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准出环节是贸易保护主义的新战线在当今国际市场,西方国家言必称贸易自由化,而行为上却体现为贸易保护主义。实际上,在国际贸易中做一些有利于自己的事原本无可厚非,但如果以损人来利己,则可以称得上是经济霸权主义了。长期以来,西方国家实施贸易保护主义的重心在于不断提高本国市场的准入门槛。不过,全球金融危机爆发后,西方国家在不断强化贸易保护主义的过程中,不仅固守自身的“准入”门槛,而且正在觊觎其他国家的“准出”门槛。遗憾的是,目前中国被西方国家看作是阻碍其贸易保护主义行为的“眼中钉”。欧盟委员会6月23日发表声明称,由于多次与中方交涉均未果,美国与欧盟已经就中国限制出口稀有原材料问题向世界贸易组织提起诉讼,希望通过发挥争端解决机制作用来找到一个满意的解决办法。此番欧美国家向世界贸易组织状告中国有三大“罪状”：一是中国对铝土矿、焦炭、碳化硅和锌实施的出口数量限制；二是对黄磷、铝土矿、焦炭、金属硅、镁、锰和锌实施的出口税；三是出口最低限价和出口合同审批程序以及其他与原材料出口相关的不合理要求。日本虽然没有直接参与向世界贸易组织告中国的状,但也在旁边敲边鼓。《日本经济新闻》6月24日刊载的一篇题为《日欧美认为中国在扭曲竞争牛排

业绩成效和研发资金投入之间并无显著的相关性博思艾伦咨询有限公司大中华区总裁在很多人看来,创新就像一个难以管理的黑匣子,你不知道投入之后的产出会有多少,甚至都不能保证投入一定能带来效益。但事实上,企业成功的创新管理仍然是有规律可循,并且有经验可以借鉴的。投入不带来效益的困惑较高研发支出不一定带来更快的营业额增长,更高的净利润或是更高的股票回报,惟一与研发支出相关的指标是毛利润率。这一点并不难理解,因为毛利率是销售额减去诸如材料、劳动力、制造和直接运输成本等产品成本之后的直接利润的衡量指标。因此它也最直接地受到企业研发活动的影响,但是却并不能反映企业的实际效益。从整体上来说,全球大多数企业未能最终获取毛利率提高所带来的财务价值,其原因是在企业把产品推向市场所需的营销、销售、运营和行政工作过程中,该价值被消磨掉了。因此,若想获得成功,就需要采用一种跨职能的战略方式进行创新：建立一条把研发与营销、销售、运营和成本管理更有效地整合在一起的价值链。创新价值链不过总是有一小部分的企业能够实现以较少的研发投入来实现更高的销售增长、运营利润率及股东总回报。成功的企业都能很好地将创新价值链的各个环节紧密相连。事实上,创牛排

摘要:有机玻璃标本盒装人体解剖学标本,能长期保存展览,经久耐用,光亮整洁,结构显示清楚分明,无气味,减少甲醛对人体的损伤。关键词:有机玻璃 标本盒 制作0 引言制作精美的人体解剖学标本,采取有机玻璃盒装,对标本的长期保存,增强标本的结构显示和外形美观有很大的作用,并能经久耐用,长期保存。有机玻璃平板是甲基丙烯酸甲酯单体聚合的典型产品,具有一系列优异的理化特性,光学性能透光率为92%,有较高的机械强度及热塑加工性能,耐酸、耐碱、耐腐蚀能力强。根据有机玻璃的特性,可顺利地制作出各种理想的标本盒。下面介绍标本盒的设计及制作技术。1 标本盒的外形设计我们根据标本的大小、长宽选用不同厚度透明平板有机玻璃,制成与标本大小、形状极其吻合的不规则有机玻璃盒来封装解剖学标本。标本盒由底、盖及侧面三大块组成。在按照标本大小、形状制作标本盒的基础上,可适当增强标本盒的外形花样设计,设计制作时应考虑外形美观,又方便观察。如:我们制作的用于陈列的成套断层标本,均设计制作了与之相适应的底座,以利于陈列。另外,我们制作的脑厚片标本盒,不但制作了标本盒底座而且标本盒能在底座支架上随意转动,以方便两个断面的观察。2 标本盒尺寸测量和划线制作裝缸标本盒时牛排

国产手机厂家在积重难返的困境中,顶着许多行业观察家吹毛求疵的悲观预言、国外手机巨头凶悍凌厉的进攻、黑手机肆无忌惮的阻截,开始了凤凰涅架式的变革。近期公布的各家国产手机公司2005年度财报比较难看：除TCL手机净亏16亿元之外,波导净亏也达4．71亿元,位于国内手机销量前十的夏新、康佳、海尔的亏损都在亿元以上。但据同期公布的季报和来自企业内部的信息表明,国产手机厂家今年大多扭亏为盈。经历两年寒冬之后,国产手机正在集体酝酿触底反弹。壮士断腕式的变革销售队伍甩包袱为了轻装上阵,国产手机厂家不约而同地开始处理库存机和坏账。如TCL手机在2004年12月底换帅时,库存机数量曾高达200万台以上,主要是过时的黑白双屏机。如果不是袁信诚等人当机立断,按照1000元以内的手机每天降价2元～3元的速度计算,恐怕2005年的报表会更加惨不忍睹。微薄的利润空间,再也无法支撑省包、地包、零售商及分公司、办事处、促销员等利益损耗环节。销售模式变革、销售机构精简,是当时渠道改革最主要的方向。国产手机厂家曾经进行了诸多尝试：整合省包、直插地包、直供连锁和大卖场、厂商一体化、FD模式、分公司模式等。在科健、熊猫、南方高科、迪比特等品牌退出市场的同时,波导、TCL、夏新牛排

精益制造的概念引进中国已有多年,为何成功实施的企业凤毛麟角？凭借独特的管理理念和制造体系,全球制造业的标杆企业—— 日本丰田公司实现了高速的成长,成为市值上千亿美元的巨无霸企业。当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时,日本丰田却在赚取越来越丰厚的巨额利润。但在中国这个“世界工厂”,众多制造型企业却忍受着“刀片利润”的折磨,在激烈的竞争中步履艰难。中国制造要向日本丰田学什么？近日,《经理人》采访了美国密歇根大学工业与运营管理工程教授、世界著名丰田模式研究专家杰弗瑞·莱克博士。莱克是国际畅销书《丰田汽车之路》的作者。系统化、标准化《经理人》：丰田是精益制造的典范,但精益制造在美国公司、中国公司都在实践,丰田为何做得那么好？丰田制造的独特性表现在哪些地方？莱克：丰田生产方式改写了全球产业的历史,它带动几乎所有产业转型、实行丰田的制造与供应链管理理念与方法,促成了全球制造业与服务业的经营管理变革。当然,也有其他公司精益制造做得比较成功,比如波音公司。但波音的精益制造也是从丰田那里学来的。丰田的整个生产就遵循一套精益生产流程。以产品开发为例,我们把它和美国公司的做法相比较,得出的结论是：丰田汽车公牛排