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摘要:影响地震项目运作的人为因素很多,表面看是众多的非人为因素起决定作用,但同样的项目不同的队伍运作结果肯定不同,队伍的素质决定项目运作的成败,其中班子的素质是关键,班子中正职的素质是核心,人的因素是决定项目运作水平的关键因素。关键词:项目 运作 人为因素0 引言一个项目的寿命周期分为项目计划、启动、生产、收工四个阶段,每个阶段具有不同的特点,工作内容也大相径庭。总结一些野外采集项目运作的成功经验,以下四方面人为因素至关重要:1 项目计划:“计划颠覆,决策闪电”近年来,随着地震勘探领域的不断扩展延伸,单个采集项目越来越具有独特性,从规模上看,超大型采集项目偶而有之,瘦、小、散、难项目逐年增多;从地形地貌情况看,大山、丛林、浅海、沼泽、草原、黄土塬、沙漠等复杂地形地貌项目,也出现上升趋势,项目之间的可参考性越来越低,项目的运作难度不断加大。成功运作好每一个项目也成为当前公司上下关注的焦点。而项目运作成功的基础就是首先要做好项目的前期工作——项目计划。何为计划?计划就是预先决定做什么,怎样做,何时做,与谁去做。计划颠覆则是强调计划反复考虑的过程,强调实施中的反复调适过程,计划颠覆就是计划。计划是一种运用智力的过程,它要求牛津布

高盛证券公司首席经济学家吉姆·奥尼尔于2001年首次撰文提出“金砖四国”这一概念,直到八年后,四国才于2009年6月16日在俄罗斯叶卡捷琳堡举行了首次峰会。会后,与会各方就国际金融改革、多边经贸体系、能源与联合国改革等问题发表了联合声明。一时间,“金砖四国”再次成为国际社会关注的焦点。有评论认为：此次会晤将使得四国确立“后危机时代”各自在世界经济舞台上的发展模式和相互合作战略,“金砖四国”将成为引领世界经济走出危机的“火车头”。一些评论甚至认为,四国峰会完全可以演变成类似于七国集团的对话协调机制；同时,四国力挺“超主权”货币的主张,势必会对国际货币体系的重塑起到举足轻重的作用。“金砖四国”能否真正实现向的华丽转身。四国集团概念的提出,完全是借鉴已有的八国集团模式。20世纪70年代初,在遭遇第一次石油危机后,在法国倡议下,1975年11月,法、美、德、日、英、意六国领导人在法国巴黎郊外的朗布依埃举行了首次最高级经济会议,目的就是为共同研究世界经济形势、协调各国政策及重振西方经济。次年,加拿大加入了这一集团,七国集团从而正式成立。虽然,俄罗斯从1997年开始加入了七国集团,但很长一段时期内,俄罗斯都不能参与经济问题的议题,因此,经济问牛津布

“如家快捷”、“锦江之星”、“速8”、“宜必思”、“美兴”,带来了中国经济型酒店投资旋风。但经济型酒店并非简单的“便宜、水准低”,而是一种提供有限服务的酒店。经营特色：简单实用经营经济型连锁酒店,有如下几个特点：一般由租用的厂房或普通房屋改造而成,避免了过大的固定资产投入。提供标准化客房,门口不设专门的迎宾人员,大堂没有过多的豪华装饰。而在星级宾馆中必备的桑拿、KTV、游泳池、网球场等也被取消,保留下来的餐厅占地一般只有50平方米～100平方米左右,提供简单的早餐服务。如果周边有快餐、商场、停车场、洗衣店,酒店也会最大限度地利用这些资源。客房设施也极尽简单之能事。如不安装浴缸,改为实用、卫生的淋浴房；床上用品是一般的棉制品；空调是分体式,避免能源耗费；对于一次性消耗品,经济型酒店往往省掉润肤露,梳子每间房一把,实用为主。人员配置简单,以一个180间客房的经济型酒店为例,工作人员基本上控制在20人以内,而星级酒店中,每10间客房的服务人员可能在2～3人,因为他们涉及的服务种类多,通常有专门的采购部、仓库、洗衣房、销售部等,在一定程度上加大了人房比例。而经济型酒店通常不设部门经理、领班,大小事基本都由店长负责,1个服务人员便可打扫牛津布

摘要:锅炉炉顶漏烟、漏灰、漏尘的现象,是一个普遍存在的质量通病,锅炉炉顶密封一直被行业人士所重视,如何解决锅炉炉顶泄漏,降低罩壳表面温度,提高机组的运行效率,是一个急待解决的问题。本文就金山电厂#1炉炉顶密封及罩壳保温改进作一叙述,供相关人士参考。关键词:微膨胀耐火可塑料 硅酸铝耐火纤维 轻质保温浇注料 密封抹面涂料 高温玻璃棉板 高温粘结剂 炉顶密封 泄漏 运行效率0 引言金山电厂#1锅炉是东方锅炉集团股份有限公司生产的型号为DG1065/18.2型的亚临界、自然循环单炉膛、一次中间再热、燃烧器摆动调温、平衡通风、四角喷燃、紧身封闭布置、燃用烟煤、固态排渣、全钢架悬吊结构汽包炉。原设计锅炉炉顶密封:有护板区域是在顶棚管上捣打一层很薄的微膨胀耐火可塑料,表面焊接金属密封板。无护板区域即在顶棚管管间填塞硅酸铝耐火纤维散棉加高温粘接剂并铺设硅酸铝耐火纤维板及浇注轻质保温浇注料,表面抹面。炉顶罩壳内穿顶棚管的高温管束及集箱的保温结构为:硅酸铝耐火纤维毯及抹面。罩壳内所有介质为饱和温度和接近饱和温度的锅筒、水冷壁和包墙、水冷壁引出管、饱和蒸汽引出管以及给水管不加保温。1 原炉顶密封设计结构具体施工结构为:1.1 所有穿墙管处浇牛津布

紧张能让你产生警惕,避免一些可能发生的损失。但紧张又可能使你方寸大乱,失去对机会的把握,功败垂成。准备投资加盟项目吗?那么不论是在正式投资前,还是已经进入投资决策过程,都有一些诱因引发你潜在的心理不适感——无论你的心理素质有多好。这并非一件坏事。紧张能让你产生警惕,避免一些可能发生的损失。但从另一个角度看,紧张又可能使你方寸大乱,失去对机会的把握,过早地从特许市场退出。引发心理波动和紧张的诱因有许多种,因人而异。例如：你投资的金额占家庭财务储备的比例很高,或你的资金来自条件很苛刻的债权人,那你的心理就会更脆弱一些,紧张的诱因也多。在整个加盟过程中,有十个时期最易引发心理紧张,你应提前做好准备：1．确定投资之前。此时你不得不确定：是否要投资?应该拿出多少钱用于投资?应该往哪个领域或特许项目上投资?这些大问题都会引发紧张感。这种紧张是在很多信息未知的情况下,你对风险的自然反应。唯一的解决方法是：马上行动,尽可能多地收集有关投资方向和特许项目的信息。一旦掌握信息,紧张感就会下降。至于是否要投资,拿多少钱投资,我们没办法给出更详细的建议。在现实中,有放弃一切既有利益而加盟成功的案例,也有把全部身家投入而失败的案例,这些情牛津布