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中国是全球奢侈品最具潜力的市场之一,中国也需要拥有一批本土奢侈品品牌。本文通过研究奢侈品的营销现状,进而对奢侈品如今所面临的主要问题进行分析,因此得到一些关于建立奢侈品品牌的相关对策与建议,同时为现有奢侈品品牌的管理者提供方向与加强品牌营销能力。奢侈品 品牌营销 本土品牌目前,中国已成为世界第二大奢侈品消费国。截至2009年12月,中国奢侈品消费总额已增至94亿美元,全球占有率为27.5%,仅次于列首位的日本。然而,我国巨大的奢侈品消费中很难见到中国本土奢侈品品牌的身影,在目前的形势下打造本土奢侈品品牌无疑具有更重大的意义。一、我国奢侈品品牌营销现状分析1.市场规模逐渐扩张随着中国经济实力的不断增强,世界顶级奢侈品的消费量也在我国逐步攀升。2008年LV品牌在中国市场的销售额位居全球第二;2009年爱马仕在中国销售额达到人民币19亿人民币;香奈儿在中国市场的销售额每年以20%的速度增长;古琦2009年在大中华区销售额增长了46%。国际奢侈品协会预计,到2015年,中国的富裕家庭将超过440万户,2015年其奢侈品消费将占全球32%份额,中国或在2015年成为世界最大奢侈品市场。从整体上看,中国市场奢侈品的消费规模将继续呈现扩张趋势。2.目标消费人群年轻化从消费王者荣耀电脑版

长江浩荡,日夜奔流。在万船竞发、百舸争流的数千公里航线上,活跃着一个古老而又年轻的身影——中国长江航运王者荣耀电脑版

从3721创始人、雅虎中国区总裁到以投资合伙人的身份加入IDGVC,周鸿祎在实现一种角色转换。“做VC要发现创业企业需要什么,和他们讨论,提供服务,比如帮它找人、搞定关系,帮它融资、上市,帮它找投行,这个角色和以前创业时自己做完全不同。”正因为这种不同,周鸿祎对投资自有不同的看法。《投资与合作》：原来是拿别人的钱在花,现在是掏钱让别人去花,怎样实现这种角色的转换?周鸿祎：首先,要学习的东西很多,比如对被投资公司进行规范的计算,测算它的收益,这不是我的特长,还有怎么帮企业上市也不太懂,这些都需要学习。《投资与合作》：作为一个创业者,你应该有很多的感触,现在进入VC行业,你如何来帮助创业企业成长?周鸿祎：第一,我是技术出身,对产品和技术的理解比纯作投资的人理解更深,可能我会看到一些在早期阶段不容易被注意的公司。作VC很重要的一点是对技术和产品的把握,我们投资的不是纯商业的公司,互联网行业需要技术和产品来支撑：第二,我原来作为被投资者和VC打过很多交道,深刻感觉到,中国本土的创业者是哑巴吃饺子心里有数,在和VC打交道时是茶壶煮饺子倒不出来。问题出在和国外的投资商在表达、思维方式方面有很大不同,沟通上不是很对接。本土很多创业者很能干,但是让他王者荣耀电脑版

从诞生到今天,长安集团走过了145年的风风雨雨,今天的长安,已成长为全国排名第四的大型汽车航母,国内生产制造体系最完善的汽车集团之一。透视大象成长的全过程,不难发现,他们对营销模式的不断探索、提升、创新乃至变革,是其巨变的重要原因。长安汽车这几年的发展速度快得不可思议。2007年12月29日,长安集团董事长、总裁徐留平向外界宣布,截止到当天,长安集团全年累计生产汽车87万多辆,销售汽车85万多辆。实现销售收入比上年净增24.3%,达到创纪录的581亿元,成为重庆市第一家500亿元级的企业集团。同一天,在北京人民大会堂举行的第三届全国商品售后服务评价揭晓发布会上,长安公司荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。2007年12月6日,睿富全球最有价值品牌中国榜在北京正式发布了2007年中国品牌价值年度报告,长安汽车名列全球最有价值品牌中国榜第9位,品牌价值达200.26亿元,成为中国汽车工业含金量最高的自主品牌。这比2000年增长了5倍。按照长安的最新战略规划——2010年,长安的销量将达到200万辆,包括60万辆微车、60万辆长安自主品牌轿车和80万辆合资企业生产的汽车,产值收入将达千亿元,跻身世界级汽车企业集团之一。为了实现这一目标,长安实施“三王者荣耀电脑版

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。应急物资 采购 策略一、应急物资概述应急物流是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和损失最小化为目标的一种特殊的物流活动。在应急物流的实现中,应急物资的管理是核心环节。研究和探讨应急物资采购的有效对策,提高物流系统应急能力,提高应急物流水平,不仅具有理论意义,更具实用价值。应急物资通常具有以下特点:1.不可预测性。由于应急事件发生的时间、强度、产生原因和影响范围通常难以预测,这就决定了事件中应急物资的数量、发放范围、运输方式等不能确定。2.不可替代性。许多应急物资的用途非常特殊,是在特定环境下启用的特殊物资。如疫情发生后使用的疫苗,战场救护用的血液等都不能用其他物资代替。3.时效性。应急物资要发挥其本身的使用价值就必须在最快的时间内送达需求者手中,才能发挥其效用和价值。超过时限就失去了应急的王者荣耀电脑版