王者时刻

随着全球竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到资源整合的重要性。企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据,企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一。 整合能力 竞争优势一、资源整合的内涵与意义资源整合是一个复杂的动态过程,是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并对原有的资源体系进行重构,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。企业资源整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合等三大环节。首先,从产业定位、市场定位和产品定位等三个战略层面上以及层级性与可接受性相结合的战术层面上选择资源;其次,企业内部资源是汲取与配置资源的基础,按照资源购买、资源联盟及资源并购等方式汲取并合理配置不同类型资源;最后,按照相互匹配、互为补充及相互增强原则对企业内外资源进行充分激活和有效融合,以充分发挥其最佳效益和效能。在企业的整个资源体系中,资源整合始终处于一个非常关键的位置,对于一个企业来说,必须要时刻学会将与企业战略密切相关的资源融合到企业的核心资源体系中来,这项任务伴随着企业的整个生命周期。资源王者时刻

伴随着高速公路的迅速发展,其运营管理体制也存在着许多不容忽视的现实问题,体制不顺、政策法规滞后及行业指导不及时是出现诸多问题的重要原因。因此,必须采取相应对策,制定合理的管理体制方案,完善我国高速公路运营管理体制。管理体制 运营管理 设计说明 政企分开 特许经营 资本运作 综合执法一、高速公路运营管理的现状管理高速公路有其自身特定的规律,特别需要制定专门的法规来进行有针对性的管理。鉴于目前我国各省对高速公路运营管理的做法各不相同,机构形式繁多,权利范围大小不一,已出现不少矛盾、问题和较为混乱的局面,行政执法中又常缺乏具体的法律依据,造成执法困难,不利于大众的识记与监督,也不利于高速公路有效的运营管理。因此,应通过专门立法全面解决现行高速公路运营管理中存在的突出问题,有些行政执法困难问题可作出详细规定。近些年来,我国高速公路管理已积累了一些较为成熟的经验,特别在养护、收费及路政管理方面已具备了进行统一管理的可能。以下笔者进行必要的分析。二、我国高速公路运营管理体制方案设计基于我国高速公路管理体制的发展现状和国外高速公路管理体制的经验,并结合上述高速公路管理的基本理论,针对收费经营型性质高速公路,设计了一种高王者时刻

摘要：论述了变电站综合自动化系统及监控自动化系统设计问题、发展趋势和存在问题。关键词：变电站自动化系统工程设计0 引言变电站综合自动化系统是一项比较成熟的技术,是在微机技术和网络通信技术的基础上发展起来的。变电站综合自动化技术使变电站的设计和建设成本降低。近年来,我国所有220kV变电站采用了远方终端装置加上当地装置再配上测控单元、通信装置、UPS等屏柜组成监控自动化系统,国内综合自动化技术已经相当成熟。1 设计原则依照大型枢纽变电站综合自动化相关的设计规程。在变电站初步设计审定原则的基础上,考虑运行部门的实际需要,将变电站内当地监控功能、数据采集和处理、远动功能及数字保护信息结合为一个统一的整体,使二次回路简单明了,即可有人值守,亦可实现无人值守。目前,220kV变电站基本实现无人职守。2 某220kV变电站综合自动化系统的设计举例2.1 系统构成2.1.1 系统选择及配置 ①设计推荐采用局部分散分布式产品,实现变电站的所有监视、控制操作功能、RTU 功能及与远方的各种通信功能。②采用双机系统,35kV 测控单元下放到开关柜,总线技术先进且有成熟的运行经验,并具有可扩性。操作可靠、简单、灵活、方便,系统运行稳定。③变电站内继电保护及王者时刻

珠宝是极致奢品,但实际上却预示着企业家本人的修为,体现了其作为隐性资产的硬性态度。■ 策划/沈伟民北京的珠宝商盼望奥运开始的心情,也许比任何一个地方的珠宝商更强烈,因为他们知道2008的8月8日起,大量涌入的国外旅游者将掀起珠宝的购买热,然而他们也许不会想到,他们的竞争对手已经选择一个很好的时机来到了北京—— 出身于珠宝世家,在缅甸已历四代,并被称为缅甸“五朵金花”之一的黄月浩与著名文化商人石教辽合资的北京中缅神石珠宝行,已经把主战场从缅甸转移至北京。而他们还在广州、太原等城市快速地相继开设了神石珠宝连锁店。“我们都是因为看好奥运商机来北京发展的。”中缅神石珠宝行总裁,缅甸五朵金花珠宝行董事黄月浩如此信誓旦旦。根据《经理人》统计,北京2008年奥运特许经营商品市场规模预计将达到250亿至280亿元人民币,珠宝业的销售占所有特许商品销售总额的36%,约90亿至100亿元,即从现在起到奥运会举办期间,还有72亿至85亿元的巨额市场空间。预计到2010年,中国珠宝饰品的销售额将超过1800亿元人民币,占世界总销售量的10%以上。对此,珠宝奢侈品代表之一的宝格丽集团CEO Francesco Trapani深有体会：“宝格丽珠宝、手表销售在中国正在成倍增长。”而对于缅甸王者时刻

现代企业运用信用形式进行业务往来,一方面可以提高企业的市场竞争力,增加销售,但另一方面延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用甚至遭受坏账损失的风险,要解决这矛盾,就必须做好信用管理工作。本文从信用管理政策制定,客户信用档案的建立,采取有效收账措施等几方面对现代企业的信用管理进行初步探索。现代企业 信用管理 信用政策现代企业所处的时代是一个信用发达的时代,也是一个信用易破产的时代,经营者凭借信用来降低成本使经营规模不断扩大,取得良好的经济效益。然而信用的发展不可避免地给企业带来债务危机,产生坏账,侵蚀企业的经营成果。而对现实环境,企业的经营者变得矛盾起来,多赊销怕收不回货款,产生坏账,有限制地赊销,虽能减少坏账,降低风险,但容易失去市场。要解决好这个矛盾,取得良好的信用效果就必须做好信用管理工作,做好信用管理工作,应从以下几个方面入手:一、制定合理的信用管理政策信用管理效果的好坏依赖于企业的信用管理政策,信用管理政策包括信用标准,信用条件,收账政策。1.确定信用标准信用标准是企业对客户提供商业信用而提出的最低要求,通常用坏账损失率表示。企业如果把信用标准定得过严将使许多客户因信用品质达不到所设定的标准而被拒之王者时刻