王选

通常认为,“信任就是一种信念,这种信念是对政府有关人员、雇主以及其他一些人的值得信赖的品质的信任。”即信任鼓励对某种风险的承担,以自愿地把资源置于另外一个人的处理之下或者把对资源的控制权转移给他人的方式使人做到自愿。显然,信任存在程度上的度量,信任的一端定义为完全信任,信任的另一端为完全不信任,中间过度地带是信任缺乏和不信任。信任缺乏和不信任的产生原因可能有：对方对自己漠不关心或者企图伤害；对方的利益是多元的或双方的利益是彼此冲突的；对方缺乏完成任务的能力。拒绝信任是对来自对方上述三点的不确定性的一种理性反映,但拒绝信任意味着合作难以产生或难以高效进行,如何治理信任缺乏和不信任显得非常重要。一、治理理论：关联博弈博弈论认为,一次性博弈双方是很难相互信任的,无限次重复博弈双方将相互信任。但在有限次重复博弈中,信任状况如何呢？美国政治科学家阿克塞尔罗德的计算机程序竞赛实验表明,合作可能产生,买卖双方可能相互信任。经济学家克累普斯提出的“俗定理”认为,如果博弈双方将存在多次博弈,博弈双方可能走向合作,但也有可能走向相互背叛、欺骗。这意味着在重复博弈中,信任缺乏和不信任将会存在。如何治理信任缺乏和不信任呢？经济王选

金融危机的到来使得蓬勃发展的房地产业受挫,在大环境不景气的情形下房地产业应如何调整好自身心态,在竞争日趋激烈的当今社会立于不败。从房地产业成本控制的多方面、多角度进行论证。危机 房地产 成本 控制随着金融危机的蔓延,中国的房地产市场逐渐由“盛夏”转为“寒冬”从整体上来看呈现出一种量价齐跌。从2007年底开始,中国房地产市场开始调整,2008年以来下行速度加快,下滑幅度加大,房地产价格也随之开始回落。从区域上看,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。那么在金融危机的大背景下除了政府的宏观调控手段之外,房地产企业应该注重应对危机的调整手段,其中成本控制便是很重要的一个方面。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。对于房地产企业而言成本主要产生在土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费等方面。因此,房地产企业的成本控制,就是要在项目的开发过程中,对上述全部成本构成进行规王选

在市场经济的体制下,市场需求成为影响制定企业生产计划的关键因素,然而,在经济危机余波未消的今天,由于各种主客观原因导致的生产过剩,或进一步描述为产能过剩,已经成为国内很多企业行业的普遍现象。本文从分析产能过剩的具体概念出发,详细阐述了导致我国产能过剩的实际原因,以及解决的措施。 产能过剩 原因 措施一、产能过剩的概念按照一般的理解,产能即生产能力,因此,所谓产能过剩即指生产能力过剩,具体来说就是在经济活动中,通过人们的投入、建设而形成了一定规模的生产能力,这种生产能力提供给人们的产品和服务的总和,超过了大众的一般使用能力和平均购买能力的现象。这其中,如果只超过了大众的一般使用能力,就属于绝对产能过剩的范畴;如果只超过了大众的平均购买能力,则属于相对产能过剩的范畴。绝对产能过剩属于大众认知的范围,此处不再进一步阐述,而相对产能过剩的概念比较难以理解,作者认为,所谓相对产能过剩是指,在相对稳定、公平、自由的市场竞争环境下,且大多数市场交易行为都受正常市场行为规则规制的条件下出现的生产过剩。二、产能过剩产生的原因人类社会发展至今,经历了很多社会形态,在这个过程中,社会生产能力也在不断的发展变化,而由于生产能力不断发展而王选

【摘要】 政府信息化的程度直接影响着政府的竞争力,并成为衡量各国发展水平的一个标准,并且对公民政治参与的程度有着直接的影响。首先讨论了公民政治参与的含义,然后阐述了学者们从不同的角度阐述的电子政府的概念,最后讨论了电子政府在公民政治参与中的作用。【关键词】 电子政府；政治参与；参与型公民一、公民政治参与的含义及其要求公民政治参与是公民在政治运行过程中表达自己的思想、意图和利益,以影响国家政治决策和国家行为的活动。它是现代社会民主制度赖以存在的基础,也是民主政治的基本特征之一。在当代社会,政治权威要获得合法性和有效性,必须使社会上具有政治参与要求和能力的公民参与到政治体系和决策过程中来,而政治稳定的实现和政治秩序的建立也有赖于社会各种利益得到制度化的代表和表达。按照查尔斯·泰勒的观点,要表达公民对民主的需求很简单：那就是左右我们的规范与决定,应该交由人民来定。这意味着：人民大众对于自己何去何从应该表示意见,而不是一味听命于人；这些意见必须真正出自他们的心声,而不是经由宣传、误导、非理性的恐惧产生；这些意见所反映的,应该是他们经过一定的思考所产生的想法和愿望,而不是在信息不足和本能反应下的偏见。从客观上王选

随着经济体制的改革和市场环境的变化,胜利油田所面临的竞争日趋激烈。针对石油行业环境的新变化,胜利油田在管理上必须有所创新,构建一个科学的管理体系。一、创新管理体制增强核心竞争力作为石油企业的前沿单位,胜利油田在近几年间不断深入探讨如何高效务实地完成完善重组、改制、分流工作,进而增强企业的核心竞争力。胜利油田是属于中石化集团公司的一家大型石油企业,在中石化整合上市过程中同样被分成两大部分：胜利石油分公司和胜利油田,前者是上市企业,后者为存续企业。而就胜利油田来说,整体上来讲它是属于上市公司,但是油田提出要精干和突出上市企业的核心业务,剥离生产服务、社会服务、集体经济等相关的辅助业务。随着胜利石油分公司的“主辅分离,辅业改制”大业不断的深入,度过了改制初期最艰难的利益纠葛后,目前中石油已步入快速增长的轨道。但是,不应忽视的是,辅业改制的过程还没有大规模地、彻底地展开,在今后的辅业改制过程中,应坚持以下三个取向：坚持改制目标的市场化取向。如果说“主辅分离”是战略性的布局,计划性较强,那么在数量众多的辅业存续企业的改制过程中,市场化将是高效、富有成效地推动改革深化的重要原则。这些辅业企业规模不等,涉及行业广泛,包括王选