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前几天和几个业内朋友聊天,一起回顾2007年汽车界的营销事件,其中有一个焦点话题：上汽荣威品牌的营销是否成功？朋友分成正反两方,正方认为很成功,因为在短短一年时间内,荣威的品牌知名度迅速树立起来,各种营销活动也非常具有创意；反方则认为不太成功,因为荣威的销量仍然很小,厂家宣传的销量为1.5万辆,但终端的真实销量仅为1万辆多一点,平均每个月不足2000辆,这能叫成功吗？双方之所以发生争论,是因为各自的角度不同。正方属于“过程论者”,反方是“结果论者”。从过程来看,荣威的营销的确可圈可点：西方经典与中国传统相结合的品牌LOGO、大手笔的巨型广告宣传、英国贵族式的车展展台和展厅、英伦绅士生活方式的推广、全国性的驾控之旅……荣威的每一次营销活动,都会让媒体和公众眼前一亮。加上有南汽名爵相对较差的营销活动作为参照系,我不止一次听到许多业内人士由衷地赞叹：上海人就是会搞营销！如果做一次业界调查,估计90%的人都会给荣威的营销打高分。但是,反方的意见也是值得重视的,因为销量虽然不是衡量营销成败的唯一标准,至少也是最重要的标准。没有销量的营销,只能是无效的营销,就像比武打擂,花拳绣腿固然好看,却不能打倒敌人,终究无用。令人遗憾的是,现在的汽车厂环保标志

成为NBA官方市场合作伙伴、赞助伊拉克国家队出征奥运会,福建匹克集团在执行国际化品牌战略的第三个年头成功吸引了大量眼球。然而作为非奥运赞助商,匹克面临着开发奥运隐性市场,有所为、有所不为的营销难题。2008年是个特殊的年份,北京奥运会将成为匹克品牌国际化的巨大推手。营销专家、宣亚国际传播集团策略顾问黄明胜指出,运动品牌和体育资源之间在内涵上有着天然的对接,所以,2008年对运动品牌而言,最大的机遇是奥运会聚焦的来自全球的注意力,而挑战也正在于此。在这个国际大舞台上,匹克用什么营销道具,怎样进行表演,如何将奥运营销这枚重要的棋子置于品牌发展战略的棋盘上,冲杀突围,都需要匹克在奥运年找好发力点。更重要的是,匹克已经意识到着眼奥运、又高于奥运的营销之道才是品牌的长远发展之道。奥运加速匹克品牌的国际化进程在65家奥运会合作伙伴、赞助商、供应商之外,更多的中外企业正通过各种途径分享奥运大餐。“奥运营销并不适合每一个企业,非奥运合作伙伴首先要考虑的问题是：要不要赶这个潮流？有没有实力和策略去赶这个潮流？”黄明胜说,“即使实施和奥运搭车的营销活动,也要紧扣企业的整体战略目标来开展。”无法像阿迪达斯等国际巨头耗巨资拿到昂贵的奥运会赞环保标志

民间金融对我国的经济发展起着重要作用。然而,由于社会历史原因,我国有着“持币”的传统。同时中小企业融资难和“三农”的发展一直困扰着社会各界。而小额贷款公司的出现给农村经济发展和中小企业融资难带来了希望。但是,由于小额贷款公司“只贷不存”的政策与其自身原因,给小额贷款公司的持续性发展带来挑战。本文首先总结我国小额贷款公司现状,分析小额贷款公司存在的价值,重点探讨了阻碍其可持续发展因素。最后,笔者认为应该运用激励机制促进小额贷款公司的可持续性发展。小额贷款公司 可持续性发展 激励机制20世纪80年代,我国民间金融先在浙江省出现,广东等省随之兴起。民间金融有着“藏富于民”的特点,如何使民间金融浮出水面,及通过何种途径让民间富余资金有效的利用成为各界普遍关心的问题。2008年5月,中国人民银行下发了《关于小额贷款公司试点的指导意见》,允许在全国开展小额贷款公司试点工作。这为我国民间资本进入正规金融体系,实现金融资源有效配置,给民间金融发展带来了曙光。小额贷款公司对“三农”发展和民营中小企业融资难起一定促进作用,各界把其比作一场“及时雨”。然而,由于小额贷款公司自身不足,这场及时雨能否雨后见彩虹,即小额贷款公司能否可持续发环保标志

我国国有大中型企业1.4万多家,大约有37万家左右是独立核算企业,各类的企业总合计大约在860万家左右。仅仅1.4万家企业实现企业管理信息化就十分的艰难,更何况要有860万家的企业实现企业管理信息化,目前我国的企业管理信息建设水平是远远不能满足的。在每家企业经营中,企业管理信息化都存在着很多问题,例如企业生产、技术支持等。本文对企业管理信息化中存在的问题进行详细的分析,并提出了相应的改进措施。企业管理信息化 企业生产 技术支持 改进措施一、企业管理信息化含义企业管理信息化从根本上来说就是把企业管理的全部流程、标准、制度等深入细化,使用计算机语言进行更深层次的规范,使用电子信息技术,使管理、生产实现自动化,把标准强化到企业经营的细节中去。企业管理信息化的核心是把流程、职责、权限、指标等各方面都深刻的规范到企业管理的过程中来。原本很多不合理的企业经营过程,由于企业管理信息化的要求,需要重新的设计,直到符合流程的要求;原本很多不清楚的核算、审批,由于企业管理信息化的要求,必须细化到个人;原本很多含糊不清的事情,由于企业管理信息化的要求,都必须明确职责,明确数据指标。企业管理信息化,有助于企业的科学化决策;企业管理信息化,能够提高环保标志

在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模企业经营管理产生巨大的影响并创造出巨大的价值。本文介绍了精益企业经营管理理论,提出了煤炭企业实施精益生产的模式、实施过程的关键点以及实施精益生产的条件,并指出精益思想下企业经营管理的重要意义。精益企业经营管理 实施条件 意义一、精益企业经营管理基本理论精益企业经营管理是满足市场多元化需求,运用多种现代化管理方法和手段,以充分发挥人的作用为根本,整体优化,有效配置和合理使用企业资源,达到优秀的现场管理水平,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型企业经营管理。“精益”就是要以最小的投入取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本,明显的竞争优势,全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务。精益企业经营管理的核心思想在于消除浪费和不断改善。前者指的是从组织管理到生产过程,侧重分析产品流、物资流、信息流,及时暴露问题,删繁就简,杜绝浪费,从而使价值流连续流动起来;后者则强调充分发挥人的潜能,力争精益求精,尽善尽美,彻底消除浪费,体现着精益企业经营管理的精髓。二、煤炭精益生产的实现1.煤炭精益生产的实现模式先局部后整体实环保标志