王笛

选择一辆座驾,就好像得遇知己一般,真正至纯至妙的座驾所带给我们的不应仅仅是驾驶时的款款自适,而更多的应是一种及至始终的相知相伴。亦如LEXUS雷克萨斯在过往的时光中所不懈追求的目标一样——在将臻美的豪华座驾呈献给世人的同时,能否与所有青睐LEXUS雷克萨斯的人们成为挚友才是其最为珍视的关键。因为他们知道只有将这种超脱自然,悠然自适的完美享受呈现给用户才是缔造奇迹的根本。即便是最美妙的事物依旧需要一个与人认知的过程。就好像人们因精美绝伦的瓷器。认识了景德镇的悠久：因柔光溢彩的琉璃瓦,认识了紫禁城的巍峨一样。当世人因LEXUS雷克萨斯特许经销店的华美与温馨而陶醉的时候,也就在不知不觉中开始了对于LEXUS雷克萨斯服务的认知。首次进入LEXUS雷克萨斯特许经销店时,人们或许曾因特别设计的与LEXUS雷克萨斯标识相呼应的椭圆形剧院式展厅而感叹；也曾被店内通体所采用的高贵石材和精致原木装潢所流露出的华贵与典雅折服；或者是为其婆娑竹影和潺潺流水所营造的宛如桃源般的淡雅氛围而陶醉。但这依旧不是LEXUS雷克萨斯特许经销店所能彻底打动顾客的根本。从踏进店门的一刻起。真正吸引莅临者的是那种超然自适的心灵上的真挚交融。LEXUS雷克萨斯特许经销店的服务王笛

“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词,但是随着社会的发展和竞争环境的变化,深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下,“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维,解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？主持：王克：明天策略集团总裁嘉宾：杰克·特劳特：定位之父、世界顶级商业战略大师张亚玲：法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理李 旺：宇龙通信常务副总经理曾立平：经理人杂志社编辑部主任“深圳制造”如何定位？王克：出口退税等政策的影响、人工及各种成本的不断升高、人民币升值、国际上对“中国制造”的各种质疑??不少深圳制造型企业困难重重。请问特劳特先生,在当前的大环境下,“深圳制造”如何为自己定位？特劳特：“深圳制造”和“中国制造”并不可以有很大的区别。随着全球国际化进程的推进,更多的消费者注重的是产品,而非其来自哪个地方,产品的国家性和区域性会越来越淡。譬如“三星”、“诺基亚”等,人们更关注其品牌,对它来自哪里并不太在意。王克：深圳的企业家们如何解读当前深圳制造企业所面临的挑战和机遇？李旺：我认为“深圳制造”和王笛

摘要：任何一个居住小区建成投入使用后,便形成了一个“小社会”。它不仅仅是一个物质环境,同时还是一个社会环境。所以,在规划设计居住小区时必须考虑居住小区的环境效益和社会效益。居住小区作为一种物质的表现,是一个可以看到的东西。因为视觉是精神的通道,人们所看到的东西应尽可能地做到是美的。居住小区必须有恰当的功能和合理的经济性,但也同时必须使人们感到愉快即环境优美和舒适。为此在居住小区规划设计时,在运用现代科学技术解决功能问题的同时应将环境美融合在一起考虑。 关键词：居住小区 规划设计 环境创新随着国民经济的不断发展,住宅建设逐步走向商品化的轨道,人们对居住环境的要求也越来越高,这也给建筑师、规划师们提出了更新的课题。我国地域辽阔,民族众多,文化艺术和生活习惯都有浓郁的地方特色。但从住宅建设上来看,从南至北,从东到西,居住小区几乎都是千篇一律的长条形住宅和行列式的排列,虽有变化,但“万变不离其宗”,地方特色不明鲜,缺乏独创性。目前,住宅小区规划的主要通病是单一的同一方向的行列式排列,即典型的“兵营式”住宅,这种住宅在单体设计上多采用了一梯两户的梯间单元式住宅。此类型住宅可以给住户创造一个安静、互不干扰的室内居住环境王笛

顶级人才缺失的根源在于中国企业“重于进攻疏于防守”“到2010 年,中国需要7500 名有经验的、顶级的执行官,但现在只有700 个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007 中国CEO 年会上说。中国企业未来需要怎样的CEO,应如何培养未来的领导人才？《经理人》专访了出席2007 中国CEO 年会的Hay集团大中华区总裁陈玮先生。中国CEO 的软肋过去的两年中,Hay集团在陈玮的带领下,通过对中国数十位企业领导人的深入研究, 发现了中国企业家有四大成功基因：社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼。同时,尽管中国企业领导人已经取得了巨大的成就,但陈玮认为,面向未来,中国CEO 们还存在着下列短板和软肋：1. 重于进攻疏于防守：花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的活动上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战,却很少在人才培养和组织能力建设上系统性地下功夫。这就造成了更多的中国CEO 在上马新项目或其他增长活动中,内部找不到合适的人才,外部又挖不到合适的人才现象大量存在。2. 高层团队管理不善：高层团队最大的问题是合作与信任。这导致企业中形成不同的派别和势力范围,使得战略执行过程中“ 左手不知道右王笛

2008年,美国顶峰娱乐公司对此很不满意。他拍摄的《水果硬糖》曾被提名英国独立电影奖最佳外国独立制片电影,并获西班牙加泰罗尼亚电影节最佳剧本、最佳电影及最受观众喜爱影片奖——一切都很完美,除了票房。而《暮色》这样一部毫无“营养”的魔幻爱情片竟然如此卖座。斯莱德以犀利的言辞表达了自己的愤懑：“人们都被灌醉了吗?要我去电影院看这部电影,还不如拿枪崩了我。”如果是一个普通影迷,这番话可能不会引起太多人注意,但是大导演斯莱德没那么“幸运”。他对《暮光之城》的批评很快传到了一个势力强大的团体——“暮粉团”的耳朵里。斯莱德为此付出了很大代价,他不仅以极其谦逊的语气给《暮光之城》粉丝官方网站写了一封道歉信,还不厌其烦地一遍遍向媒体解释：“说那番话的时候,我并没有看过这部电影。”当时出于危机公关需要而说的违心话在后来歪打正着成了事实。《暮光之城》有多大的魔力?斯莱德决定探个究竟。当他看完《暮光之城3月蚀》的剧本。意外地发现这还真是个不错的故事。戏剧性的是,大卫·斯莱德接下来却成了这部“美式琼瑶片”第三部续集的导演。《月蚀》于6月30日开始公映,北美票房立刻成了吸血鬼、狼人与忧郁少女的天下。首周票房已进账1.617亿美元,成为好王笛