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始终潜心研究产品的创新与突破才是正道前不久,在上海召开的“惠普全球移动技术峰会”上,一向以“高尚、正直”形象出现世人面前的惠普公司,现场踩踏并拆装包括联想、戴尔等品牌在内的多家竞争对手的笔记本产品,以显示惠普笔记本结实耐用。惠普全球副总裁Todd Bradley表示,这是为了有效体现惠普与对手产品的差异与优势。此举一出,一片愕然。惠普过火引发抨击产品对比本是无可厚非,然而惠普手段却有些过火,现场肢解和践踏对手产品在商业竞争领域是非常少见的。事后,媒体非但没有将报道重点放在惠普的产品性能方面,反而就其过火行为大肆报道,不但竞争对手纷纷指责惠普涉嫌恶意抨击,大众也负评如潮。不仅如此,联想很快用“越野摩托车碾压昭阳笔记本电脑”的表演质疑了惠普评测的有效性,戴尔亚太区高层更是揭露惠普采用对手老产品与自家新产品竞争,所以性能指标才会占优；显然,惠普本次的公关活动远远没有达到预期效果,无心之过对品牌也带来了不小的负面影响。其实,惠普类似行为已经不是第一次了,早在联想刚刚收购IBM PC的时候,惠普就在台湾打出“连想,都不要想”的广告,剑锋直指IBM和联想 ；此次自我评测事件,更是进一步彰显了惠普在竞争主体上的迷失。无庸置疑,商业竞争必须遵牛奶咖啡

过去一直借“机”生蛋的均瑶集团,能做好自家的航空公司么？“过去胆大包天,如今一年盈利！”去年9月吉祥首航,王均金发出这样的豪言时,业界有这样的质疑：其兄突然离世后,王均金领衔的航空梦能否顺利实现？民营航空的人才储备不足、机队规模不大、服务水平不高等困难他能一一突破么？王均金将去年首飞后到年底划为筹备和试运营期,而今年是真正的开始盈利期。“今年底利润指标预定是2500万～3000万,我有这个把握。”8月3日,均瑶集团董事长王均金在接受《经理人》专访时,气定神闲地说。延续梦想,从包机到自营王均瑶去世以前,王均金也一直担任集团总裁——“内管家”,但哥哥的对外形象地位已根深蒂固。突然的变故使均瑶集团上下产生了短时期的群龙无首,恰逢要约收购无锡商业大厦股份,一时股价极不稳定,同时外界也有一些疑惑和不信任,均瑶过去的承诺还能兑现么？既定的商业战略还能执行么？王均金首次完全站到了台前,当机立断明确了董事会、管理团队组织架构、推进法律流程、整合上下意见、沟通合作伙伴,10天之内举行了新闻发布会,表现出的果敢和坚强令业界动容,化解了这场危机。“开创吉祥,是我航空情结一脉相承的再提升”,王均金道出思想根源。的确,民营航空作为均瑶集团的主营业牛奶咖啡

外资零售企业都是预先做好一年的促销计划,把供应商的货源和促销资源早早纳入自己的怀中。而国内许多企业只提前1至2个月来安排促销活动,临时抱供应商的佛脚,可他此时也爱莫能助啊!门店之间靠什么打仗?核心的弹药装备就是货架上的商品——一般商品充其量是子弹,畅销商品则可称为炮弹。但在企业里,尤其是二、三线零售商,炮弹储备时有吃紧!△营运部门经常告急说畅销品缺货,影响销量任务的完成,△刚设计好促销方案,但确定的重点商品只出现在外资超市那里,△跟兄弟门店和对手门店一比较,发现我方大量不好销的商品占了太多货架,在近战中老感觉有心无力……畅销品是所有零售商都重视的一个概念,但畅销品的问题却又最多。难道管理者只是把它当成概念?缺贷的系统病灶零售管理者并非不想解决上述问题,但畅销商品缺货只是经营问题的症状,是经营系统不能有效满足顾客需求、适应市场竞争的有力证据,而不是病灶。针对症状的“治标”方法,可以在短期内解决畅销商品绝对缺货中的一部分问题,但无法保证以后不出现绝对缺货,也无法解决隐性缺货的问题。例如：到底什么是当地的畅销品?如果你不能预先敲定,只是跟在对手后头跑,那永远也赶不上趟儿。因此,在谋求解决这个问题之前,建议先根据图1来判定牛奶咖啡

从美国债券的利率及价格增长趋势来看,我国减持美国债券是绝对必要的。用那么多外汇储备买美国债券其实不如买美国的地,因为外汇等纸币储备远不如土地等实物资源的保值效果。长远来看,全球已进入“资源为王”的时代,美国地价的升值潜力比美国债的升值潜力大多了,这也是为什么我国在国际收购战中资源型购买屡屡被拒的主要原因。目前我国买地主要集中在非洲,被欧洲人批判为“新殖民主义”,如果能够转移投资方向,在欧美等发达国家购买农地进行种植,既可以解决我国都分粮食安全问题,腾出土地搞工业化；也可以分散风险,提高外汇的使用效率,达到庞大外汇保值增值的效果。买美国债等于自给美国作贡献中国持有美国债券数量庞大但回报率几乎为零中国持有美国债券的数量庞大但回报率趋于零,等于白给美国人作贡献。据美国专家塞特瑟的分析报告“中国1.7万亿美元的赌注”讲,“截至今年3月底,中国持有的美元资产逾1.5万亿美元,成为美国最大的债主。中国持有的美元资产占中国外汇储备的65％以上,其中,美国国债7600亿美元,机构债券4890亿美元,还有1210亿美元的美国公司债券,1040亿美元的股票和410亿美元存款。中国2008年购买美国国债的规模接近4000亿美元,几乎支撑了近一半的美国财政赤字。目前牛奶咖啡

国美并购永乐,是迟早的事,只是谁当主角的区别。不过更让人关注的倒是前一段时间国美放话出来,说要在三、四级市场做批发。这从一个特殊的角度证明：国美实际上是一个批零一体的公司,其总部是本土最大的经销商,说得再深入点,是本土最大的品类经销商。什么是“品类经销商”?10年前若是说起“品类”这个词,大多数人都茫茫然不知所云,但现在凡是做现代超市的营销人,很少有不知道的,因为超市就是按照品类来管理商品的。现代零售业按照门店的货架陈列布局,规范了商品的分类,统称为“品类”。就如同生物学里的纲、目、科一样,任何商品都可以在超市的分类里,找到它所属的类别和单元。不同的零售业态,品类结构是不一样的。一般来讲,卖场面积越大,品类就越多,创造高销售、高利润的可能性就越大。家乐福的品类要比苏果多,给顾客一种一站式购物的体验。这就是为什么家乐福的门店数量只有苏果的1／20,顾客光顾的频次只有苏果的1／5,市场份额却是苏果的3倍。因为家乐福的客单价远高于苏果,也就是顾客每次去家乐福花的钱多。这也是为什么大卖场能横扫本土市场,成为目前最为强势的零售业态。不过,大卖场也有天敌,那就是品类杀手。所谓“品类杀手”,就是单一品类零售商。他们只专注于大卖场里的牛奶咖啡