王自如

兰馨亚洲在1992年进入中国市场的时候,采取的策略是和跨国的实业公司合作,共同投资其在中国的于公司。当时,我们看到了中国市场值得投资,但中国缺乏有经验的经营管理人才,好的项目不容易找。而跨国公司在经营方面非常有经验,面对陌生的中国市场,他们需要的是分担投资于中国的财务风险的合作者。所以我们认为最好的办法就是与跨国公司合作。投资特灵空调中国公司以及联合利华百仕福在中国的子公司等都是很好的例子,兰馨亚洲在这些投资项目上都成功地退出并获取了丰厚的利润。到了上世纪90年代后期,随着中国经济环境的逐渐变化,兰馨亚洲的投资策略也有了一些转变,一方面继续与跨国公司合作,另一方面也直接投资一些有经验的中国创业家。这是因为,当时中国的商业环境已有了很大改善,并且本土的企业家也开始成长起来。他们有的从海外工作过回来,有的在跨国公司工作多年,有的从大规范的民企出来自己创业,他们有丰富的经验和能力。兰馨亚洲对携程网的投资就是一个碾好的见证。而在当今,兰馨亚洲的投资策略更加本土化了,更加注重开拓国内消费者服务市场。这一策略的转变有两个主要原因：一是中国的商业环境更加成熟,基础设施建设以及法律环境比过去十年都有了很大的改善；其次,中国经济王自如

2008年1月22日,中国五矿集团公司工作会在京召开,会议总结了2007年工作,确定了2008年发展战略目标。中国五矿总裁、党组书记周中枢作了题为《抓住战略机遇期,落实科学发展观,为建设具有国际竞争力的金属矿业集团努力奋斗》的工作报告。国有企业监事会闫克庆主席以及中纪委、中组部、国资委等有关部门领导应邀出席会议。闫克庆主席在会上发表讲话,充分肯定集团公司取得的优异成绩,勉励大家再接再厉,争取更好成绩。集团公司领导班子全体成员和在京全体干部职工,海外、京外中层以上干部,老干部代表出席了大会。成绩显著的2007年2007年,中国五矿实现营业额218亿美元、销售收入1540亿元人民币,分别比上年增长18.2%和14%,实现利润68亿元人民币,利润总额比上年实际翻一番,经营业绩再创历史新高。这一年,中国五矿进入美国《财富》杂志世界500强排名,在中央企业第一任期考核中被评为A级并授予“业绩优秀企业”奖牌。2007年是中国五矿战略转型之年,公司打造了黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业,设立了建设具有国际竞争力的金属矿业集团努力奋斗的目标,并取得了骄人的成绩。合理的五大产业组合使战略转型实现了软着陆,国资重组和资本运作双双取得良好进展,通过加快产业投资,王自如

传奇的天使投资故事往往因其中的财富增值倍数而被人们广为传诵,但是经常忽略一个简单的商业逻辑；任何收益都是与其能带来的价值所承担的风险相对应的。对于天使投资们来说,最吸引他们的也许不在于金钱上的回报,而是投资过程中得以发挥的前瞻眼光和冒险精神。在美国硅谷,关于天使投资最常被人引用的经典案例是,1998年,两位还没毕业的穷学生去向Sun公司的共同创始人安迪·贝托尔斯海姆讲述他们的创业梦想,讲了半天,老头不是很理解,但是被两个年轻人的激情和梦想所感染,对他们说：我听不懂你们的商业模式,先给你们一张支票,半年之后告诉我你们在做什么。于是,靠着这20万美元支票起家,两个人一步步打造出了今天的Goozle,而贝托尔斯海姆的20万美元后来演变成近3亿美元的传奇故事。这样的传奇在美国屡见不鲜,很多颇具规模的公司都是在种子期得到天使投资后蓬勃发展的。比如1976年,瓦尔丁个人投资20万美元创建Apple计算机公司,仅仅四年后,他持有的股份价值达到1．54亿美元,增长了770倍。1993年金柏林向西埃纳公司投资160万美元,1997年西埃纳上市后,回收1．5亿美元。而在中国,谢秋旭与蒙牛的故事也演绎出一个经典。牛根生在伊利期间因为订制包装制品时与谢秋旭成为好友,当牛自立门户之王自如

西电公司效能监察工作,根据国务院国资委的总体部署,以企业生产经营为中心,以促进国有资产保值增值为立足点,从改善企业管理方式入手,努力探索效能监察的切入点,将效能监察融入企业管理,实现效率、效益、质量、廉洁的统一,在强化企业管理、堵塞管理漏洞、促进国有资产有序流转、维护国有资产安全等方面取得了一定的实效,较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。统一思想,加强领导,夯实效能监察的基础工作要做好企业效能监察工作,首先必须强化教育,坚持教育为主,突出重点,讲求实效,做到教育经常化、制度化、多样化,不断提高全体员工对效能监察工作重要性的认识,增强责任意识,充分调动全体员工的积极性、主动性,使他们积极参与到此项工作中去,促进效能监察工作的深入开展。西电公司在党政领导的统一部署下,充分发挥西电集团网站、西电集团报、西电电视台等宣传媒体的优势,通过召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏、订阅刊物、印发通报等形式加大了效能监察的宣传力度。通过形式多样的教育活动,提高了大家对效能监察的认识,增强了自我约束意识和民主监督意识,为效能监察工作的顺利开展打下了基础。西电公司党政领导高度重视效能监察工作,为更好地开展效能监察工作,全面落实国王自如

摘要：实行森林分类经营是我国社会主义市场经济条件下林业发展一项全面性,根本性改革也是实现林业可持续发展的客观要求。对生态林业建设应实行统一规划,合理布局,因地制宜,突出重点,分级管理,逐步实施,按“谁受益谁补偿,社会受益政府补偿”的原则,逐步建立和完善以“政府为主,部门配合,全民参与”的森林生态效益补偿机制。关键词：生态公益林 存在问题1 四山生态林业建设现状鸡东县林业局四山林场位于鸡东县南部,南与俄罗斯接壤,边境线全长25公里,距县城鸡东50公里,经营总面积12317公顷,其中有林地11548公顷,全部为生态公益林,森林覆盖率95.22％,森林总蓄积119万立方米。四山林场现阶段任务为管护经营生态公益林,了解生态公益林的生态效益,对提高认识加强管护经营工作具有重要意义。四山林场生态公益林的生态效益体现在：1.1 涵养水源 森林树冠能截流雨水10—23％,其余20—80％则通过林下松枝落叶层渗入地下,减少地表径流78.4％,增加土壤含水量20％,一公顷森林涵养水源的能力相当一座蓄水500立方米的水库。四山林场生态公益林相当一座蓄水5774000立方米的水库,雨水成灾时,它截流水；干旱时,它释放水,使发源于四山林场的穆棱河一级支流大石河、黄泥河一级支流金场沟很少发王自如