的情感依赖与交往频度均高于美国年轻一代,所以用互动营销视角看待中国独生子女一代的亲子关系是适当的。对于独生子女一代来说,他们的成人化水平提前,因此5岁左右的孩子就有了比较明显的互动能力。独生子女长大到了10～18岁,对于他们的父母来说,怎么做个好家长是父母挥之不去的头疼问题。独生子女一代与以往的年轻人相比有着自己的特点：信息多源,接受了良好的教育,从小就大量接触高度具有趣味性的益智游戏与玩具,密切接触互联网,运动与娱乐机会充分,有更多自己的事情与朋友,权威感弱,希望父母、师长能成为他们的朋友并认同他们的价值。而独玮

前几天和几个业内朋友聊天,一起回顾2007年汽车界的营销事件,其中有一个焦点话题：上汽荣威品牌的营销是否成功？朋友分成正反两方,正方认为很成功,因为在短短一年时间内,荣威的品牌知名度迅速树立起来,各种营销活动也非常具有创意；反方则认为不太成功,因为荣威的销量仍然很小,厂家宣传的销量为1.5万辆,但终端的真实销量仅为1万辆多一点,平均每个月不足2000辆,这能叫成功吗？双方之所以发生争论,是因为各自的角度不同。正方属于“过程论者”,反方是“结果论者”。从过程来看,荣威的营销的确可圈可点：西方经典与中国传统相结合的品牌LOGO、大手笔的巨型广告宣传、英国贵族式的车展展台和展厅、英伦绅士生活方式的推广、全国性的驾控之旅……荣威的每一次营销活动,都会让媒体和公众眼前一亮。加上有南汽名爵相对较差的营销活动作为参照系,我不止一次听到许多业内人士由衷地赞叹：上海人就是会搞营销！如果做一次业界调查,估计90%的人都会给荣威的营销打高分。但是,反方的意见也是值得重视的,因为销量虽然不是衡量营销成败的唯一标准,至少也是最重要的标准。没有销量的营销,只能是无效的营销,就像比武打擂,花拳绣腿固然好看,却不能打倒敌人,终究无用。令人遗憾的是,现在的汽车厂玮

成为NBA官方市场合作伙伴、赞助伊拉克国家队出征奥运会,福建匹克集团在执行国际化品牌战略的第三个年头成功吸引了大量眼球。然而作为非奥运赞助商,匹克面临着开发奥运隐性市场,有所为、有所不为的营销难题。2008年是个特殊的年份,北京奥运会将成为匹克品牌国际化的巨大推手。营销专家、宣亚国际传播集团策略顾问黄明胜指出,运动品牌和体育资源之间在内涵上有着天然的对接,所以,2008年对运动品牌而言,最大的机遇是奥运会聚焦的来自全球的注意力,而挑战也正在于此。在这个国际大舞台上,匹克用什么营销道具,怎样进行表演,如何将奥运营销这枚重要的棋子置于品牌发展战略的棋盘上,冲杀突围,都需要匹克在奥运年找好发力点。更重要的是,匹克已经意识到着眼奥运、又高于奥运的营销之道才是品牌的长远发展之道。奥运加速匹克品牌的国际化进程在65家奥运会合作伙伴、赞助商、供应商之外,更多的中外企业正通过各种途径分享奥运大餐。“奥运营销并不适合每一个企业,非奥运合作伙伴首先要考虑的问题是：要不要赶这个潮流？有没有实力和策略去赶这个潮流？”黄明胜说,“即使实施和奥运搭车的营销活动,也要紧扣企业的整体战略目标来开展。”无法像阿迪达斯等国际巨头耗巨资拿到昂贵的奥运会赞玮