王素英

顶级人才缺失的根源在于中国企业“重于进攻疏于防守”“到2010 年,中国需要7500 名有经验的、顶级的执行官,但现在只有700 个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007 中国CEO 年会上说。中国企业未来需要怎样的CEO,应如何培养未来的领导人才？《经理人》专访了出席2007 中国CEO 年会的Hay集团大中华区总裁陈玮先生。中国CEO 的软肋过去的两年中,Hay集团在陈玮的带领下,通过对中国数十位企业领导人的深入研究, 发现了中国企业家有四大成功基因：社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼。同时,尽管中国企业领导人已经取得了巨大的成就,但陈玮认为,面向未来,中国CEO 们还存在着下列短板和软肋：1. 重于进攻疏于防守：花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的活动上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战,却很少在人才培养和组织能力建设上系统性地下功夫。这就造成了更多的中国CEO 在上马新项目或其他增长活动中,内部找不到合适的人才,外部又挖不到合适的人才现象大量存在。2. 高层团队管理不善：高层团队最大的问题是合作与信任。这导致企业中形成不同的派别和势力范围,使得战略执行过程中“ 左手不知道右王素英

2008年,美国顶峰娱乐公司对此很不满意。他拍摄的《水果硬糖》曾被提名英国独立电影奖最佳外国独立制片电影,并获西班牙加泰罗尼亚电影节最佳剧本、最佳电影及最受观众喜爱影片奖——一切都很完美,除了票房。而《暮色》这样一部毫无“营养”的魔幻爱情片竟然如此卖座。斯莱德以犀利的言辞表达了自己的愤懑：“人们都被灌醉了吗?要我去电影院看这部电影,还不如拿枪崩了我。”如果是一个普通影迷,这番话可能不会引起太多人注意,但是大导演斯莱德没那么“幸运”。他对《暮光之城》的批评很快传到了一个势力强大的团体——“暮粉团”的耳朵里。斯莱德为此付出了很大代价,他不仅以极其谦逊的语气给《暮光之城》粉丝官方网站写了一封道歉信,还不厌其烦地一遍遍向媒体解释：“说那番话的时候,我并没有看过这部电影。”当时出于危机公关需要而说的违心话在后来歪打正着成了事实。《暮光之城》有多大的魔力?斯莱德决定探个究竟。当他看完《暮光之城3月蚀》的剧本。意外地发现这还真是个不错的故事。戏剧性的是,大卫·斯莱德接下来却成了这部“美式琼瑶片”第三部续集的导演。《月蚀》于6月30日开始公映,北美票房立刻成了吸血鬼、狼人与忧郁少女的天下。首周票房已进账1.617亿美元,成为好王素英

摘要：景观生态餐厅是近几年发展起来的一个新兴产业,目前,几乎全国各地都在逐步推广兴建,它的经营成效也是有目共睹。景观生态餐厅以其优越的就餐环境为主要特色,在景观生态餐厅中用餐是眼下人们一种时尚和档次及品位的体现,也是人们生活观念转变的象征。不过,许多餐厅虽然冠以景观与生态二词,空间环境做的也很有品位,但是与真正的生态还有较大差距,景观设计也缺乏联系与内涵。我们要追求与倡导景观与生态、经济与实用相结合的真正意义上的景观生态餐厅。关键词：景观 生态 温室 餐饮0 引言现代社会人们对饮食文化的要求逐步提高,原有的餐饮风格和模式,在激烈的竞争环境下,已很难有所突破。为突破残酷的竞争环境,获取超前性、优越性的经营空间,并能更好的服务于顾客,诞生了一种新的经营模式——景观生态餐厅。景观生态餐厅是近几年发展起来的一个新兴产业,主要是利用可以满足植物生长需求的功能设施,结合园林式的景观配置以及花草,蔬果,园林植物的种植,营造一个绿色的生态型就餐环境,将餐饮和园林景观有机的结合起来。早期建设的生态餐厅主要是从农用种植温室直接改造或利用原来种植温室的建造技术辅以简单的景观设计而临时拼凑起来的,其实是农业温室餐厅。温室餐厅可以说王素英

摘要：被动安全装置是指在交通事故发生后能尽量减小人身损伤的安全装置,包括对乘客和行人的保护。被动安全装置不能防止或避免事故的发生,但是,它们可以在事故发生时,最大程度地减轻人身伤害程度。故各大汽车厂商在汽车设计、制造时,对汽车被动安全装置愈来愈重视。但汽车使用者、汽车维修人员对这方面的知识知之不多,在使用中,有可能因不甚了解而出现不应有的后果。本文简要介绍目前汽车被动安全装置的种类、特点及使用中的注意事项。关键词：汽车 被动安全 装置0 引言当前,随着社会经济和生活水平的提高,汽车的普及,人们不仅重视汽车的动力性、经济性、外型、舒适性、操控性、通过性等使用性能,对汽车的安全性也越加重视。在享受汽车带给我们快捷、便利、生活质量提高的同时,我们也遭遇了汽车带给我们的恶果：人身伤害、财产损失、环境污染等,尤其人身伤害切肤之痛。为防止交通事故发生造成人身伤害和减轻交通事故发生后对人员的人身伤害,汽车已装备了多种安全装置。它主要分为两类：一类是主动安全装置,设计目的是提高汽车的可控性,尽可能不使汽车失控而发生事故。其作用是防止事故的发生。如制动防抱死系统、电子稳定程序、制动辅助系统、主动大灯等；另一类是被动安全王素英

不仅建立人才储备系统,而且从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资11月的第一周都在韩国。所接触的韩国各界人士,都有一个共性,就是经常强调韩国是个小国,未来要发展,就要更加提高效率,更加增加竞争力,不敢有懈怠。 以面积不到十万平方公里,资源匮乏的实际情况来看,韩国的快速成长确实耐人寻味。实事求是来说,韩国经济总量一度进入国际前十名。而大批企业进入国际500强之后,就成为常客。至于1997年历经亚洲金融风暴重创之后,韩国能够迅速复苏,这个奇迹,和中国近年来的经济高速增长一样令国际侧目。 没有资源,只有人才“韩国没有别的资源,只能靠人才。”这是接触到的好几家大公司管理人员的大实话。韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点,通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才。例如,现在韩国主要的企业集团都已采用了西方先进的人力资源管理制度,一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才,还建立了相应的人才储备系统,或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。号召每个员工都进行自我增值的呼吁,几乎在每个企业里面都能看到。韩国如何成功？一方面积极应对全球化,以国际化资源和市场组合来迎接竞争；另一方面,王素英