王莽

“决战的不是地点,而是数据库!”这是美国著名营销专家史丹瑞普所强调的一个重要概念。所谓数据库营销首先要有一个动态数据库,利用现代计算机技术搜索、处理、分析目标消费者的基本人口统计特征、兴趣偏好、既往消费行为等,通过对这个数据库进行分析,帮助广告客户寻找并确认最有消费潜力、最有价值的消费群体,迅速、准确地抓住他们的需要,并以最有效的方式向其传播产品和服务信息。数据库营销在西方发达国家的企业里已相当普及。在美国,85％的零售商和制造商认为他们需要一个强大的营销数据库来支持他们的竞争实力。2003年,唐·E·舒尔兹在清华大学讲课时说：“现在美国最好的、发展最完备的营销组织都有一种共识：要做营销,必须建立顾客数据库”。2004年美国广告总量为2500亿美元,其中数据库营销广告占总量的20％,即500亿美元。从全球来看,数据库营销作为市场营销的一种形式,正越来越受到企业管理者的青睐,在维系顾客、提高销售额中扮演着越来越重要的作用。与国外相比,数据库营销在中国才刚刚起步,属初始设。2004年中国广告市场总量为1200亿元人民币,数据库营销广告市场不足总量的2％,约20亿元人民币。可见,在国外已广为应用并创造了巨大商业价值的数据库营销模式在中国具有王莽

在社会主义初级阶段,中国民营经济的建设与发展,既是国家经济建设的一个重要方面,又是国家社会建设的一个重要组成部分,也是国家民生建设的一个主体内容。胡锦涛总书记在十七大报告关于“加快推进以改善民生为重点的社会建设”一节中指出：“必须在经济发展的基础上,更加注重社会建设,着力保障和改善民生。”民营与国有——一枚硬币的两个方面公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的基本经济制度。十七大报告指出：“坚持和完善这一基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。国有经济做优做强做大我国国有企业经过长达20余年的改革拼搏与制度创新探索,不但走出了困境,而且成为具有较高劳动生产率、较强赢利能力和竞争力的市场主体,国有经济也不断地向能发挥自己优势的重要行业和关键领域集中、向大企业集中,成为我国社会主义市场经济的一支骨干力量,主导着国民经济的发展。1998年,全国国有工商企业共有23.8万家,到2006年底,这一数字成为11.9万家,数字减少一半,但利润却由1997年的800亿元增加到2006年的1.2万亿元,足足增长了14倍 。2000年,全国国有工商企业共有净资产57554.4亿元,其中中央企业净资王莽

本文分析了“杭帮”菜存在的问题,在此基础上,给出了解决对策,认为发展中餐饮需要做好如下几方面的工作: 提高品牌意识,塑造具有地域特色的杭帮品牌形象;营造良好就餐环境,提升服务水平;不断学习,提高厨师创新意识。 旅游业 杭帮菜 品牌 对策一、引言在杭州,每个来到杭州的游客,一定会来品尝杭州的特色菜,“杭帮”菜必定是首选。今天的“杭帮”菜就是“迷宗菜”。“杭帮”菜的定义:“杭帮”菜讲究清、鲜、脆、嫩的口味,注重原汁原味,选料时鲜,食料大众化,制作精细,色彩鲜艳,色、香、味俱全,品种繁多另外,价格适中。但是,饮食行业又是不断的在竞争,在此同一时期,“杭帮”菜在我国所有的大中城市都经历过两次大的外来菜系冲击本地菜系的风潮,一次是川菜,一次是粤菜。冲击之后便是川菜、粤菜打败本地菜系。“杭帮”菜却在这两次冲击面前波澜不惊, 2000年以后,一大批“杭帮”菜餐饮知名企业,通过资本积累,打造出了一批“航母”级的超级餐馆旗舰店。但是,“杭帮”菜如今面临一系列的问题。二、“杭帮”菜存在的一些问题1.“杭州”菜的生存空间受冲击"杭帮菜"曾实行低价路线,以20%~30%的毛利掀起的低价风暴。但是现在海派菜馆、宁派菜馆也以低价叫板“杭帮”菜,他们现在甚至比王莽

“名士风流”的说法长期以来略含批评意味,但比这个说法本身更遗憾的是,在如今这样一个各路明星与名人如都市的路灯霓虹一样繁多的时代,有几人能如陈逸飞那样当得起这四个字?2005年4月10日,陈逸飞在上海华山医院突然逝世,消息一传出,圈内圈外为之震动。其实,一般大众对陈逸飞所知不多,最熟悉的部分可能是前不久从小报八卦中看到的陈逸飞因为拍摄电影《理发师》而与某著名演员反目的过节。但有限的了解就赋予了人们这样的感觉：陈逸飞带走了我们这个时代最需要也最缺乏的一种风格：唯美与激情。著名画家陈丹青在一篇怀念文章中说得非常好：“今日上海滩的话题,此后缺了一大块,国中的媒体,再也请不出另一位陈逸飞。”陈逸飞也留下了丰富的谈资甚至非议：关于他的财富,他的生活,他的爱情,他的作品。他毕生追求完美,但他并不完美,这也许正是人类与艺术的宿命：倘若人生完美,艺术何以必要?激情：革命浪漫主义生命实质上是激情,而激情正是艺术创作的原动力,较比之下,才华反而是次要的因素。陈逸飞1946年生于浙江镇海的一个书香之家,1965年毕业于上海美术专科学校,入上海画院油画雕塑创作室,曾任油画组负责人,1980年赴美国留学,1984年获艺术硕士学位,曾在纽约从事油画创作。青年才俊便王莽

一个企业的企业文化只有符合本企业实际,融入企业之体、深入职工之心,成为全体职工的行为指导,才能凝心聚力,推动企业发展。大庆油田电力集团正是按照这一思路,逐步形成了“双百五型”主导文化,提升了企业的核心竞争力,使企业文化成为企业发展的动力之源。企业文化要融入企业之体、深入职工之心,必须找到适合的构建路径万物有法,企业文化建设也不例外。只有找到适合的构建路径,才能使企业文化疏通企业之经络,融入职工之血脉,深入职工之心田,化作职工之行为,实现文化自省、文化自觉,最终形成企业特定的文化。适宜的企业文化构建路径大体有三种。第一种是自然形成法。即文化理念源于职工群众的工作实践,由下而上,上下结合,经过层层总结提炼形成。第二种是领导引领法。即企业塑造什么样的企业文化模式,往往由企业领导者首先提出并作出决定。在企业文化的塑造上,也往往由领导者提出核心价值观、核心理念等,通过自上而下的宣贯推行,最终成为全体职工的共识。第三种是适当借助外力法。即聘请企业文化咨询策划公司帮助策划,按照审计、诊断、企划、导入、实施等程序进行。前两种路径比较实用,后者比较便捷。究竟采取哪种路径,应根据企业的实际而定。电力集团采取了自然形成法和领导引领王莽